Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Санкт-Петербургский институт Машиностроения (ЛМЗ-ВТУЗ)

Кафедра менеджмента

ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

курс: III

семестр: 6

всего часов: 34

разработчик: к.т.н., доцент Бражников И.В.

Санкт-Петербург

2006

Стратегический менеджмент

Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

Промышленность любой страны оказывает значительное влияние на состояние всего национального хозяйства. Поэтому генеральной целью промышленной политики как базовой и системообразующей составляющей отечественной экономики является создание необходимых предпосылок для всемерного развития как отдельных отраслей промышленности, так и входящих в их состав относительно самостоятельных в условиях рынка производственных предприятий. При этом само развитие на любом экономическом уровне ассоциируется в настоящее время с нарастающей капитализацией хозяйствующих субъектов, что невозможно без проведения ими помимо прочего активной инвестиционной политики. А это в свою очередь ставит перед государственными органами задачу первоочередного совершенствования всей финансовой системы страны с ориентацией ее на долгосрочное кредитование новых перспективных проектов. Помимо этого государство должно обеспечивать пропорциональное развитие всех отраслей промышленности как более доходных в данных момент добывающих и перерабатывающих, так и менее привлекательных пока для частного бизнеса, но весьма важных в целом для экономики страны и ее национальной безопасности – обрабатывающих и инфраструктурных. Все эти задачи, являясь стратегическими, не могут быть решены за короткий промежуток времени. Требуется организация четкого государственного прогнозирования всего социально-экономического развития России.

Что касается проблем, возникающих на уровне современных предприятий, то основной их них становится создание собственной системы эффективного перспективного планирования, обеспечивающего возможность их устойчивого роста на базе последних достижений НТП. Особую сложность в этом деле представляет разработка убедительных долгосрочных прогнозов жизнедеятельности фирмы в условиях динамично меняющейся рыночной среды, глобализации экономического пространства, ускорения научно-технического прогресса и усиления ресурсных, экологических и социальных ограничений. В этой обстановке плановикам и управленцам предприятий постоянно приходится сталкиваться с все более сложными и непривычными задачами, неразрешимыми на базе прошлого опыта.

Пониманию этой проблемы помогает анализ пути, пройденного экономикой развитых стран за последние столетия, в котором выделяются следующие периоды:

1. 80 гг. (XIX в.) – 30 гг. (XX в.) – эпоха «массового производства»

Характерные черты: Максимизация объемов производства слабодифференцированного массового продукта, реализуемого на стабильном, ненасыщенном рынке. Ориентация на сокращение издержек и соответствующее снижение цен. Планирование ведется с использованием статистических методов на основе изучения и экстраполяции выявленных тенденций.

2. 30 гг. – 50 гг. (XX в.) – эпоха «массового сбыта».

Характерные черты: Начало периода совпало с моментом превышения производства массовой продукций над спросом. В ответ расширяется товарная номенклатура, происходит зарождение маркетинга. Но все еще сохраняется относительная стабильность рынка, а значит и возможность использования традиционных методов перспективного планирования.

3. 50 гг. (XX в.) – начало XXI в. – эпоха «постиндустриального развития».

Характерные черты: Значительное снижение экономически доступных запасов природных ресурсов; возрастание темпов НТП; более высокий уровень благосостояния общества; усиление конкурентной борьбы; неуклонное усложнение структуры внешней среды и возрастание неопределенности ее параметров. Под влиянием этих факторов происходит переориентация бизнеса – вместо максимизации прибыли главной заботой фирмы становится ее выживание и обеспечение дальнейшего эффективного существования, в результате чего основное внимание начинает уделяться максимизации собственного капитала как гаранта долгосрочного устойчивого развития. Соответственно этому меняются и приоритеты планирования, которое при разработке долгосрочных прогнозов в этих условиях уже не может использовать традиционную методику. Ее приходится создавать заново.

В этой связи в рамках данной эпохи дополнительно выделяют такие периоды, как:

• 50 – 60 гг. – долгосрочное планирование на основе экспертной экстраполяции;

• 60 – 80 гг. – планирование на основе предвидения возможных изменений;

• 80 гг. и далее – вариантное планирование на базе идей ситуационного подхода с разработкой различных «сценариев» будущего.

Практическая отработка всех этих методов привела в конечном счете к появлению самостоятельного направления в работе плановых органов – стратегического планирования, на базе которого в свою очередь сложилась система подготовки и реализации этой деятельности, названная стратегическим менеджментом.