1.2.1. Стратегическая позиция

The strategic position	Стратегическая позиция
Is concerned with the impact on strategy of the external environment, internal resources and competences, and the expectations and influence of stakeholders	Определяется воздействием на стратегию внешней среды, внутренних ресурсов и компетенция и ожидания и влияния заинтересованных групп.

Окружение меняется и является более или менее сложным для разных организаций. Многие изменения окружения создают для организации, как благоприятные возможности, так и угрозы. Задача состоит в том, чтобы уметь выделить среди большого числа изменений ключевые воздействия.

Ресурсы и компетенции организации определяют ее стратегические возможности. Одним из подходов к их оценке является выделение сильных и слабых сторон организации. Они во многом определяют стратегический выбор. Конкурентное преимущество может состоять в специфических ресурсах, особом месте расположения. В компетенциях организации выделяются ключевые компетенции, ими могут быть виды деятельности, ноу-хау и др., что в совокупности может составить для организации преимущество, которое другим будет трудно повторить.

На направленность организации (organisation’s purpose) воздействуют многие факторы. В управлении корпорацией (corporate governance) серьезный вопрос состоит в том, кому служит корпорация и перед кем менеджмент отвечает в первую очередь.

1.2.2. Стратегический выбор

Strategic choices	Стратегический выбор
Involve understanding the underlying bases for future strategy at both the corporate and business unit levels and the options for developing strategy in terms of both the directions and methods of development	Включает понимание основы для будущей стратегии как на корпоративном, уровне так и на уровне бизнес-единиц, а также варианты развития стратегии как по направлениям, так и по методам

На самом высоком уровне организации сосредоточены проблемы корпоративной стратегии, относящиеся к объединенной стратегии, отношениям между разными частями бизнеса и тому, как руководство корпорацией добавляет ценность этим частям. Это может быть синергия бизнес-единиц в ресурсных потоках, например в финансах, уникальных компетенциях частей – например в маркетинге или в управлении брендом. Есть опасность, что центр не добавит ничего, требуя при этом дополнительных издержек на свое содержание.

Стратегии могут различаться направленностью. Организация может диверсифицировать свой бизнес в соседних отраслях, может концентрировать усилия в собственной отрасли, может расширяться на новые рынки и др.

1.2.3. Реализация стратегии

Strategy into action	Приведение стратегии в действие
is concerned with ensuring that strategies are working in practice	Обеспечение работоспособности стратегии на практике.

1.2.4. Процессы разработки стратегии

Strategy development processes	Процессы разработки стратегии
Are the ways in which strategy develops in organizations	Методы развития стратегии в организации

Выделяется два подхода к разработке стратегий: концепция желаемых стратегий и концепция возникающих стратегий. Первая предполагает развитие стратегии в соответствии с желаниями менеджмента. Вторая описывает возникновение стратегии из социальных и политических процессов, существующих внутри и вокруг всех организаций. Реальная стратегия представляет собой сложную комбинацию этих двух концепций.