1.4. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 6 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій”

№

Назва теми

Кількість годин за видами занять

Разом

Аудиторні заняття

Позааудиторні заняття

лекції

семінар.

практичні

лабораторні

Індиві-дуальні

самостійна робота

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Змістовий модуль І. Теоретичні основи стратегічного менеджменту

1.

Стратегічний менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі

9,5

1

0,5

3

5

2.

Стратегія – основа управління перспекитивним розвитком підприємства

9,5

1

0,5

3

5

3

Моделі і системи стратегцічного управління

10

1

0,5

0,5

3

5

Змістовий модуль ІІ. Стратегічне планування

4

Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту

12

2

0,5

0,5

4

5

5

Стратегіний аналіз

11

2

0,5

0,5

3

5

6

Вибір стратегії та розробка стратегічного набору

10

1

0,5

0,5

3

5

Змістовий модуль ІІІ. Реалізація стратегії

7

Організація стратегічного управління на підприємстві

9,5

1

0,5

3

5

8

Управління реалізацією стратегії

9,5

1

0,5

3

5

Усього годин (кредитів)

81

10

3

3

25

40

№ п/п

Назви тем

Зміст самостійної роботи

1

2

3

Змістовий модуль 1 . Теоретичні основи стратегічного менеджменту

1.

Стратегічне менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі

Вивчити особливості стратегічного управління у вітчизняних і зарубіжних фірмах за допомогою публікацій у пресі, перекладної літератури.

2.

Стратегія – основа управління перспекитивним розвитком підприємства

Обгрунтувати школи і підходи до розробки стратегій різного рівня

3.

Моделі і системи стратегічного управління

Обгрунтувати вибір системи стратегічного управління для підприємства на основі оцінки нестабільності зовнішнього середовища

Змістовий модуль 2 . Стратегічне планування

4.

Стратегічне планування в системі стратегічного менеджмента підприємства

1.Провести SWOT-аналіз маркетингового середовища підприємства-бази практики:

• Виявити можливості і погрози у зовнішньому середовищі підприємства.

• Здійснити SNW-аналіз внутрішнього середовища підприємства.

• Розробити профіль позиціювання та матрицю- SWOT.

2. Сформулювати місію та розробити систему стратегічних цілей підприємства.

5.

Стратегічний аналіз

1. Виявити приваблюючи зони господарювання та розробити стратегічний набір СЗХ для підприємства-бази практики.

2. Оцінити внутрішню та зовнішню гнучкість підприємства.

3. Використовуючи матричні інструменти стратегічного аналізу розробити стратегії бізнес-портфелю підприємства

6.

Вибір стратегії та розробка стратегічного набору

1. Оцінити ефективність діючих стратегій підприємства

2. Розробити і обгрунтувати стратегічний набір для підприємств ва-бази практики.

Змістовий модуль 3. Реалізація стратегії

7.

Організація стратегічного управління на підприємстві

1. Визначити сфери і розробити програму стратегічних змін відповідно обраної стратегії підприємства

2. Визначити ступінь відповідності стратегії підприємства його організаційній структурі.

3. Дослідити корпоративну культуру підприємства.

1

2

3

8

Управління реалізацією стратегією

1. Оцінити конкурентоспроможність стратегічного потенціалу підприємства

2. Визначити сфери і розробити програму стратегічних змін відповідно обраної стратегії підприємства

3. Виявити причини опору стратегічним змінам зі сторони персоналу підприємства

№ п/п

Назви тем

Плани семінарських занять

Види робіт

1

2

3

4

Заліковий модуль 1. Теоретичні основи стратегічного менеджменту

1.

Стратегічний менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі

1. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

2. Передумови розвитку концепції стратегічного менеджменту.

3. Ідентифікація факторів, що визначають рівень стратегічності підприємства.

4. Відмінності стратегічного і оперативного управління.

5. Етапи розвитку стратегічного управління.

• На прикладах конкретних підприємств студенту необхідно

розкрити практику використання елементів стратегічного менеджменту.

1. Вхідний контроль знань студентів з питань, пов’язаних з дисципліною.

