
- •Тольятти, 2008г. Пояснительная записка
- •Управление персоналом
- •Организация обслуживания на предприятиях сферы сервиса
- •Организация предприятия в сфере сервиса
- •Менеджмент
- •Управление персоналом
- •Организация обслуживания на предприятиях сферы сервиса
- •Организация предприятий сферы сервиса
- •Менеджмент
- •Условия, при которых денежное вознаграждение становится реально мотивирующим фактором:
- •Управление персоналом
- •Баланс рабочего времени одного рабочего за 2007 год
- •«Организация обслуживания на предприятиях сферы сервиса» и «организация предприятий сферы сервиса»
- •Менеджмент и управление персоналом Ситуационная задача 1
- •Ситуационная задача 2
- •Ситуационная задача 3
- •Ситуационная задача 4 Определите верную стратегию выхода из психологической игры и разрешения конфликтной ситуации. Помните о том, что вы находитесь в роли подчинённого.
- •Ситуационная задача 5
- •Ситуационная задача 6
- •Ситуационная задача 7
- •Ситуационная задача 8
- •Ситуационная задача 9
- •Ситуационная задача 10
- •Ситуационная задача 11
- •Ситуационная задача 12
- •Ситуационная задача 13
- •Ситуационная задача 14 Определите верную стратегию выхода из психологической игры и разрешения конфликтной ситуации. Помните о том, что вы находитесь в роли подчинённого.
- •Ситуационная задача 15
- •О каком конфликте – конструктивном или деструктивном – идет речь?
- •Был ли разрешен данный конфликт?
- •Ситуационная задача 17
- •Ситуационная задача 19 Рассмотрите приведенную ниже ситуацию и ответьте на вопрос.
- •Ситуационная задача 20 Рассмотрите приведенную ниже ситуацию и ответьте на вопросы.
- •Ситуационная задача 25 Ситуация «Вопреки распорядку»
- •Прав ли мастер, встав на защиту р.С. Ивановского?
- •Верны ли действия начальника цеха?
- •Имеет ли право р.С. Ивановского отступать от установленного распорядка трудового дня? Ситуационная задача 26 Ситуация «Срочное задание»
- •Ситуационная задача 27
- •Ситуация «Отстающий участок»
- •Ситуация «Срочное задание»
- •1. Охарактеризуйте действия начальника цеха в первый и во второй раз.
- •2. Были ли еще какие-либо варианты у наладчика п.К. Ефимова избежать конфликтной ситуации с руководителем цеха?
- •Литература
- •4.6. Перечень наглядных пособий:
- •5 Процедура проведения
- •5.2. Критерии оценки:
- •1 Этап.
- •2 Этап.
- •3 Этап.
- •100102 «Организация обслуживания в сфере сервиса»
- •Экзаменационный билет №4
- •Экзаменационный билет №5
- •Экзаменационный билет №6
- •Экзаменационный билет №7
- •Экзаменационный билет №8
- •Экзаменационный билет №9
- •Экзаменационный билет №10
- •Экзаменационный билет №11
- •Экзаменационный билет №12
- •Экзаменационный билет №13
- •Экзаменационный билет №14
- •Экзаменационный билет №15
- •Экзаменационный билет №16
- •Экзаменационный билет №17
- •Экзаменационный билет №18
- •Экзаменационный билет №19
- •Экзаменационный билет №20
- •Экзаменационный билет №21
- •Экзаменационный билет №22
- •Экзаменационный билет №23
- •Экзаменационный билет №24
- •Экзаменационный билет №25
- •Экзаменационный билет №26
- •Экзаменационный билет №27
- •Экзаменационный билет №28
- •Экзаменационный билет №29
- •Экзаменационный билет №30
- •Экзаменационный билет №31
- •Экзаменационный билет №32
- •Экзаменационный билет №33
- •Экзаменационный билет №34
- •100102 «Организация обслуживания в сфере сервиса»
- •Вариант №2
- •Практическое задание по дисциплине «Менеджмент»:
- •Вариант №3
- •Вариант №5
- •Вариант №6
- •Вариант №7
- •Вариант №9
- •Вариант №10
- •Вариант №11
- •Вариант №12
- •Вариант №13
- •Вариант №14
- •Вариант №15
- •Вариант №16
- •Вариант №18
- •Условия, при которых денежное вознаграждение становится реально мотивирующим фактором:
- •Вариант №21
- •Вариант № 22
- •Вариант № 23
- •Вариант 24
- •Вариант № 25
- •Вариант № 26
- •Вариант № 27
- •Вариант № 28
- •Вариант № 29
- •Вариант № 30
- •Вариант № 31
- •Вариант № 32
- •Вариант № 33
- •Вариант № 34
- •Вариант № 35
- •100102 «Организация обслуживания в сфере сервиса»
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4 Комплексное профессиональное задание (ситуационная задача) по дисциплинам: «Организация обслуживания на предприятиях сферы сервиса» и «Организация предприятий сферы сервиса»:
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Определите верную стратегию выхода из психологической игры и разрешения конфликтной ситуации. Помните о том, что вы находитесь в роли подчинённого.
