Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АФО.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
90.77 Кб
Скачать

2.Цели, задачи и методы анализа бо ко.

Анализ БО — одна из функций управления коммерческими организациями, с помощью которой оценивают финансовые результаты, прошлое и текущее финансовое положение, а также деятельность организации относительно будущих перспектив ее существования.

Для анализа отчетности используются следующие основные методы:

1.изучение абсолютных показателей, представленных в отчетности (с помощью этого метода опеделяют имущественное положение организации, источники формирования собственного и заемного капитала, оценивают выручку от основной деятельности и прибыль);

2.горизонтальный анализ — это определние абсолютных и относительных изменений отдельных статей отчетности (позволяет выявить тенденции изменения отдельных статей отчетности);

3.вертикальный анализ — выявление удельных весов отдельных статей отчетности в общих итоговых показателях. В основе его лежит представление бухгалтерсокй отчетности ввиде относительных величин, которые характеризуют структуру баланса, отчета о прибылях и убытках и др;

4.трендовыцй анализ заключается в сопоставлении булансовых статей за ряд лет (или за ряд смежных периодов) для выявления доминирующих тенденций динамик показателей.

5.коэфициентный анализ использует систему аналитических коэфициентов, которые характризуют пропорции между различными статьями отчетности;

6.факторное моделирование — составляются модели (формулы) взаимосвязи различых показателей, затем на основе этих моделей применяются известные нам способы расчета: способ цепных подстановок, абсолютных разниц, индексный сопособ и др.

Результаты анализа обычно оформляются в виде аналитической записки, которая может включать следующие разделы:

1.общие сведения об анализируемой организации;

2.расчетная часть, где представлены, как правило, аналитические таблицы и расчетная часть;

3.оценка факторов, положительно и отрицательно повлиявших;

4.предложенные управленческие решения по результатам анализа.

Тема 2: Анализ финансового состояния коммерческих организаций по данным отчетов.

1.Сущность и факторы финансового состояния. Значение и задачи анализа финансового состояния.

2.Система показателей, характеризующих финансовое состояние КО.

3.Анализ и оценка состава и динамики имущества КО.

4.Анализ и оценка составаи динамики источников формирования имущества КО.

5.«Чистые» активы: порядок расчета и область применения показателей.

6.Методы расчета и оценки величины собственного капитала в обороте (собственного оборота).

7.Расчет и оценка коэффициентов финансовой независимости.

8.Анализ эффективности привлечения заемного капитала. Эффект финансового рычага.

9.Анализ платежеспособности КО по абсолютным показателям.

10.Расчеты и оценка финансовых коэффициентов ликвидности.

11.Методы комплексной (интегральной) оценки финансового состояния КО.

12.Анализ оборачиваемости оборотных активов и краткосрочных заемных средств.

13.Анализ состояния расчетов с дебиторами и кредиторами.

14.Анализ структуры и цены капитала КО.

15.Методы оценки финансового состояния при прогнозировании банкротства.

1.Сущность и факторы финансового состояния. Значение и задачи анализа финансового состояния.

В современной экономической литерауре содержатся разнообразные определения такого понятия как финансовое состояние КО. Эти определения в основном не противоречат друг другу, они связаны с различной степенью детализации.

Финансовое состояние КО — это сложная экономическая категория, отражающая на определенный момент времени состояние капитала в процессе его кругооборота, а также способность субъекта хозяйствования к саморазвитию.

Финансовое состояние КО — это обеспеченность КО ее финансовыми ресурсами, рациональность размещения и эффективность использования финансовых ресурсов.

В условиях рыночных отношений возрасла значимость эффективности управления финансовыми ресурсами. Финансовые ресурсы — это единственныц вид ресурсов, который за минимальный отрезорк времени может быть превращен в любой другой вид ресурсов. От того, насколько быстро и эффективно происходит это превращение зависит финансовое благополучие фирмы.

Управление финансовыми ресурсами — это управление оборотными активами и источниками из формирования.

Оборотныце активы — это средства, вложенные в оборотные производственые фонды и в фонды обращения. Оборотные производственные фонды образуют средства, вложенные в запасы сырья и материалов в остатки незавершенного производства и готовой продукции, в расходы будущих периодов и др. Оборотные производтвенные фонды обслуживаюи процесс производства. Фонды обращения обслуживают процесс обращения. Они включают: денежные средства и средства в расчетах (дебеторская задолжность).

Можно выделить 3 основные стратегические задачи управления финансами организации:

1.определение величины и структуры оборотных активов;

2.определение источников покрытия потребности в оборотных активах;

3.определение соотношения между оборотными активами и собственными источниками их формирования.

Наимение важными являются тактические задачи управления финансами:

1.поддержание постоянной платежеспособности организации;

2.обеспечение эффективного использования оборотных активов.

Эти 2 задачи противоречивы. Для поддержания постоянной платежеспособности необходимо накопление денежных средств на расчетных и валютных счетах. Однако это приводит к неэффективному их использованию. Эти средства не работают и почти не приносят дохода.

Таким образом, политика управления финансовым состоянием должна обеспечить компромисс между риском потери платежеспосбности и эффективным использованием оборотных средств.

Как стратегические, так тактические задачи управления финансами решаются с применением систематического и детального финансового анализа. Это может быть как внутренний, так и внешний анализ. Внутренний анализ осуществляется сотрудниками фирмы, его цель состоит в изыскании резервов для более эффективного управления финансовыми ресурсами. Внешний анализ осуществляется внешними субъектами, позволяет получить ответ (преимущественно по отчетности) на вопрос о том, насколько надежна фирма как партнер и целесообразно ли продолжать с этой фирмой партнерские деловые отношения.

Финансовое состояние организации формируется в процессе ее взаимоотношений с покупателями, с поставщиками, с банками, с налоговыми органами, с инвесторами и другими кредиторами.

Основными факторами, определяющими финансовое состояние организации, являются:

1.выполение финансового плана и пополнение собственного оборотного капитала за счет создаваемой фирмой прибыли;

2.скорость оборачиваемости оборотнх активов. Ускорение оборачиваемости позволяет фирме обходится меньшей суммой оборотного капитала и тем самым снижает потрбеность в привлечении заемного капитала.

Основные задачи анализа финансового состояния КО:

1.объективная оценка собственной финансовой устойчивости и платежеспособности;

2.определение факторов, воздействующих на уровень финансовой устойчивости и платежеспособности;

3.выявление резервов повышения эффективности управления оборотным капиталом;

4.разработка вариантов конкретных управленческих решений, направленных на обеспечение платежеспособности и повышение финансовой отчетности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]