2.Експрес-опитування з теми.

3. Тестування з теми.

4. Заслухо-вування рефератів

2.

Стратегія – основа управління перспективним розвитком підприємства

1. Сутність стратегії і фактори що її визначають.

2. Основні підходи до визначення поняття «стратегія».

3. Критерії успішності стратегії.

4. Класифікація стратегій і характеристика стратегій різних рівнів.

5.Характеристика шкіл і підходів формування стратегій підприємства

1.Експрес-опиту-вання з теми.

2.Тестування з теми.

3. Вирішення ситуаційних завдань.

3.

Моделі стратегічного управління

1. Характеристика моделей стратегічного управління.

2. Алгоритм оцінки нестабільності зовнішнього середовища за І. Ансоффом.

3. Системи управління підприємствами за лежно від рівня нестабільності зовнішнього оточення.

1.Експрес-опитування з теми.

2.Тестування з теми.

3. Вирішення ситуаційних завдань.

Заліковий модуль 2. Стратегічне планування

4.

Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємства

1. Стратегічне планування як функція стратегічного менеджменту. Сутність і відмінні риси від довгострокового планування.

2. Мета та принципи стратегічного планування.

3. Процес стратегічного планування.

4. Місія підприємства: сутність, види, правила формулювання, значення.

5. Стратегічні цілі: області установлення, вимоги до розробки, типи зв'язку між ними.

1.Експрес-опитування з теми.

2. Тестування з теми.

3. Вирішення ситуаційних завдань.

5.

Стратегічний аналіз – основа вибору стратегічних позицій підприємства

1. Місце і значення стратегічного аналізу в процесі формування стратегій підприємства.

2. SWOT-аналіз - основа розробки стратегії підприємства.

3. Характеристика основних факторів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.

4. SNV-аналіз внутрішнього середовища підприємства.

5. Методика складання зведеного профілю маркетингового середовища підприємства.

6. Мета і методика розробки профілю позиціонування елементів SWOT.

7. Методика розробки матриці SWOT та формулювання стратегічних вказівок для підприємства на її полях.

8. Стратегічні зони господарювання: сутність і параметри виділення із зовнішнього середовища підприємства.

9. Процес управління стратегічним набором СЗГ.

10. Етапи проведення портфельного аналізу.

11. Матричні інструменти портфельного аналізу підприємства: матриці BCG, GE-McKincey, Shell/DPM

1.Експрес-опитування з теми.

2. Тестування з теми.

3. Вирішення ситуаційних завдань.

5.

Вибір стратегії та розробка стратегічного набору

1. Визначення стратегічних альтернатив на основі матриці Томпсона-Стрикленда.

2. Оцінка стратегічних альтернатив. Фактори стратегічного вибору.

3. Процес розробки стратегічного набору підприємства.

1. Експрес-опитування з теми.

2. Тестування з теми.

3. Вирішення ситуаційних завдань.

Заліковий модуль 3. Реалізація стратегії.

7.

Організація стратегічного менеджменту на підприємстві

1. Стратегічна організації як етап стратегічного менеджменту підприємства.

2. Основні організаційні інструменти впровадження стратегії.

1. Характеристика організаційних структур управління стратегічного типу.

2. Формування організаційних структур управління стратегічного типу.

3. Ключові функції фахівців відділу стратегічного розвитку.

1. Експрес-опитування з теми.

2. Тестування з теми.

3. Вирішення ситуаційних завдань.

7.

Управління реалізацією стратегії

1. Керівництво процесом виконання стратегії.

2. Підходи до розподілу стратегічних ресурсів.

3. Характеристика етапів процесу виконання стратегії.

4. Особливості управління реалізацією стратегії на основі концепції стратегічних змін.

5. Причини опору стратегічним змінам і методи управління ними.

6. Аналіз «поля сил» як основа для подолання опору змінам.

7. Роль і значення контролю в ході реалізації стратегії.

8. Система показників оцінки стратегії.

1. Експрес-опитування з теми.

2. Тестування з теми.

3. Вирішення ситуаційних завдань.