- •Вариант 15
- •Определите верную стратегию выхода из психологической игры и разрешения конфликтной ситуации. Помните о том, что вы находитесь в роли подчинённого.
- •Вариант 16
- •О каком конфликте – конструктивном или деструктивном – идет речь?
- •Был ли разрешен данный конфликт?
- •Предложите разрешение конфликта. Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Рассмотрите приведенную ниже ситуацию и ответьте на вопрос.
- •Вариант 20
- •Рассмотрите приведенную ниже ситуацию и ответьте на вопросы.
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •1.Прав ли мастер, встав на защиту р.С. Ивановского?
- •2.Верны ли действия начальника цеха?
- •3.Имеет ли право р.С. Ивановского отступать от установленного распорядка трудового дня? вариант 26
- •Вариант 27
- •Вариант 28
- •Вариант 29
- •Вариант 30
- •Вариант 31
- •Вариант 32
- •Вариант 33
- •Вариант 34
- •Вариант 35
Вариант №6
Практическое задание по дисциплине «Организация обслуживания на предприятиях сферы сервиса»:
Выбрать наиболее предпочтительный вариант месторасположения магазина. В таблице представлена информация по двум возможным местам расположения.
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Фактор |
Баллы |
Взвешенные баллы |
|
||||||||
|
Значим- ость веса |
Вариант 1 |
Вариант 2 |
|
Вариант 1 |
Вариант 2 |
|
||||
Стоимость аренды торговых площадей |
0,4 |
60 |
70 |
|
|
|
|
||||
Налоги |
0,2 |
50 |
30 |
|
|
|
|
||||
Наличие и цена коммунальных услуг |
0,1 |
100 |
40 |
|
|
|
|
||||
Объем спроса |
0,2 |
90 |
60 |
|
|
|
|
||||
Возможности расширения |
0,1 |
30 |
70 |
|
|
|
|
||||
Итого |
1,0 |
|
|
|
|
|
|
Практическое задание по дисциплине «Организация предприятий сферы сервиса»:
Определите время производственного цикла изготовления изделий при последовательном движении деталей во времени по следующим данным: в партии 5 деталей; 1 операция – 1 мин.; 2 операция – 0,5 мин.; 3 операция – 1,5 мин.; 4 операция – 2 мин.; 5 операция – 0,3 мин.
Практическое задание по дисциплине «Менеджмент»:
Заполните матрицу распределения функций, заполнив функции исполнителей, используя систему обозначений функций.
Бизнес-процесс |
Исполнители |
||||||||
|
кладовщик |
грузчик |
продавец |
менеджер торг. зала |
кассир |
водитель |
маркетолог |
бухгалтер |
директор |
Поступление товара в торговый зал торговый зал |
|||||||||
1. Получение заказа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Формирование партии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Оформление документов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Доставка в торговый зал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Выбор места для товара |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Установка цены |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Раскладка товара |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Оформление ценников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажа товара |
|
|
|
|
|
||||
1. Встреча покупателя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 Выяснение запроса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Рассказ о товаре |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Ответы на вопросы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Помощь в примерке, выборе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Доставка со склада товара нужного цвета, размера (при временном отсутствии в торговом зале)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Предложение сделать заказ на отсутствующий товар |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Оформление заказа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. Звонок-приглашение (когда заказ получен). |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10. Передача покупки на кассу. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. Оформление покупки. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12. Выдача дисконтных карт, подарков, сувениров. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13. Упаковка покупки. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14. Предложение доставки покупки. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15. Оформление доставки.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16. Доставка покупки. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Система обозначения функций:
П - подготовка решения,
Р - принятие решения,
И - исполнение,
К - контроль за исполнением решения,
А - анализ исполнения решения
Кроме основных функций могут использоваться вспомогательные:
С - согласование решения,
У - участие в реализации соответствующих функций.
В строке функций не должны повторяться функциональные обязанности принятия решения (Р) и исполнения (И) для исключения ситуации «несколько начальников» или «несколько исполнителей».
Если действие рутинное, может отсутствовать функция принятия решения. В этом случае решение принимается на основании устоявшегося порядка. В некоторых строках присутствует только одна функция - исполнение, это означает, что данная операция не требует исполнения каких-то других функций.
Практическое задание по дисциплине «Управление персоналом»:
Данные по структуре персонала на предприятии следующие:
Численность всего ППП -12000 чел.
Численность производственных рабочих – 8000 чел.
Численность непроизводственных рабочих – 1000 чел.
Определите: А) Удельный вес всех рабочих в общей численности персонала предприятия; Б) Коэффициент производственных рабочих;