55.Вопросы создания "Казахстанской картографической ассоциации": актуальность и основные проблемы

К вопросу создания "Казахстанской картографической ассоциации” невозможно обратиться, не рассмотрев существующую международную картографическую ассоциацию (МКА). Международная картографическая ассоциация (МКА), международное объединение картографов, созданное для содействия развитию картографической науки и картографического производства, выполнения и координирования картографических исследований, требующих сотрудничества учёных многих стран, а также организации международных конференций, симпозиумов, выставок и т. д. для широкого обсуждения важнейших вопросов картографии и ознакомления с её новейшими достижениями. Международные конференции МКА созываются каждые 2 года. В составе МКА организуются комиссии и рабочие группы для международной разработки наиболее актуальных проблем (автоматизация в картографии, тематическая картография, картографическое образование, терминология и другие).

Актуальность создания ассоциации картографов в Казахстане заключается в объединении существующих картографических предприятий и ученых-картографов, выявлении наиболее острых проблем картографического рынка страны и пути их решения на конференциях, проводимых ассоциацией. Ассоциация картографов смогла бы поднять уровень развития картографии, как науки и производства.

Наиболее основными проблемами создания ассоциации картографов являются в малом количестве специалистов-картографов, особенно, если учесть, что школы картографии в Казахстане не было никогда. Развитие картографии шло от России, еще со времен Советского Союза. И поэтому,на данный момент, картография развивается слабо. Даже сейчас мы очень зависим от России и др. стран, закупая космоснимки у них и создавая карты по устаревшим методам. Помимо этого, большой проблемой на пути создания ассоциации является отставание развития картографии в технологическом плане. Даже в России картография хоть и развивается, но этот процесс происходит не так быстро и не так технологично, как на Западе.

Также отсутствие слаженной работы с администрацией, неоправданная засекреченность некоторых объектов затрудняют работу картографов.

Вопрос создания ассоциации картографов актуален, но, возможно, время еще не совсем подходящее, т.к. картография развивается медленно, требует больше специалистов, развитие технологий и финансирование со стороны государства и частного сектора. Но, с другой стороны, кто, если не мы, нынешняя молодежь не будем действовать и работать в данном направлении, развивать картографию и стремиться к созданию ассоциации для улучшения ситуации картографии, поднять её значимость на уровне страны. Так как картография сможет качественно поднять уровень государства при помощи взаимодействия с другими системами и улучшению их работы и, соответственно, экономики страны.

56.Диверсификация картографо-геодезической отрасли Казахстана: актуальность, проблемы и перспективы

Диверсификация— расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств, одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства с целью повышения эффективности производства , получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Диверсификация всегда имела место в картографо-геодезической отрасли Казахстана, но в настоящее время значимость этого процесса существенно возрастает ввиду усложнения рыночных условий функционирования предприятия. В последние годы в нашей стране стали популярны высказывания о положительном влиянии данного явления на экономическое развитие страны в целом. Это связано с тем, что актуально и целесообразно применять стратегии диверсификации на том или ином этапе развития производства. Картографо-геодезические предприятия формирует конкурентные позиции на рынке, что стратегия диверсификации может только отвлечь и распылить необходимые для специализации и концентрации производства средства. Оценка и план диверсификации требует времени, усилий и тщательного изучения. Необходим тщательный анализ предприятия для того чтобы определить в самом начале, следует или нет диверсифицировать предприятие. Диверсификация очень трудоёмкий и сложный процесс, который может привести не только дивиденды, но и проблемы и убытки. Диверсификация зависит от финансового состояния компании. Так что слабые компании или компании находящиеся в стадии становления вряд ли смогут завоевать новые рынки или выйти на международную арену. Так же новый товар, услуги предприятия должны быть конкурентоспособным. Диверсификация требует значительных финансовых инвестиций. О диверсификации нужно думать постоянно. В любой момент может измениться как ситуация на рынке, так и политическая ситуация: введение или отмена лицензирования; наложение запретов на производство той или иной продукции. Все это повлечет за собой усложнение сбыта, усиление конкуренции, необходимость прекращения того или иного вида деятельности. Поэтому при начале производства нужно сразу же продумывать новые варианты работы, виды товаров и т.п. Пока же на практике все происходит с точностью до наоборот. Текущая деятельность зачастую не позволяет предпринимателям картографо-геодезической отрасли планировать иные направления работы. В итоге, когда предприятия сталкиваются с резким спадом сбыта, единственная традиционная мера - сокращение численности работников, на обучение которых затрачены годы и деньги.