Фигурин Стратегическое планирование регионов.
Лекция 1.
Книги вышли:
20е г во времена НЭПА
Хрущевское время
Перед перестройкой
Литература:
Томпсон А. А., Стригленд А. Дж. 3 «Стратегический менеджмент концепции и ситуации» Москва инфра 2000 год.
Лимбрен Ис- Ж «Стратегический менеджмент»
Ансоф И. Стратегическое управление М. Эк-ка 1989
Второе издание Новая корпоративная стратегия Питер 2009
Ансоф «Стратегический менеджмент» Питер 2009 (не покупать!!!)
Изданию книг способствовало развитие бизнес школ.
Боумен К. Стратегия на практике СПб Питер 2003 (разговор о конкурентных преимуществах)
Карлоф Б. « деловая стратегия» М. экономика 1991
Менеджмент:
Мескон «Основы менеджмента» 1992
КОтлер «Основы маркетинга»
Генри Минсберг «Структура в кулаке» 2011г
Майкал Портер - теория конкуренции
Стратегия:
- доминанта
- план
- развитие
-способ достижений целей
- Концепция, идея
- принципы
- философия
План работы: сроки, обратная связь, корректировка, ответственные лица.
Стратегия- широкомасштабный ориентированный в будущее план взаимодействия с внешней средой, созданный для эффективного осуществления миссии и достижения целей организации.
Стратегические решения исходят из прогнозов вероятных тенденций на основе которых и формулируются экономические цели.
Решения принимаются в следующем порядке:
Цель
Стратегия и нахождение путей достижения цели
Выбор средства
С
тратегические
решения в основном разрабатываются и
принимаются руководством организации.
ГДО 4 функции управления:
планирование
организация
мотивация
контроль
Б
ригадир
Эволюция управленческих решений.
1.Теория менеджмента отец теории Тейлор 1900г
Цель теории: повышение внутренней эффективности организации
Генри Форд (идея конвеера).Доминанта - производительность труда.
Упрощение процесса путем его дробления на части связано с тем, чтобы создать технологию выполнения каждой части, а дальше уже обучать этой технологии.
К
омплексное
исследование рынка
планирование
организация
мотивация
контроль
Планирование
продукции
Система стимулирования спроса – ССС
Маркетинг
Цель - коммерческая эффективность
Способ : производим то, что нужно рынку , а не то что можем.
q
t
T
Стратегическое управление
Цель повышение скорости реагирования компании на изменения внешней среды
Для того чтобы успешно противостоять внешней среде, сложность и быстрота принятия решений в организации должна соответствовать сложности и быстроте изменений происходящих вне ее.
Изменение Систем управления в соответствии с уровнем стабильности внешней среды.
Управление на основе контроля за исполнением (постфактум)
Управление на основе экстрапаляции (будущее еще можно предсказать на основе экстрапаляции прошлого)
Управление на основе предвидения изменений (можно предусмотреть будущие тенденции и сформировать реакции на них)
Управление на основе гибких экстренных решений (будущее во время предусмотреть невозможно)
R
T2 T3 t
Стратегия по Ансофу.
Стратегия есть набор правил для принятия управленческих решений которыми организация будет руководствоваться в своей регулярной деятельности.
Правила регулярной деятельности (4 правила):
-Правило оценки результатов
-Правило отношения с внешней средой
-Правило устанавливающие процедуры и отношения внутри организации
-повседневной деятельности – оперативного приема
Иерархия стратегических решений:
Корпорация ЛМЗ турбины
ЛОМО телескопы,
приборы для видения, фотоаппараты,
Микроскопы
%Q Микроскопы,
эндоскопы
Const % прибыли научно исследовате л.
