- •Структура програми навчальної дисципліни
- •1.1. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
- •1.2. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
- •1.3. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 5 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій” денної форми навчання
- •1.4. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 6 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій”
- •Система нарахування балів
- •1.8. Розподіл балів, присвоюваних студентам:
- •1 .9.Структурно-логічна схема дисципліни Змістовий модуль теоретичні основи стратегічного менеджменту
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент:
- •Концептуальні основи, етапи розвитку й сучасні риси
- •Концепція стратегічного менеджменту: сутність, передумови виникнення і етапи розвитку.
- •Особливості системи стратегічного управління в інших країнах
- •1.3.Досвід і проблеми використання стратегічного управління в прідприємствах України
- •1.4. Процес стратегічного менеджменту і його особливості у сучасних умовах
- •Тема 2. Стратегія – основа управління перспективним розвитком підприємства
- •Сутність стратегії і фактори, що її визначають
- •Класифікація стратегій і характеристика стратегій різних рівнів.
- •Корпоративні стратегії
- •2. Стратегії диверсифікованого зростання
- •Стратегії скорочення
- •Стратегія сходження на вершину не допоможе утриматися на ній
- •2.3. Школи і підходи до формування стратегії підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Моделі і системи стратегічного управління
- •Моделі стратегічної управління та їх характеристика.
- •Системи стратегічного управління в умовах н естабільності зовнішнього середовища
- •Система управління на основі ранжування стратегічних завдань.
- •Розрив між цілями і реальними показниками
- •2. Система управління по слабких сигналах.
- •3. Управління на основі гнучких негайних рішень.
- •Контрольні питання
- •Змістовий модуль іі стратегічне планування
- •Тема 4. Стратегічне планування в системі
- •Стратегічного менеджменту підприємства
- •4.1.Сутність і відокремлювальні риси стратегічного планування
- •С тратегічне цілеутворення в процесі стратегічного планування
- •Вимоги до змісту місії:
- •Вимоги до формулювання місії:
- •Якою не повинна бути місія:
- •Одне з фундаментальних правил стратегічного управління:
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Стратегічний аналіз діяльності підприємства та вибір стратегічних позицій
- •Стратегічний аналіз як основа визначення стратегічної позиції підприємства
- •5 .2. Swot-аналіз діяльності підприємства
- •1.1. Аналіз макросередовища підприємства.
- •1.2. Аналіз мікросередовища підприємства
- •1.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
- •5.3. Стратегічний аналіз бізнес-середовища підприємства
- •Конкурентний аналіз, як інструмент стратегічного аналізу бізнес-середовища
- •Тип конкурентної переваги Низькі витрати Диференціація
- •Портфельний аналіз в процесі стратегічної діагностики
- •5.3.3.Управління бізнес-портфелем (стратегічним набором сзг ) на основі матриці балансу життєвого циклу сзг
- •5 .4.Матричні інструменти стратегічного аналізу
- •Позиція в конкуренції
- •Прибуткова
- •Провідна/Зрілість
- •Контрольні питання
- •Тема 6: вибір стратегії і розробка стратегічного набору
- •6.1. Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернатив
- •Конкурентна позиція
- •Фактори стратегічного вибору. Формування стратегічного набору підприємства.
- •Контрольні питання
- •Змістовий модуль ііі реалізація стратегії
- •Тема 7. Організація стратегічного управління
- •На підприємстві
- •7.1. Організація стратегічного процесу
- •7.1.1. Організаційні інструменти в системі стратегічного м енеджменту
- •7 .2. Формування організаційних структур управління стратегічного типу
- •7.3. Роль керівництва в процесі реалізації стратегії
- •7.4. Корпоративна культура та її вплив на процес реалізації стратегії
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Управління реалізацією стратегії
- •8 .1. Процес виконання стратегії підприємства
- •8 .2. Управління реалізацією стратегії на основі концепції стратегічних змін
- •8.3. Стратегічний контроль як функція стратегічного менеджменту
- •Контрольні питання
- •Іі. Нормативні матеріали мон України і ДонДует ім. М. Туган-Барановського
- •83050, М. Донецьк -50, вул.. Щорса, 31
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова,10.:тел. (0622) 97-60-50 e-mail:
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ
імені Михайла Туган-Барановського
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
А.В. Балабаниць
СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ ПОСІБНИК
щодо вивчення дисципліни в умовах КМСОНП
(для спеціалістів і магістрів денної та заочної форми навчання спеціальності “Менеджмент організацій”)
Затверджено на засіданні
кафедри маркетингового менеджменту
протокол № 19 від 29.04. 09 р.
