- •1.Понятие "экономика" и "экономика картографо-геодезического производства"
- •2.Понятие "предприятие" и виды картографо-геодезических предприятий. Внешняя среда картографо-геодезического предприятия
- •3. Типология предприятий
- •4.Основы теории планирования фирмы
- •5.Основы теории эффективности
- •6. Объем продукции. Производственная программа
- •7. Качество продукции
- •8.Цена и ценообразование
- •9. Труд. Персонал предприятия и оплата труда
- •10.Капитал. Основной капитал: основные фонды, основные средства
- •11.Оборотный капитал: оборотные фонды, оборотные средства
- •12. Производственная мощность
- •13.Издержки производства и себестоимость продукции
- •14.Прибыль и рентабельность
- •15.Финансы предприятий.
- •16.Структура картографо-геодезического производства. Схематический план предприятия
- •17.Предприятие в рыночной экономике
- •18. Износ основных средств
- •19. Виды износов основных средств и амортизация
- •21. Трудовые ресурсы предприятия
- •22.Финансовые средства предприятия и финансовый механизм
- •23.Источники финансовых ресурсов предприятия
- •24. Налогообложение предприятий
- •25.Продукция, работы и услуги предприятия
- •26.Качество и конкурентоспособность продукции
- •27. Затраты на производство и реализацию продукции
- •28.Формирование цен на продукцию
- •29.Производственный процесс и принципы его организации
- •30. Инвестиционный процесс и инвестиции
- •31.Сущность современного менеджмента в различных видах картографо-геодезического производства.
- •32.Инфраструктура менеджмента: внутренняя среда картографо-геодезического производства
- •33. Инфраструктура менеджмента: внешняя среда картографо-геодезического производства
- •34.Связующие (интегративные) процессы в менеджменте
- •35.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •36. Управленческие отношения в организации
- •37.Различные стили руководства
- •38.Различия между лидером и менеджером
- •39. Что такое полномочия?
- •40.Конфликт, конфликтная ситуация и конфликтогенез
- •41.Что такое маркетинг? Какова специфика маркетинга в крупном, среднем и малом бизнесе?
- •42. Когда и почему возник маркетинг? Кто стоял у истоков маркетинга?
- •43.На какие вопросы предприниматель и менеджер могут получить ответы с помощью маркетинга?
- •44.В чем состоят основные принципы маркетинга?
- •45.Каковы функциональные задачи маркетинга в организации?
- •46.Каковы составляющие внешней среды маркетинга
- •47.Чьи интересы выражают участники внутренней среды маркетинга?
- •48. Жизненный цикл экономического продукта
- •49.Опишите стадии (этапы) жизненного цикла картографического продукта
- •50.Опишите стадии (этапы) жизненного цикла геодезического продукта
- •51. Позиционирование товаров и услуг на рынке
- •52.Формирование и расширение рыночного сегмента
- •53.Перечислите мероприятия по продвижению продукта по выбранному сегменту рынка
- •54. Связи с общественностью или pr-технологии
- •55.Вопросы создания "Казахстанской картографической ассоциации": актуальность и основные проблемы
- •56.Диверсификация картографо-геодезической отрасли Казахстана: актуальность, проблемы и перспективы
- •57.Проблемы и вопросы создания "Казахстанской гис-ассоциации"
- •58.Реформирование и модернизация картографо-геодезического отрасли Казахстана
- •59.Ассоциация геодезистов Казахстана: проблемы создания
- •60. Реформирование и модернизация структуры управления картографо-геодезического производства
31.Сущность современного менеджмента в различных видах картографо-геодезического производства.
Картографо-геодезическая отрасль, включающая картографическое, топографо-геодезическое, инженерно-геодезическое производства и геодезическое приборостроение, занимает свое важное место в экономике и обороне страны. На рынке геодезической и картографической деятельности действуют тысячи организаций, занимающих свои ниши, но и конкурирующие между собой.
В рыночных условиях конкуренция предприятий проходит по существу через конкуренцию их продукции. Рынок же топографо-геодезической, инженерно-геодезической и отчасти картографической продукции – особый рынок. На нем конкурирует не продукция предприятий, так как она в большинстве случаев не поступает в свободное обращение, а сами предприятия, выполняющие заказы и работу по хозяйственным договорам. Поэтому оценку на конкурентоспособность целесообразно делать не продукции, а самого предприятия в целом. И конечно, эту оценку необходимо делать с учетом анализа особенностей геодезического производства. Существуют различные подходы к оценке предприятия, его состояния, возможностей. Общепризнанного и универсального метода не существует. Различные методы оценки учитывают разные важнейшие аспекты деятельности предприятия: финансово-экономические, кадровые, маркетинговые, материально-технические, социально-политические и др. Основное место занимают методы финансово-экономического анализа хозяйственной деятельности, основанные на исследовании финансовой отчетности предприятий. Эти методы анализа рассматривают в основном состояние предприятия «изнутри» и связаны с большим объемом различных расчетов, требуют значительных затрат времени и усилий менеджмента.
К недостаткам финансовой отчетности следует отнести малую оперативность, ориентацию на уже прошедшие события и факты хозяйственной жизни, ограниченность информации только финансовыми показателями, невозможность учесть специфику бизнеса отдельных предприятий, наличие только денежного измерителя. Наряду с такими методами существуют дескриптивные (описательные) методы анализа, где никаких расчетов практически нет. Они не преследуют получение каких-либо точных значений характеристик, но вполне могут дать собирательное представление о месте предприятия в рыночном пространстве и путях необходимых преобразований. Эти методы отличаются простотой, оперативностью, динамичностью, доступностью, не требуют специальной экономической подготовки и основываются в значительной степени на опыте, интуиции, чутье предпринимателей и экспертов. Но простота этих методов может являться и их недостатком, т.к. отсутствие каких-то количественных критериев может смазывать картину оценок в целом.
На данный момент представляется актуальным выявление и систематизация организационно - экономических особенностей картографо-геодезического производства и с их учетом совершенствование методов и моделей дескриптивных оценок, позволяющих в любое время экспертно оценивать положение предприятия для оперативной выработки предпринимателями и менеджерами организационных решений.
