Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1111.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
454.66 Кб
Скачать

Содержание

  1. Основные положения по организации предприятия

  2. Расчет величины необходимого капитала

  3. Режим работы предприятия

  4. Расчет численности работников

  5. Расчет фонда оплаты труда

  6. Производственная программа

  7. Материально-техническое снабжение

  8. Расчет затрат по деятельности предприятия

  9. Таблица основных технико-экономических показателей

Заключение

1.Основные положения по организации предприятия

Малое предприятие «Эфиальт» представляет собой дизайнерское бюро, специализирирующееся на художественном оформлении логотипов фирм, вывесок, упаковки и т.п. Ассортимент предлагаемых работ достаточно широк – поступающие заказы делятся на три группы в зависимости от степени сложности их выполнения. Кроме того, в соответствии с пожеланиями заказчика, выбирается стиль выполнения работы.

Рынок дизайнерских услуг в настоящее время достаточно развит и конкурентен. Однако при его анализе, представленном в таблице 1, выявляются существенные шансы предприятия на успешную деятельность.

Таблица 1.

Анализ рынка дизайнерских услуг

N п/п

Факторы привлекательности рынка

Значение

Оценка

Результат

1.

Рост рынка и его развитие

3

4

12

2.

Качество рынка

2

3

6

3.

Конкурентная ситуация

3

2

6

4.

Ситуация, связанная с внешней средой

1

4

4

5.

Уровень доходов потребителей

2

4

8

Итого

11

36

Оценки данных факторов можно объяснить следующим образом.

1) Рост рынка и его развитие.

По данному фактору поставлена оценка «4», т.к. несмотря на насыщенность рынка дизайнерских услуг, перспективы действия на нем достаточно благоприятны из-за возможностей развития деятельности по различным направлениям.

2)Качество рынка.

Поставлена оценка «3» из-за относительно невысокой рентабельности отрасли и нестабильности спроса на дизайнерские услуги.

3)Конкурентная ситуация

Отрицательная оценка объясняется наличием большого количества конкурирующих организаций, большинство из которых работает достаточно профессионально.

4) Ситуация, связанная с внешней средой.

Поставлена хорошая оценка, т.к. единственный внешний фактор, существенно влияющий на деятельность дизайнерского бюро – мода.

5) Уровень доходов потребителей

Имеется в виду наличие у различных организаций денежных средств на оплату дизайнерских услуг. Обычно эти затраты относительно низкие, поэтому по данному показателю поставлена оценка «4».

По этим данным рассчитывается коэффициент привлекательности рынка:

К пр = 36: (11*5)= 0,65

Этот показатель достаточно высок, что подтверждает значительные возможности успеха ООО «Эфиальт».

Уже была упомянута сложная конкурентная ситуация на рынке. Оценка конкурентоспособности работ, предлагаемых ООО «Эфиальт», приведена в таблице 2. В качестве товара – аналога рассматривается заказ на художественное оформление, выполняемый ООО «Арт-Дизайн».

Таблица 2.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]