2.3 Конкуренты ооо «Дождь»

В соответствие с концепцией маркетинга, компании достигают конкурентного преимущества с помощью разработки предложений, которые удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов. Следовательно, для того чтобы достичь конкурентного преимущества, компании необходимо владеть информацией о конкурентах.

В данном случае следует применить подход выявления конкурентов с точки зрения рынка. При данном подходе конкурентами являются те компании, которые выполняют те же задачи и стремятся удовлетворить такие же нужды потребителей или предоставить услуги тем же потребителям.⁹

Рассматривая интернет телеканал «Дождь» стоит отметить, что он в своем роде является уникальным товаром, так как представляет собой не профессиональный телеканал. Создатели делают пусть и не высококачественный, но интересный продукт, соответствующий духу времени. Кроме того, это первый интернет-канал, более 50% времени вещающий в прямом эфире и предлагающий своему зрителю возможность поучаствовать в дискуссии в режиме реального времени по каким-либо общественно-политическим и иным вопросам, оставившим пользователя неравнодушным.

Тем не менее, необходимо учитывать, что существующие и потенциальные конкуренты могут быть классифицированы не только как конкуренты за конечного пользователя, но и за рекламодателя, так как доходы от рекламы являются одним из основных источников доходов многих медиа. В первом случае, складывается ситуация, что фактически у канала нет существующих конкурентов (5й канал, открытая студия с Никой Стрижак, потом еще Момент истины на пятом. То есть не целые конкуренты, а отдельные программы – но в приницпе тоже ведь могут «увезти» зрителя!). Согласно второй классификации, основными конкурентами за рекламодателей выступают РБК ТВ, Россия 24, НТВ и Коммерсантъ ТВ.

К потенциальным конкурентам может быть отнесен проект интернет-канала KontrTV, создатели которого - тележурналисты Сергей Минаев и Антон Красовский - назвали дату запуска нового проекта – 3 декабря. По словам Минаева, у нового канала будет несколько составляющих: развлекательная, спортивная, общественно-политическая и информационная. При этом новости будут подаваться не в обычной манере информационных программ, а обсуждаться с гостями, с добавлением аналитики и развлекательных элементов. "Мы хотим уйти от достаточно сухого языка, которым занимаются основные новостные студии", - объяснил Минаев. По планам 85% контента будет производиться силами самого интернет-канала. Предполагается, что контент будет интересен аудитории в возрасте 6–45 лет.¹⁰Как подчеркивает Сергей Минаев, это будет канал «для молодых, умных, мыслящих зрителей, у которых нет рамок. В том числе и для участниц Pussy Riot».

Как уже отмечалось, телеканал выйдет в эфир в понедельник, 3 декабря, в 20:00, сообщается в официальном твиттере Kontr TV. Вечером 26 ноября был также представлен официальный сайт канала, на котором пока работает только счетчик времени, оставшегося до запуска Kontr TV. Как объяснил "Ленте.ру" Сергей Минаев, первые 4-6 месяцев телеканал будет вещать в тестовом режиме. Вещание будет осуществляться с 20:00 до 23:00.

Главным редактором канала является Антон Красовский. Работа над каналом началась в апреле 2012 года. ¹¹

Следует отметить, что «Дождь» обладает некоторым конкурентным преимуществом, заключающемся в наличии опыта в виде устоявшейся целевой аудитории, налаженных маркетинговых каналов, инструментов для подсчетов эффективности работы канала. Подобный опыт отсутствует у новичка рынка и может привести к дополнительным затратам.

В дополнение, группа «Агроком» Ивана Саввиди создает медиахолдинг, в рамках которогопланируется включить газету «Московский комсомолец на Дону», а также интернет-ТВ и интернет-радио. Не исключено, что сетевое телевидение будет сделано на основе бизнес-модели телеканала «Дождь», так как руководство «Агрокома», по слухам, его постоянные зрители. Сейчас «Агроком» подыскивает специалиста, который скорректирует уже имеющиеся концепции проектов и возьмется за создание медиахолдинга.¹² Таким образом, наблюдается вхождение новичков на рынок, что интенсифицирует конкуренцию.

Прежде чем приступить к описанию существующих конкурентов, до этого хотелось бы отметить факт закрытия в июле 2012 г одного из основных конкурентов телеканала - Коммерсантъ ТВ. Сайт издательского дома сообщил, сославшись на слова гендиректора холдинга «Коммерсантъ» Дмитрия Сергеева, что «канал в его нынешнем виде экономически неэффективен и, на наш взгляд, не имеет возможности выйти на самоокупаемость». От дальнейших комментариев Дмитрий Сергеев отказался.

РИА Новости пишут, со слов шеф-редактора холдинга Михаила Михайлина, что «Коммерсант ТВ» продолжит свое вещание, но пока остается неясным, когда и с какой концепцией продукта. «Работа приостановлена до тех пор, пока не будет разработана экономическая и новая информационная концепция вещания... В планах у меня с главным редактором радиостанции «Коммерсант FM» Дмитрием Солоповым этой концепцией заняться, потому что пока все, что происходит с «Коммерсант ТВ», упиралось в то, что он был экономически неэффективным», — рассказал РИА Новости шеф-редактор Михаил Михайлин. Также он добавил: «Не знаю, когда будет разработана новая концепция... Нужно написать экономическую составляющую, представить ее, нужно доказать, масса хлопот и забот».