Схвалено науково-методичною
Радою університету протокол № від 2009 р.
Донецьк – 2009
ББК 65.291.213 я 73
Б 20
УДК 005.21(075.8)
Рецензенти:
Шеремет Т.Г., к.е.н., доцент кафедри міжнародної економіки
Германчук А.М., к.е.н., доцент кафедри маркетингового менеджменту
Б 20 Балабаниць, А.В. Стратегічний менеджмент [Текст] : навч.-метод. посіб. щодо вивч. дисципліни в умовах КМСОНП (для спеціалістів і магістрів ден. та заочн. форм навчання ІЕУ спец. “Менедж. орг.” / М-во освіти і науки України, Донец. нац. ун-т економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського, Ін –т економіки і упр., Каф. Маркетинг. Менедж. ; А. В. Балабаниць. – Донецьк : [ДонНУЕТ], 2009. – с.162.
Навчально-методичний посібник розроблено з метою забезпечення самостійного вивчення змістових модулів дисципліни в умовах кредитно-модульної системи організації навчального спеціалістами і магістрами деної і заочної форми навчання ІЕУ спеціальності «Менеджмент організацій».
.
ББК 65.291.213 я 73
© Балабаниць А.В., 2009
© Донецький національний університет економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-
Барановського, 2009.
ЗМІСТ
ВСТУП |
5 |
1. СТРУКТУРА ПРОГРАМИ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” |
6 |
2. ЗМІСТОВІ МОДУЛІ ДИСЦИПЛІНИ
Змістовий модуль І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Тема 1. Стратегічний менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі 1.1. Концепція стратегічного менеджменту: сутність, передумови виникнення і етапи розвитку. 1.2. Особливості системи стратегічного управління в інших країнах.
1.4. Процес стратегічного менеджменту і його особливості в сучасних умовах..
|
16
16
16
22
24
28 |
Тема 2. Стратегія – основа управління перспективним розвитком підприємства
|
31 31
36 54 |
Тема 3. Моделі і системи стратегічного управління
|
61 61
63 |
Змістовий модульІІ. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ
Тема 4. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємства 4.1. Сутність і відокремлювальні риси стратегічного планування.
|
71 71
74 |
Тема 5. Стратегічний аналіз – основа прогнозування стратегічної позиції підприємства
|
80 80 83 103 103
110
116 119 |
Тема 6. Вибір стратегії і розробка стратегічного набору 6.1. Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернатив. 6.2. Фактори стратегічного вибору. Формування стратегічного набору підприємства.
|
131
132
133 |
Змістовий модуль ІІІ. РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ
|
138 |
Тема 7. Організація стратегічного управління на підприємстві 7.1. Організація стратегічного процесу. 7.1.1. Організаційні інструменти в системі стратегічного менеджменту. 7.1.2. Формування організаційних структур управління стратегічного типу. 7.1.3. Роль керівництва в процесі реалізації стратегії. 7.2. Корпоративна культура в забезпеченні ефективності стратегії.
|
138 138
138
139 142 145
|
Тема 8. Управління реалізацією стратегії 8.1. Процес виконання стратегії підприємства.
|
149
149
150
155 |
Список літератури, що рекомендується |
157 |
ВСТУП
В умовах розвитку ринкової економіки в Україні необхідно змінити управлінську філософію, підходи до управління підприємством, посилити стратегічну спрямованість діяльності підприємства. Для цього необхідно забезпечити підготовку конкурентоспроможних фахівців, здатних приймати оптимальні управлінські рішення, які пов'язані з майбутнім функціонуванням і стратегічним розвитком підприємства; постійно погоджувати поточну діяльність із стратегічними цілями; забезпечувати адаптацію підприємства до турбулентного зовнішнього середовища шляхом формування і реалізації ефективних стратегій діяльності, вирішувати складні завдання розвитку як окремих підприємств так і економіки в цілому.
