ВОПРОСЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

1. Стратегия фирмы и ее виды

Понятие стратегии. Требования, предъявляемые к стратегии при ее разработке. Виды стратегии: корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия. Стратегические факторы.

Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распреде­ления ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей дея­тельности.

Требования, предъявляемые к стратегии при ее разработке.

Реальность, предполагающая ее соответствие ситуации, целям, техническому и экономическому потенциалу фирмы, опыту и навыкам работников и менеджеров, культуре, существующей системе управления.

Логичность, внутренняя целостность - непротиворечивость отдельных элементов, поддержка ими друг друга, порождающая синергетический эффект.

Этичность, нравственность - реализация стратегии не должна предполагать противоречащие нормам морали и права действия.

Совместимость со средой, обеспечивающая возможность взаимодействия с ней (стратегия находится под влиянием изменений в окружении фирмы и сама может формировать эти изменения).

Оправданная рискованность.

Направленность на формирование конкурентных преимуществ, достижение успеха.

Учет интересов общества в целом, местных властей, акционеров, деловых партнеров, персонала, особенности отрасли и позиций фирмы в ней.

Альтернативность - стратегия выбирается из нескольких вариантов.

Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Одной из целей этой стратегии является выбор хозяйственных подразделений, в которые нужно направлять инвестиции. Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на коммерческой основе, т. е. роль критерия самоокупаемости м. б. снижена т. к. на определенном этапе допускается ее убыточность, если такая стратегия оказывается оправданной с позиции долгосрочных целей.

Корпоративная стратегия включает:

- распределение ресурсов между бизнес-единицами на основе портфельного анализа.

- решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии.

- изменение структуры корпорации.

- решение о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры.

- единую стратегическую ориентацию подразделения.

Деловая или бизнес-стратегия – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке , кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе.

Функциональная стратегия – стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т. д. целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом. Стратегией в сфере НИОКР может быть технологическое лидерство или следование за лидером. Финансовая стратегия м. б. ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение уровня дебиторской задолженности.

Стратегические факторы - это направления развития внешней среды, которые имеют высокую вероятность реализации и, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.

Факторы, которые могут иметь для фирмы решающее значение в будущем, называются стратегическими.

К таким факторам относятся:

- миссия, отражающая философию фирмы, ее предназначение.

- конкурентные преимущества, которыми организация обладает в своей сфере деятельности по сравнению с соперниками или к которым стремится (считается, что они оказывают на стратегию наибольшее влияние).

- характер выпускаемой продукции, особенности ее сбыта, послепродажного обслуживания, рынки и их границы;

- организационные факторы, среди которых выделяется внутренняя структура компании и ее ожидаемые изменения, система управления, степень интеграции и дифференциации внутренних процессов;

- располагаемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные, кадровые и пр.).

- потенциал развития организации, совершенствования ее деятельности, расширения масштабов, роста деловой активности, инноваций;

- культура, философия, этические воззрения и компетентность управленцев, уровень их притязаний и предприимчивости, способность к лидерству, внутренний климат в коллективе