
- •Содержание
- •Заключение
- •1.Основные положения по организации предприятия
- •Оценка конкурентоспособности товара
- •2.Расчет величины необходимого капитала
- •Определение суммы амортизационных отчислений по группам основных фондов
- •3.Режим работы предприятия
- •Расчет нормы времени
- •4.Расчет численности работников Предполагаемый состав и численность персонала представлены в таблице 8.
- •Работники ооо «Эфиальт»
- •5.Расчет фонда оплаты труда
- •6.Производственная программа
- •7.Материально-техническое снабжение
- •8.Расчет затрат по деятельности предприятия
- •9.Таблица основных технико-экономических показателей
- •Заключение
Содержание
Основные положения по организации предприятия
Расчет величины необходимого капитала
Режим работы предприятия
Расчет численности работников
Расчет фонда оплаты труда
Производственная программа
Материально-техническое снабжение
Расчет затрат по деятельности предприятия
Таблица основных технико-экономических показателей
Заключение
1.Основные положения по организации предприятия
Малое предприятие «Эфиальт» представляет собой дизайнерское бюро, специализирирующееся на художественном оформлении логотипов фирм, вывесок, упаковки и т.п. Ассортимент предлагаемых работ достаточно широк – поступающие заказы делятся на три группы в зависимости от степени сложности их выполнения. Кроме того, в соответствии с пожеланиями заказчика, выбирается стиль выполнения работы.
Рынок дизайнерских услуг в настоящее время достаточно развит и конкурентен. Однако при его анализе, представленном в таблице 1, выявляются существенные шансы предприятия на успешную деятельность.
Таблица 1.
Анализ рынка дизайнерских услуг
N п/п |
Факторы привлекательности рынка |
Значение |
Оценка |
Результат |
1. |
Рост рынка и его развитие |
3 |
4 |
12 |
2. |
Качество рынка |
2 |
3 |
6 |
3. |
Конкурентная ситуация |
3 |
2 |
6 |
4. |
Ситуация, связанная с внешней средой |
1 |
4 |
4 |
5. |
Уровень доходов потребителей |
2 |
4 |
8 |
|
Итого |
11 |
|
36 |
Оценки данных факторов можно объяснить следующим образом.
1) Рост рынка и его развитие.
По данному фактору поставлена оценка «4», т.к. несмотря на насыщенность рынка дизайнерских услуг, перспективы действия на нем достаточно благоприятны из-за возможностей развития деятельности по различным направлениям.
2)Качество рынка.
Поставлена оценка «3» из-за относительно невысокой рентабельности отрасли и нестабильности спроса на дизайнерские услуги.
3)Конкурентная ситуация
Отрицательная оценка объясняется наличием большого количества конкурирующих организаций, большинство из которых работает достаточно профессионально.
4) Ситуация, связанная с внешней средой.
Поставлена хорошая оценка, т.к. единственный внешний фактор, существенно влияющий на деятельность дизайнерского бюро – мода.
5) Уровень доходов потребителей
Имеется в виду наличие у различных организаций денежных средств на оплату дизайнерских услуг. Обычно эти затраты относительно низкие, поэтому по данному показателю поставлена оценка «4».
По этим данным рассчитывается коэффициент привлекательности рынка:
К пр = 36: (11*5)= 0,65
Этот показатель достаточно высок, что подтверждает значительные возможности успеха ООО «Эфиальт».
Уже была упомянута сложная конкурентная ситуация на рынке. Оценка конкурентоспособности работ, предлагаемых ООО «Эфиальт», приведена в таблице 2. В качестве товара – аналога рассматривается заказ на художественное оформление, выполняемый ООО «Арт-Дизайн».
Таблица 2.