- •1. Общее представление продукта
- •1.1Наименование и назначение
- •1.2 Разработка, история
- •1.3 Жизненный цикл
- •1.4 Факторы ценности для потребителя
- •1.5 Структура цены
- •2.Анализ текущего положения компании на рынке.
- •2.1 Анализ отрасли
- •2.2 Информация о компании ооо «Дождь»
- •2.3 Конкуренты ооо «Дождь»
- •2.4 Первичный swot-анализ ооо «Дождь»
- •2.4.1 Сильные стороны (s)
- •2.4.1.1 Предпринимательский маркетинг и организационная гибкость
- •2.4.1.2 Особенность преподнесения и обсуждения информации в одном источнике
- •2.4.1.3 Широкая сеть посредников и стрингеров в регионах
- •2.4.1.4 Яркость ведущих
- •2.4.2 Слабые стороны (w)
- •2.4.2.1Слабый контроль над посредниками/провайдерами
- •2.4.2.2 Отсутствие команды профессиональных телевизионщиков
- •2.4.2.3 Нехватка финансовых ресурсов
- •2.4.2.4 Малоизвестный бренд
- •2.4.3 Возможности (о)
- •2.4.3.1 Рост российского рынка-интернет рекламы
- •2.4.3.2 Увеличение потребности в освещении общественно-политических событий
- •2.4.3.3 Развитие бизнеса и увеличение интереса к нему
- •2.4.4 Угрозы (t)
- •2.4.4.1 Государственное регулирование
- •2.4.4.2 Падение роста проникновения платного телевидения
- •2.4.4.3 Возрастающий интерес к товарам – субститутам/заменителям
- •2.5 Расширенный swot-анализ ооо «Дождь»
- •3.1Особенности поведения потребителей
- •3.2 Сегментирование рынка
- •Позиционирование
- •4. Маркетинговые цели
- •5.Стратегии маркетинга (Способы, которыми организация планирует достичь перечисленных выше целей)
- •6.1 Продуктовая стратегия
- •6.2 Отличительные особенности (характеристика) товара
- •6.3 Качество
- •6.4Упаковка
- •6.5Ассортимент (товарный/марочный портфель)
- •6.6Брендинг (имя, логотип, слоган, фирменный стиль)
- •7.Place. Стратегия сбыта
- •8.Price. Ценовая стратегия
- •9. Promotion. Стратегия продвижения.
- •10. Внешние факторы, способные повлиять на развитие ситуации
1.4 Факторы ценности для потребителя
Канал «Дождь» впервые в стране решил привлечь к телевидению тех, кто не имел привычки смотреть ТВ раньше. Вместо привычного телевизионного контента канал транслирует «умные» шоу и политические новости, получившие большой общественный резонанс.
На данном канале говорят новости о то, что происходит на самом деле; показывают истории о людях и событиях, которые изменили мир и как-то повлияли на каждого человека.
1.5 Структура цены
Цена назначается за возможность купить данный контент, но его покупает не конкретный человек, а кабельный оператор.
2.Анализ текущего положения компании на рынке.
В данной главе будут рассмотрены особенности ведения бизнеса в медиасфере и история развития медиахолдинга «Дождь», определены его существующие и потенциальные конкуренты, их слабые и сильные стороны, возможности и угрозы, существующие во внешней среде организации. На основе полученной информации будет проведен первичный и вторичный SWOT-анализ исследуемой организации, позволяющий наиболее полно определить источники её конкурентного преимущества.
2.1 Анализ отрасли
Устойчиво вошло в повседневную жизнь понимание СМИ как четвертой власти.
Согласно закону «О средствах массовой информации» под средством массовой информации понимается периодическое печатное издание, сетевое издание, телеканал, радиоканал, телепрограмма, радиопрограмма, видеопрограмма, кинохроникальная программа, иная форма периодического распространения массовой информации под постоянным наименованием (названием).1
Потребность в релевантной, своевременной и достоверной информации жизненно необходима как индивидуальным потребителям, так и организациям для принятия тех или иных решений. Глобализация и информационная революция, имевшие место в последние десятилетия привели к созданию цифровой эпохи, характеризующейся бурным развитием Интернета, появлением новых видов посредников (например, социальных сетей и мобильных приложений), переходом на сетевые технологии, позволяющие в совокупности осуществить персонализацию и кастомеризацию информации исходя из потребностей конечного потребителя.Следует отметить, что персонализация информации подразумевает активное приспособление рыночного предложения к информационным нуждам потребителей, в то время как кастомеризация позволяет клиенту самому выбирать интересующей его контент.2 Кроме того, изменения в социально-демографической структуре сообщества, включающие в себя распределение доходов, соотношение социальных классов, характеризующих общую покупательскую способность населения, уровень жизни, ВВП и ИРЧП, уровень образования, старение населения России, миграционные процессы также оказывают серьезное влияние на медиасферу в целом. В связи с этим, основными тенденциями медиарынка являются консолидация и конвергенция, иными словами, использование однажды созданного материала в различных медиальных формах и распространение его через несколько носителей информации: интернет, печатная пресса, мобильные приложения, телевидение и др.
Важно также отметить, что российский медиарынок активно восстанавливается после спада 2009 г, демонстрируя один из самых высоких темпов роста в мире, при этом интернет и телевидение являются наиболее привлекательными сегментами. Интернет является наиболее динамично развивающимся сегментом, в то время как телевидение – наиболее крупным сегментом, занимающим более половины всего рекламного рынка. Тем не менее, рекламные расходы на душу населении в России существенно ниже, чем в развитых и многих развивающихся странах, что обуславливает значительный потенциал роста рынка.3
Однако, классические медиа испытывают сейчас кризис, лишаясь своей социальной функции. Во-первых, эту функцию на себя частично берет Интернет. Во-вторых, давление политики и бизнеса на журналистику сегодня усиливается, и классические медиа не могут говорить в полной мере свободно, так, как это делают, например, блогеры в Интернете. Они скованы не только политическими, но и форматными, стилистическими ограничениями. В целом получается, что вызовы, с которыми сталкиваются классические СМИ, сегодня острее, чем раньше.4
