2. Типові алгоритми ризик-рішень.

Якщо проблема добре структурована на основі предметної істатистичної інформації, то можливе застосування запрограмованихрішень. Тоді методичні особливості різних типів менеджменту знаходятьвідображення при розробці алгоритмів підготовки та прийняття ризик-рішень.

Розробка спеціальних алгоритмів прийняття ризик-рішень можезабезпечити необхідний рівень якості організаційних рішень, знизитироль суб'єктивних чинників. Дуже важливо, що це може прискорити процесуправління ризиками.

Взагалі кажучи, для кожної з типових для організації ризик-проблемможе розроблятися конкретний алгоритм прийняття рішень. Разом з тимвидається можливою розробка алгоритму прийняття ризик-рішень длярізних типів менеджменту.

Алгоритм прийняття ризик-рішень при традиційному менеджментіможе включати наступні операції:

- виявлення ризик - проблеми;

- збір інформації про джерела, особливості шкідливих факторів,вразливості об'єкта ризику, породжених впливом шкідливих факторахнаслідки і збитку;

- відображення цієї інформації в зручному для аналізу вигляді;

- аналіз цієї інформації про ризики, уразливості об'єкта, можливоїтяжкості шкоди;

- визначення цілей управління при вирішенні ризик-проблеми;

- ідентифікація ризик-проблеми з раніше практично мала місце;

- вивчення застосовувалися при цьому прийомів управління ризиками та їх наслідків;

-вибір варіанта дій на підставі аналогії і здорового глузду;

Алгоритм прийняття рішень при системному ризик-менеджменті може включатинаступні операції:

- контроль і виявлення ризик-проблеми;

- збір інформації;

- відображення інформації в зручному для аналізу вигляді; < p> - аналіз інформації про ризики в системі;

- дослідження співвідношень ризиків окремих елементів системи;

- дослідження співвідношень ризиків різної фізичної природи;

- дослідження співвідношень частоти і тяжкості ризиків окремихелементів;

- генерація переліку можливих керуючих дій по відношенню докожному з ризиків кожного елемента системи і прогноз ефективності цихвпливів для більш високого ієрархічного рівня - рівня системи;

- оцінка та верифікація варіантів рішень;

- прийняття, оформлення, доведення до виконавців, виконання,контроль виконання рішень.

Алгоритм прийняття рішень при ситуаційному ризик-менеджменті може включати наступні операції:

- виявлення (контроль) ризик-проблеми;

- збір інформації про ризики, шкідливих факторах, уразливості вконкретної ситуації;

- відображення інформації в зручному для аналізу вигляді;

- аналіз інформації про ризики ситуації (джерела, об'єкти ризику; можливі управляючі дії; прогноз їх ефективності);

-діагностика проблеми і ранжування ризиків ситуації;

- визначення цілей управління ризиком в конкретній ситуації з урахуваннямнаявних ресурсів;

- розробка критерію оцінки ефективності управління ризиками вконкретної ситуації;

- верифікація та оцінка варіантів ризик-рішень;

- прийняття, оформлення, доведення до виконавців, виконання,контроль виконання рішень.

Алгоритм прийняття рішень при соціально-етичному менеджменті Сутьцього типу менеджменту у недопущенні катастрофічного впливу наоб'єкти та суб'єкти менеджменту.

Один з можливих варіантів такого спеціального алгоритму прийняття ризик -рішень включає:

- збір інформації щодо: джерел ризику, їхфізичної природи, частоти, стану та вразливості об'єкта управління,наявних керуючих впливів, параметрів неприпустимихстанів об'єкта управління;

- аналіз цієї інформації;

- діагностика ризик-проблеми;

- визначення цілей управління при вирішенні проблеми;

- розробка критерію оцінки катастрофічного (неприпустимого)стану;

- розробка критерію оцінки ефективності управління ризиками;

- генерація переліку можливих керуючих ризикомвпливів;

- прогноз наслідків кожного з керуючих ризикомвпливів;

- оцінка того, чи є допустимими наслідки при кожному знаявних впливів;

- якщо наслідки керуючого ризиком впливу не єдопустимими, то такий вплив виключається з безлічірозглянутих;

- якщо наслідки керуючого ризиком впливувизнані допустимими, то воно відноситься до безлічірозглянутих керуючих впливів;

- розробляється критерій оптимальності приймається рішення поуправління ризиком;

- верифікація та оцінка варіантів рішень;

- з безлічі розглянутих рішень вибирають найкраще вВідповідно до прийнятого критерієм оптимальності;

- оформляють прийняте рішення;

- доводять прийняте рішення до виконавців або відповіднихорганів управління;

- виконують рішення;

- контролюють, чи змінюються, і якщо змінюються, тонаскільки критично, параметри неприпустимих станів об'єкта управління;

- якщо має місце критичний зміна параметрівнеприпустимих станів об'єкта, то повертаються до реалізації п.1цього алгоритму.

Оскільки морально-етичний (японська) менеджмент застосовується повідношенню до персоналу, то алгоритм прийняття ризик-рішень при такомуменеджменті тут не розглядається.

Алгоритм прийняття рішень при стабілізаційний ризик-менеджменті можевключати наступні операції:

- виявлення ризик-проблеми;

- збір інформації про зміну параметрів ризику;

- дослідження динаміки зміни складу і величинпараметрів ризику об'єкту управління;

- оцінка часу, який є в розпорядженні, на виконання операційуправління ризиком (тобто часу, протягом якого об'єкт управлінняще буде перебувати в керованому стані з ймовірністю не меншезаданої);

- розподіл часу на операції підготовки, прийняття і виконаннярішень з метою забезпечення ризику об'єкту управління на прийнятномурівні з ймовірністю не менше заданої;

- системний аналіз інформації про ризики;

- діагностика ризик-проблеми;

- визначення цілей управління ризиком при вирішенні проблеми;

- генерація переліку можливих керуючих ризиком впливів;

- прогноз наслідків (погіршення або поліпшення ризик -ситуації) при їх застосування;

- визначення раціональної інтенсивності керуючих ризикомвпливів, що забезпечують потрібну тенденцію зміни ризику;

- прийняття, оформлення, доведення до виконавців, к?? нтроль виконанняі часу виконання рішень.

Природно, що для вирішення конкретних завдань з використанням того чиіншого типу менеджменту ці алгоритми можуть змінюватися відповідно доспецифікою конкретного завдання.