9.6. Интеграция ресурсов.
На рис. 9.13 показаны ресурсы и действия, необходимые для вывода новых продуктов на рынок, быстрее, чем конкуренты.
Рис. 9. 13 Интеграция ресурсов при выводе на рынок нового продукта
Вопросы и задания.
На чем основывается обеспечение успеха стратегии?
Опишите формальный и поведенческий подходы к управлению человеческими ресурсами.
Опишите роль персонала в достижении конкурентных преимуществ.
Как информация связана со стратегическими возможностями организации?
Опишите воздействие информационных технологий на изменение моделей бизнеса.
Опишите воздействие информационных технологий на организационные структуры.
Опишите основные детерминанты создания ценности.
Опишите особенности финансирования стратегий в различных условиях и финансовые ожидания заинтересованных групп.
Как стратегические преимущества достигаются за счет развития технологии
Опишите преимущества и недостатки самостоятельной разработки и приобретения технологии.
Опишите процесс интеграции ресурсов в успешной стратегии организации.
Тема 10. Управление стратегическими изменениями
10.1 Введение.
Рис. 10. 1 Ключевые элементы в управлении стратегическими изменениями
10.2. Ситуационная диагностика изменения
Почему стратегические изменения необходимы?
Основы стратегии в терминах стратегических целей, возможно сформулированных в форме перечня стратегических намерений и основы конкурентных преимуществ.
Спецификации возможных направление и методов стратегического развития.
Изменения структур, процессов, отношений, ресурсов и действий, требуемых для перехода от обдумывания стратегии к действию.
10.2.1. Типы стратегических изменений.
Рис. 10. 2 Типы изменений (Balogun и Hope Hailey)
Адаптация – изменение, которое находится в рамках текущей парадигмы и может реализоваться последовательно.
Реконструкция – тип изменения, которое может быть быстрым и может включать достаточно потрясений для организации, но не меняет парадигму фундаментально.
Эволюция – изменение в стратегии, которое может потребовать изменения парадигмы, но со временем.
Революция – изменение, которое требует быстрых и существенных изменений в стратегии и парадигме.
10.2.2. Важность контекста
Время, необходимое для изменения, может быть существенно разным.
Может быть необходимость в сохранении некоторых аспектов организации, в первую очередь компетенций.
Изменению может способствовать разнообразие опыта, взглядов и мнений в организации.
Рис. 10. 3 Составляющие контекста и их влияние на программы стратегических изменений.
Уровень опыта или способности управления изменениями.
Располагает ли организация мощностями для изменения в смысле доступных ресурсов.
Разные организации имеют разную готовность к изменениям.
Есть ли кто-то в организации, располагающий властью для реализации изменения?
10.2.3. Использование «Паутины культуры» для диагностики организационного контекста.
Планируемое стратегическое изменение может оказаться несовместимым с культурой организации и потребуется либо отказываться от изменения, ибо корректировать какие-то элементы культуры.
Рис. 10. 4 Некоторые полезные вопросы в рамках «паутины культуры».
История.
Какие базовые убеждения отражают истории?
Насколько распространены эти истории (на разных уровнях организации)?
Эти истории относятся:
К силе или слабости?
Успехам или поражениям?
Согласию или противоречию?
Кто положительные и отрицательные герои?
Какие нормы нарушали «бунтари»?
Символы.
Являются ли они особыми символами, определяющими организацию?
Каков статус символов?
Какой язык или жаргон используется?
Какие аспекты стратегии подчеркиваются в рекламе?
Рутины и ритуалы.
Каким рутинам придается особое значение?
Что выглядит неправильным в случае изменения?
Какое поведение поддерживают рутины?
Каковы ключевые ритуалы?
Какие основные убеждения они отражают?
Что подчеркивают программы тренинга?
Насколько легко меняются ритуалы / рутины?
Структуры власти.
Как власть распределена в организации?
Каковы основные убеждения руководства?
Как жестко поддерживаются эти убеждения (идеалистические или прагматические)?
Где находятся главные препятствия изменениям?
Системы контроля.
Что наиболее плотно отслеживается / контролируется?
Упор делается на награды или наказания?
Относится контроль к истории или текущим стратегиям?
Много или мало контроля?
Организационные структуры.
Структуры механистические или органические?
Насколько структуры плоские / вертикальные?
Насколько структуры формальные / неформальные?
Структуры поддерживают конкуренцию или сотрудничество?
Какие типы власти поддерживают структуры?
Общие вопросы.
Какие (четыре) фундаментальных вывода, составляющих парадигму, можно сделать из анализа ответов на эти вопросы?
Как вы охарактеризуете доминантную культуру?
Насколько легко ее изменить?