59.Ассоциация геодезистов Казахстана: проблемы создания

Раскрывая проблему данной темы мне хотелось бы говорить не только об ассоциации геодезистов, но также и об ассоциации картографов. Так две данные структуры очень тесно взаимосвязаны между собой.

Геодезия и картография является одной из отраслей, выступающей в роли государствообразующего фактора, имеющего политическое, экономическое, военное, демографическое, этнографическое и историческое значение.Картографические и геодезические материалы и данные являются важнейшей и необходимой геопространственной основой при принятии решений в государственном управлении, развитии инфраструктуры страны, в обеспечении обороны и безопасности государства, в сфере навигационных услуг и других сферах человеческой деятельности, где необходима достоверная информация о местности.

В странах с высокоразвитой рыночной экономикой картографо-геодезические ассоциации играют важную роль в развитии экономики. Их стержнем являются государственные структуры, финансируемые из средств государственного бюджета той части их деятельности, которая носит государственный характер и отражает национальные интересы. Во многих странах статус картографо-геодезических ассоциаций закреплен законодательно (Канада, Китай, Германия и др.), или определен специальными положениями, утвержденными правительственными органами.Картографо-геодезические ассоциации в мире создается, в основном, государственными картографо-геодезическими службами соответствующих стран.

К сожалению, Казахстан не может похвастаться такими результатами. Для того, чтобы создать ассоциацию геодезистов в Казахстане необходимо кооперирование между картографо-геодезическими предприятиями. Необходим человек, который мог бы стать лидером, идейным вдохновителем, который бы смог возглавить и успешно руководить данной ассоциацией. Необходимо финансирование для встреч специалистов и для проведения различных форумов, выступлений.

Создав ассоциацию, у Казахстана происходило бы дальнейшее развитие отрасли геодезии и картографии с применением современной техники и прогрессивных технологий, направленное на создание высокоточной спутниковой геодезической сети и современной конкурентоспособной геодезической и картографической продукции, отвечающей международным требованиям, и обеспечивающее нарастающую потребность государства.

Хотелось бы верить, что в скором будущем и у Казахстана появится своя картографо-геодезическая ассоциация для поднятия уровня картографии и геодезии в нашей стране.

60. Реформирование и модернизация структуры управления картографо-геодезического производства

Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.

Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.

Современное картографо-геодезическое производство имеет существенное значение для государства, так как государственные унитарные картографо-геодезические предприятия являются основными исполнителями мероприятий топографо-геодезического и картографического обеспечения государственных структур, выполняя работы в интересах развития инфраструктуры страны, силовых министерств и ведомств, а также других категорий потребителей.

В современных условиях и особенно в перспективе ряд систем управления и технических систем не могут функционировать вообще или с требуемой эффективностью без соответствующего информационного обеспечения, в том числе и геопространственной информацией.

Казахстанские предприятия картографо-геодезической отрасли (производственные организации) пока еще не стали эффективными субъектами рыночной экономики, что связано, в первую очередь, с их недостаточной адаптацией к современным условиям, т.к. традиционно они были и зачастую продолжают быть ориентированными на нерыночное функционирование, в рамках практически 100% -го государственного заказа.

В то же время, концепция административной реформы предполагает перевод предприятий картографо-геодезической отрасли,на рыночные условия функционирования. Одновременно, продолжается глобализация экономических отношений в частности, присоединение Казахстана к ВТО, что обеспечит свободный доступ на ранее закрытый российский рынок картографии и геодезии европейских производителей, давно уже работающих в условиях жесткой рыночной конкуренции. Следовательно, картографическим предприятиям необходимо заранее быть готовым к предстоящим и ужесточению условий функционирования. Разработка и внедрение современных инструментов и методов управления позволит им не только выжить в конкурентной среде, но и обеспечить развитие.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых вызовов и изменение позиции потребителя (заказчика), рост конкуренции, появление новых возможностей расширения бизнеса открывающимся благодаря достижениям науки и техники, качественного изменения имеющихся ресурсов и их значимости в создании картографической продукции, обуславливает необходимость проведения исследований в области повышения эффективности функционирования предприятий картографо-геодезической отрасли. Необходима разработка теоретических и методологических основ управления производственно-финансовой деятельностью предприятий картографической подотрасли в современных условиях, использование которых обеспечит повышение эффективности их функционирования, также нужно разработать ряд аспектов функционирования предприятий картографо-геодезической отрасли в конкурентной среде.

1.Понятие "экономика" и "экономика картографо-геодезического производства"
2.Понятие "предприятие" и виды картографо-геодезических предприятий. Внешняя среда картографо-геодезического предприятия
3.Типология предприятий
4.Основы теории планирования фирмы
5.Основы теории эффективности
6.Объем продукции. Производственная программа
7.Качество продукции
8.Цена и ценообразование
9.Труд. Персонал предприятия и оплата труда
10.Капитал. Основной капитал: основные фонды, основные средства
11.Оборотный капитал: оборотные фонды, оборотные средства
12.Производственная мощность
13.Издержки производства и себестоимость продукции
14.Прибыль и рентабельность
15.Финансы предприятия
16.Структура картографо-геодезического производства. Схематический план предприятия
17.Предприятие в рыночной экономике
18.Износ основных средств
19.Виды износов  основных средств и амортизация
20.Оборотные средства предприятия
21.Трудовые ресурсы предприятия
22.Финансовые средства предприятия и финансовый механизм
23.Источники финансовых ресурсов предприятия
24.Налогообложение предприятий
25.Продукция, работы и услуги предприятия
26.Качество и конкурентоспособность продукции
27.Затраты на производство и реализацию продукции
28.Формирование цен на продукцию
29.Производственный процесс и принципы его организации
30.Инвестиционный процесс и инвестиции
31.Сущность современного менеджмента в различных видах картографо-геодезического производства
32.Инфраструктура менеджмента: внутренняя среда картографо-геодезического производства
33.Инфраструктура менеджмента: внешняя среда картографо-геодезического производства
34.Связующие (интегративные) процессы в менеджменте
35.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
36.Управленческие отношения в организации 37.Различные стили руководства 38.Различия между лидером и менеджером

39.Что такое полномочия?
40.Конфликт, конфликтная ситуация и конфликтогенез 41.Что такое маркетинг? Какова специфика маркетинга в крупном, среднем и малом бизнесе? 42.Когда и почему возник маркетинг? Кто стоял у истоков маркетинга? 43.На какие вопросы предприниматель и менеджер Могут получить ответы с помощью маркетинга? 44.В чем состоят основные принципы маркетинга? 45.Каковы функциональные задачи маркетинга в организации? 46.Каковы составляющие внешней среды маркетинга 47.Чьи интересы выражают участники внутренней среды маркетинга? 48.Жизненный цикл экономического продукта 49.Опишите стадии (этапы) жизненного цикла картографического продукта 50.Опишите стадии (этапы) жизненного цикла геодезическогопродукта 51.Позиционирование товаров и услуг на рынке 52.Формирование и расширение рыночного сегмента 53.Перечислите мероприятия по продвижению продукта по выбранному сегменту рынка 54.Связи с общественностью или PR-технологии 55.Вопросы создания "Казахстанской картографической ассоциации": актуальность и основные проблемы 56.Диверсификация картографо-геодезической отрасли Казахстана: актуальность, проблемы и перспективы 57.Проблемы и вопросы создания "Казахстанской ГИС- ассоциации" 58.Реформирование и модернизация картографо- геодезической отрасли Казахстана 59.Ассоциация геодезистов Казахстана: проблемы создания 60.Реформирование и модернизация структуры управления картографо-геодезического производства