Вопросы по курсу «стратегический менеджмент»
Эволюция организации и принципов долгосрочного управления фирмой.
Понятие стратегии и стратегического управления и специфика стратегических решений
Типы хозяйственных стратегий и их взаимосвязь
Рыночные условия функционирования фирмы. Факторы влияния внешней среды
Факторы влияния внутренней среды производственной системы
Понятия и виды конкурентного преимущества, конкурентный статус фирмы
Понятия и составляющие стратегического потенциала фирмы
Основные стратегические мотивы бизнеса
Общая структура стратегической комплексной программы предприятия
Общие правила и последовательность разработки стратегических планов. Стратегические зоны хозяйствования
Метод SWOT-анализа и его применение в практике стратегического планирования
Общие задачи и объекты стратегического маркетинга
Основные методы прогнозирования рыночной конъюнктуры
Понятие базового рынка, принципы и методы его представления
Бюджет фирмы как объект стратегического планирования. Центры ответственности
Модель экономических возможностей фирмы и ее исследование
Модель жизненного цикла товара и ее использование для оценки эволюции потенциального спроса
Связь стратегических решений с рыночными позициями фирмы
Стратегический анализ товарного портфеля фирмы с помощью матрицы БКГ
Стратегический анализ товарного портфеля фирмы с помощью матрицы «МакКинзи»
Базовые стратегии роста фирмы
Базовые конкурентные стратегии. Понятие рыночной силы и производительности фирмы
Стратегия «лидера» и «бросающего вызов»
Стратегия «следования за лидером» и «специалиста»
Стратегии ценообразования. Понятие ценовой политики, типовые задачи и методы установления цен
Основные идеи и методы инвестиционной стратегии
Понятие и назначение технико-технологической стратегии
Методы и роль управления затратами в осуществлении стратегических планов
Стратегии управления кадровым потенциалом фирмы. Классификация персонала и методы воздействия на него в зависимости от его роли и места в разработке и реализации стратегических задач
Стратегические цели внешнеэкономической деятельности фирмы и способы их реализации
Вопрос 1. Эволюция организации и принципов долгосрочного управления фирмой.
Общая концепция стратегического менеджмента.
Современное промышленное производство (основанное на механическом приводе) начало возникать в последней четверти 19 века. Путь, пройденный экономикой развитых стран можно разделить на 3 этапа:
80 годы 19 века – 30 года 20 века.
Эпоха массового производства:
Экономическая цель: максимизация объемов производства слабо дифференцированного товара с установкой на сокращение производственных издержек;
Характеристика экономической ситуации: четкое разграничение отраслей, стабильная и предсказуемая перспектива роста. Планирование ведется на основе изучения и экстраполяции статистических тенденций.
Рис. 1 Экстраполяция на будущее.
30-50 годы 20 века.
Эпоха массового сбыта:
Начало этого периода совпало с моментом, когда производство массовой дешевой продукции начало превышать спрос на нее (особенно на товары длительного спроса). Начал зарождаться маркетинг и реклама.
Экономическая цель: сохранение высокой прибыли за счет расширения номенклатуры производимой продукции, усовершенствование сбыта при выявлении и формировании потребностей клиентуры;
Характеристика экономической ситуации: зарождается маркетинг, но сохраняется относительная стабильность и предсказуемость экономического развития, а следовательно и возможность традиционного экономического планирования. Увеличивается процесс научно-технологических изысканий, так как этот этап начался после окончания I мировой войны, а война всегда являлась толчком к научно-техническому прогрессу.
Середина 50 годов 20 века и ...
Эпоха постиндустриального развития (эпоха, не имеющая закономерностей):
Экономическая цель: такая же, как и во 2 этапе;
Характеристика экономической ситуации: ускорение темпов НТП, новый более высокий уровень благосостояния общества (появляется рафинированный спрос), а так же неуклонное усложнение внешне рыночной среды и неопределенности всех ее параметров (быстрее меняется мода, техника и т.д.).
Индустриальная экономика – это экономика 1 этапа, строительство новых заводов и развитие имеющихся, увеличение потребления природных ресурсов.
К концу 20 века природные ресурсы были почти исчерпаны. В свою очередь НТП привел к появлению наукоемких и ресурсосберегающих технологий. С этого момента началась постиндустриальная эпоха экономии, когда перестали строить и развивать заводы. Эту эпоху стали называть эпохой стратегического менеджмента, так как стала высока степень неопределенности.