КВ (красный
выборжец)
сервис
ЛСПО
$ ,Ц1
производства
маркетинг
фирм обеспеч
инф
обеспеч
HRM
Б
Е
- бизнес единица AXO
НПО
(научно производственное объединение)
Корпорация- некая структура . которая объединяет несколько единиц бизнеса
Ц- цель
$ -деньги
AXO- адм. Хоз . обеспечение
HRM- обеспечение кадрами
Функции управления персоналом
-Найм
-Адаптация
-обучение
-увольнение
-аттестация
- компенсационные программы
3 уровня стратегии:
1.Корпоративная стратегия существует несколько сфер бизнеса каким то образом объединенных (как правило технологическим). Корпоративная стратегия решает какая из сфер бизнеса важнее, перспективнее, что требуется делать в каждой из них. Отвечаем на вопрос каким образом аккумулируют корпоративные финансы и распределяют
2.Стратегия на уровне бизнеса- деловая стратегия отвечает на вопрос каким образом развивать данные бизнес для того чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих высокую рентабельность.
3.Стратегия функциональных подразделений обеспечивает бизнес стратегию и сводится к дополнительному финансированию , определенной подфункции.
Л
екция
2.
1
.
Стратегия корпорации
- система интеграции
W Ставит Цели дает деньги -ПО
2.Деловая стратегия - Мат.часть
Ц $
- Консалтинг
3.Функциональная стратегия
Обобщенная схема стратегического управления
Видение
М
иссия
Цели
Анализ внешней среды SWOT Анализ внутренней среды
В
арианты
Варианты
В
ыбор
М
ат
техническое обеспечение система
управления организационная структура
Реализация
Стратегическое планирование – это весь кусок до того как мы начинаем действовать.
Сначала набросать много вариантов , а потом ввести критериальную систему чтобы выбрать наилучший вариант по критериям.
Миссия и Цели организации
Основная общая цель организации - четко выраженные причины ее существования
1)Внутри компании миссия помогает отвечать на вопрос , что делают руководители, чем занимаются, а по сути, являются одним из критериев при принятии решении.
2)Миссия нужна корпорации для ее объединения
3)Миссия нужна акционерам, для того чтобы они понимали куда они вкладывают деньги
4) Миссия нужна потребителям , для того чтобы они знали с кем имеют дело
Как формулировать:
1)Просто и удобно для восприятия
2)В основе лежит задача удовлетворения клиента - пробел рынка
3) желательно ответ на вопрос-«почему клиенты будут покупать товары у данной компании
Возможная структура:
Круг удовлетворяемых потребностей , совокупность потребителей, выпускаемая продукция. Конкурентное преимущество
Пример: Скандинавские авиалинии - обеспечивает быструю и надежную перевозку грузов из Скандинавии и обратно , таким образом помогая промышленности сократить объемы авансируемого капитала. Компания также обеспечивает доставку срочных отправления.
В основе каждого бизнеса лежит неудовлетворенная потребность- пробел на рынке
Основная задача бизнеса - надо помочь
По возможности не удовлетворяемые потребности должны быть сформулированы в виде не насыщаемых потребностей (родовых) .
Теория маркетинга – насыщаемые и не насыщаемые потребности
Не насыщаемые потребности- потребности, которые могут быть удовлетворены различными способами, но сам способ не ликвидирует потребность как таковую.
Видение- мечта владельца
1)Кто не согласен тому не по пути
2)Если ты согласен с видением , то тебе можно меньше платить (повышение уровня лояльности. приверженности)
Муниципальное образование Светлана занимается - обеспечением комфорта и безопасности жизни и деятельности населения, благоприятных условий проживания и своевременное принятие действий по предотвращению чрезвычайных ситуаций.
Мы создаем повседневный уют для каждого жителя! Марина Валентина Ивановна. Валентин Иванович и маленькая девочка Оля для них мы каждый день убираем снег разбиваем сосульки и строим третий магазин шаговой доступности, Гражданка- это забота о всех, о каждом!
Лекция 3.
Ц,$
Видение ,миссия, цели
Внутренний фактор SWOT Внешний фактор
Возможные опасности
НДС
Действие
Цели
«Человек по сути может совершить только 2 греха: желать чего то не действуя, и действовать не имея цели».