Стратегічний менеджмент - одна з нових «управлінських парадигм», що відрізняється різноманітністю методологічних і методичних принципів, наявністю різних поглядів на процес побудови стратегії. Підприємства, які володіють стратегією і запроваджують стратегічний менеджмент, завжди мають можливість поводитись послідовно і системно у своєму бізнесі зокрема та в ринковому динамічному конкурентному середовищі в цілому, що збільшує імовірність досягнення ними поставлених цілей. Тому запровадження системи стратегічного менеджменту в Україні і є об'єктивно необхідним процесом в сфері організації управління бізнесом, який підвищує готовність підприємницьких організацій адекватно реагувати на непередбачені зміни і сприяє обґрунтованому, узгодженому вирішенню як поточних так і стратегічних проблем . В основу цього процесу необхідно покласти наявний іноземний досвід в сфері стратегічного менеджменту і забезпечити творче перенесення його, з урахуванням специфічних умов розвитку економіки України, на вітчизняні підприємства щоб забезпечити зростання їх ефективності.
Практичне вирішення проблем, пов’язаних з необхідністю забезпечення ефективного існування підприємства не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня засвоєння методології стратегічного менеджменту, тому студенти при вивчення курсу повинні ретельно опрацювати його теоретичні підвалини.
Досягненню поставлених задач буде сприяти впровадження в навчальний процес методичної розробки з дисципліни “Стратегічний менеджмент”, мета якої – надати системного характеру самостійної роботі студентів денної і заочної форм навчання спеціальності “Менеджмент організацій” з курсу «Стратегічний менеджмент» в процесі набуття необхідного рівня знань та навичок, передбачених освітньо-кваліфікаційними характеристиками відповідних фахових напрямів.
Структура програми навчальної дисципліни
“СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1.1. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
Курс
|
Напрям, освітньо-кваліфікаційний рівень |
Характеристика навчального курсу |
Кількість кредитів ECTS: 2,25
Модулів: 3
Змістових модулів: 8
Загальна кількість годин: 81
Тижневих годин: 3 |
0502 „Менеджмент”
ОКР “Спеціаліст” |
Нормативна X триместр Лекції (теоретична підготовка): 18 год. Семінари і практичні: 18 год. Самостійна робота: 45 год. Індивідуальна робота: реферати, розробка кейсів Вид підсумкового контролю: екзамен |
1.2. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
Курс
|
Напрям, освітньо-кваліфікаційний рівень |
Характеристика навчального курсу |
Кількість кредитів ECTS: 2,25
Модулів: 3
Змістових модулів: 8
Загальна кількість годин: 81
Тижневих годин: 3 |
0502 „Менеджмент”
ОКР “Спеціаліст” |
Нормативна X триместр Лекції (теоретична підготовка): 10 год. (годин) Семінари і практичні: 6 год. Самостійна робота: 65 год. Індивідуальна робота: реферати, розробка кейсів Вид підсумкового контролю: екзамен
|
1.3. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 5 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій” денної форми навчання
№ |
Назва теми |
Кількість годин за видами занять |
||||||
Разом |
Аудиторні заняття |
Позааудиторні заняття |
||||||
лекції |
семінар. |
практичні |
лабора- торні |
Індиві-дуальні |
самостійна робота |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Змістовий модуль І. Теоретичні основи стратегічного менеджменту |
||||||||
1. |
Стратегічний менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі |
8 |
2 |
1 |
1 |
|
1 |
3 |
2. |
Стратегія – основа управління перспекитивним розвитком підприємства |
8 |
2 |
1 |
1 |
|
1 |
3 |
3 |
Моделі і системи стратегцічного управління |
8 |
2 |
1 |
1 |
|
1 |
3 |
Змістовий модуль ІІ. Стратегічне планування |
||||||||
4 |
Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту |
9 |
2 |
1 |
1 |
|
1 |
4 |
5 |
Стратегіний аналіз |
13 |
3 |
2 |
2 |
|
2 |
4 |
6 |
Вибір стратегії та розробка стратегічного набору |
9 |
2 |
1 |
1 |
|
1 |
4 |
Змістовий модуль ІІІ. Реалізація стратегії |
||||||||
7 |
Організація стратегічного управління на підприємстві |
8 |
2 |
1 |
1 |
|
1 |
3 |
8 |
Управління реалізацією стратегії |
8 |
2 |
1 |
1 |
|
1 |
3 |
Усього годин (кредитів) |
81 |
18 |
9 |
9 |
|
18 |
27 |
|