Компания TNS Russia измеряла аудиторию телеканала «Коммерсант ТВ» в рамках проекта TV IndexPlus. Ближайшая волна опросов проходила в марте—апреле 2012 года в городах с населением 100 тыс. и более. Уровень домашнего приема «Коммерсант ТВ» составил 5,8%, или 1451 тыс. домохозяйств. Домашний среднемесячный охват аудитории составил 3% населения в возрасте старше 18 лет. Совокупный среднемесячный охват аудитории насчитывал 2,766 млн россиян старше 18.

«Канал «Коммерсантъ ТВ» сам по себе средний по затратам проект. Проблема в том, что любой информационный канал или новостное ТВ плохо окупаемы. Тем не менее, не стоит склоняться к мысли, что главной задачей канала ставилась окупаемость, на которую можно выйти за два-три года. Этот проект «Коммерсанта» хорош, но рассчитан на гурманов», — уверен исполнительный директор группы РИА Новости Илья Лазарев.

Телеканал начал свое вещание в октябре 2011-го и позиционировал себя как источник оперативных новостей и комментариев. На канале не было ведущих, а визуальная картинка представляла собой информацию в виде фотографий, иллюстраций и сопроводительного текста, разбитого по темам.¹³

Наконец, перейдем к анализу основных конкурентов телеканала «Дождь», конкурирующих за рекламодателей - канала РБК ТВ, Россия 24 и НТВ. Основные результаты представлены в табл.

Вопросы для сравнения	«Дождь»	«РБК ТВ»	Россия 24	НТВ
Владелец канала	ООО медиахолдинг «Дождь»	ИД «РосБизнесКонсалтинг»	ФГУП ВГТРК	ОАО телекомпания НТВ
Дата запуска	27 апреля 2010 г	2 сентября 2003 г	1 июля 2006	17 января 1994 г
Совокупная аудитория	30 млн зрителей	69млн зрителей в России и СНГ,600 городов России, стран СНГ и Прибалтийских государств.	50 млн человек	75 млн человек
Структура аудитории	Пол: женщины 45,8%, мужчины – 55,2% Возраст: 12-17: 3%; 18-24: 21,6%; 25-34: 26,1%; 35-44: 23,3% , 45-54: 25,9% Уровень дохода: высокообеспеченные – 17% среднеобеспеченные – 56,5%, малообеспеченные – 21% нет ответа – 17% Социальный статус: студенты – 14,9%, домохозяйки – 5,1%, рабочие – 6,1%, специалисты – 39,1%, руководители – 18,2%, служащие – 14,4%, другие неработающие – 2,2%	Пол: женщины – 44%, мужчины – 56% Возраст: 12-17: 7,4%, 18-24: 17,5%, 25-34: 27,7%, 35-44: 26,2%, 45-54: 21,2 Уровень дохода: высокообеспеченные – 38% среднеобеспеченные – 47% малообеспеченные – 10% нет ответа – 5% Социальный статус: студенты – 13%, рабочие – 10%, служащие – 14%, специалисты – 32%, руководители – 22%, другое – 9%	Пол: женщины – 42%, мужчины – 58% Возраст: 12-17: 4%, 18-24: 6 %, 25-44: 43%, 45-64: 37%, 65+: 10% Социальный статус: руководители: 8%, специалисты: 32%, служащие – 10%, домохозяйки – 3%, студенты – 6%, рабочие: 8%, пенсионеры - 29%, другие ответы – 4%	Пол:женщины– 50%, мужчины – 50% Возраст:12-16: 1%, 17-24: - 6%, 25-54: 43%, 55+: 50% Уровень дохода: высокообеспеченные – 19%, среднеобеспеченные – 54%, малообеспеченные – 27% Социальный статус: руководители: 11,75% специалисты и служащие 32%, рабочие – 12,75%, студенты: 6,68%, другое – 32,97%
География вещания	Россия, доступен в любой точке мира через интернет	Россия, СНГ ((Украина, Беларусь, Казахстан, Киргизия, Молдова,Армения, Азербайджан), Балтия (Латвия, Литва, Эстония)	Россия, СНГ	Россия, СНГ, Западная Европа, США и Канада
Распространение	Интернет, спутниковое и кабельное телевидение	3 спутника: EutelsatW4, HotBird 6, ABS1, кабельные сети и спутниковое ТВ(«НТВ-Плюс», «Триколор ТВ», «Акадо-Столица», «Стрим-ТВ», «Мостелеком», «Платформа ЭйчДи» ), интренет	спутниковая система НТВ +, эфирные частоты и кабельные сети 85-и регионов России, спутниковые системы HotBird, США DirectTV, интернет	спутники Eutelsat W4/ W7 и Бонум 1, кабельные сети
Позиционирование	Независимый источник информации, предоставляющий живой контент и площадку для высказывания мнений	предоставлять русскоязычной аудитории по всему миру полный охват новостей и деловой информации	цель канала — представлять зрителям самую оперативную информацию из всех регионов страны и из-за ее пределов 24 часа в сутки.	Высококачественное телевидение, позволяющее получать развлекательный и информационный контент
Отношение к федеральным каналам	Подал заявку на участие о втором мультикомплексе	2 ноября 2012 г стал федеральным	Является федеральным	Является федеральным
Партнеры	Slon.ru, Большой Город	CNN, Bloomberg	-	-
Сильные стороны	Подробнее в SWOT-анализе	Сильный бренд Наличие известных партнеров Дифференцированный контент
Слабые стороны	Подробнее в SWOT-анализе	Ужесточенная кадровая политика и необходимость в аналитиках14	Сухость предносимой информации Предвзятость в подаче материала
Режим доступа	www.tvrain.ru	www.rbctv.rbc.ru	www.vesti.ru	www.ntv.ru