- •Структура програми навчальної дисципліни
- •1.1. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
- •1.2. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
- •1.3. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 5 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій” денної форми навчання
- •1.4. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 6 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій”
- •Система нарахування балів
- •1.8. Розподіл балів, присвоюваних студентам:
- •1 .9.Структурно-логічна схема дисципліни Змістовий модуль теоретичні основи стратегічного менеджменту
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент:
- •Концептуальні основи, етапи розвитку й сучасні риси
- •Концепція стратегічного менеджменту: сутність, передумови виникнення і етапи розвитку.
- •Особливості системи стратегічного управління в інших країнах
- •1.3.Досвід і проблеми використання стратегічного управління в прідприємствах України
- •1.4. Процес стратегічного менеджменту і його особливості у сучасних умовах
- •Тема 2. Стратегія – основа управління перспективним розвитком підприємства
- •Сутність стратегії і фактори, що її визначають
- •Класифікація стратегій і характеристика стратегій різних рівнів.
- •Корпоративні стратегії
- •2. Стратегії диверсифікованого зростання
- •Стратегії скорочення
- •Стратегія сходження на вершину не допоможе утриматися на ній
- •2.3. Школи і підходи до формування стратегії підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Моделі і системи стратегічного управління
- •Моделі стратегічної управління та їх характеристика.
- •Системи стратегічного управління в умовах н естабільності зовнішнього середовища
- •Система управління на основі ранжування стратегічних завдань.
- •Розрив між цілями і реальними показниками
- •2. Система управління по слабких сигналах.
- •3. Управління на основі гнучких негайних рішень.
- •Контрольні питання
- •Змістовий модуль іі стратегічне планування
- •Тема 4. Стратегічне планування в системі
- •Стратегічного менеджменту підприємства
- •4.1.Сутність і відокремлювальні риси стратегічного планування
- •С тратегічне цілеутворення в процесі стратегічного планування
- •Вимоги до змісту місії:
- •Вимоги до формулювання місії:
- •Якою не повинна бути місія:
- •Одне з фундаментальних правил стратегічного управління:
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Стратегічний аналіз діяльності підприємства та вибір стратегічних позицій
- •Стратегічний аналіз як основа визначення стратегічної позиції підприємства
- •5 .2. Swot-аналіз діяльності підприємства
- •1.1. Аналіз макросередовища підприємства.
- •1.2. Аналіз мікросередовища підприємства
- •1.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
- •5.3. Стратегічний аналіз бізнес-середовища підприємства
- •Конкурентний аналіз, як інструмент стратегічного аналізу бізнес-середовища
- •Тип конкурентної переваги Низькі витрати Диференціація
- •Портфельний аналіз в процесі стратегічної діагностики
- •5.3.3.Управління бізнес-портфелем (стратегічним набором сзг ) на основі матриці балансу життєвого циклу сзг
- •5 .4.Матричні інструменти стратегічного аналізу
- •Позиція в конкуренції
- •Прибуткова
- •Провідна/Зрілість
- •Контрольні питання
- •Тема 6: вибір стратегії і розробка стратегічного набору
- •6.1. Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернатив
- •Конкурентна позиція
- •Фактори стратегічного вибору. Формування стратегічного набору підприємства.
- •Контрольні питання
- •Змістовий модуль ііі реалізація стратегії
- •Тема 7. Організація стратегічного управління
- •На підприємстві
- •7.1. Організація стратегічного процесу
- •7.1.1. Організаційні інструменти в системі стратегічного м енеджменту
- •7 .2. Формування організаційних структур управління стратегічного типу
- •7.3. Роль керівництва в процесі реалізації стратегії
- •7.4. Корпоративна культура та її вплив на процес реалізації стратегії
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Управління реалізацією стратегії
- •8 .1. Процес виконання стратегії підприємства
- •8 .2. Управління реалізацією стратегії на основі концепції стратегічних змін
- •8.3. Стратегічний контроль як функція стратегічного менеджменту
- •Контрольні питання
- •Іі. Нормативні матеріали мон України і ДонДует ім. М. Туган-Барановського
- •83050, М. Донецьк -50, вул.. Щорса, 31
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова,10.:тел. (0622) 97-60-50 e-mail:
Система нарахування балів
Форми контролю |
Види навчальної роботи |
бали |
Поточний модульний контроль |
Робота на лекціях, у т.ч. Присутність на заняттях Ведення конспекту |
5 2,5 2,5 |
Робота на практичних заняттях (експрес-опитування, рішення ситуацій, тестування ділові ігри) |
25 |
|
Виконання самостійної роботи, ІЗС |
25 |
|
Інше (написання рефератів, підготовка доповідей; підготовка ситуаційного завдання; командні проекти тощо) |
5 |
|
Разом |
60 |
|
Екзамен |
Перше теоретичне питання |
10 |
Друге теоретичне питання |
10 |
|
Ситуація |
10 |
|
Тест |
10 |
|
Разом |
40 |
|
Додаткова оцінка (бали призначаються за рахунок 60 балів, які відносяться на екзамен, при наявності витягу із протоколу засідання кафедри та відповідних документів, які підтверджують участь студента у цих заходах) |
Участь у наукових конференціях, підготовка наукових публікацій, участь у Всеукраїнських конкурсах наукових студентських робіт за спеціальністю |
Згідно рішення кафедри |
Разом навчальна дисципліна |
|
100 |
1.8. Розподіл балів, присвоюваних студентам:
Змістовий модуль І (поточне тестування) |
Змістовий модуль ІІ (поточне тестування) |
Змістовий модуль ІІІ (поточне тестування) |
Загальна кількість балів по змісто- вим модулям
|
Підсумковий контроль (в балах) |
Сума
(в балах)
|
|||||
Кількість балів |
Кількість балів |
Кількість балів |
||||||||
ТІ |
Т2 |
Т3 |
Т4 |
Т5 |
Т6 |
Т7 |
Т8 |
|||
7 |
7 |
7 |
7 |
11 |
7 |
7 |
7 |
60 |
40 |
100 |
Шкала оцінювання:
90-100 балів - відмінно (А);
75-89 балів - добре (ВC), у тому числі В 80-89балів, С 75-79 балів;
60-74 балів - задовільно (DE), у тому числі Д 70-74балів, Е 60-69балів;
35-59 балів - незадовільно з можливістю повторного складання (FX);
1-34 балів - незадовільно з обов'язковим повторним курсом (F).
Шкала ECTS |
Якісне визначення (критерії)* |
A |
ВІДМІННО (EXCELLENT) – відмінне виконання з незначними помилками. |
B |
ДУЖЕ ДОБРЕ (VERY GOOD) – вище середніх стандартів, але з деякими помилками |
C |
ДОБРЕ (GOOD) – в цілому змістовна робота зі значними помилками |
D |
ЗАДОВІЛЬНО (SATISFACTORY) – чітко але зі значними недоліками |
E |
ДОСТАТНЬО (SUFFICIENT) – виконання відповідає мінімальним критеріям |
FX |
НЕЗАДОВІЛЬНО (FAIL) – необхідна ще певна робота для зарахування кредиту |
F |
НЕЗАДОВІЛЬНО (FAIL) – потребується велика робота в майбутньому |