9.5.3. Технологические и стратегические возможности.

Ключевые компетенции.

Ряд важных результатов для стратегии бизнеса.

Основываться на единственной технологии, в которой организация является лидером, неприемлемо и рискованно.

Осевые компетенции могут основываться на процессах связывания технологий более, чем на самих технологиях.

В быстро меняющемся и конкурентном мире важны динамические способности. Результаты частных разработок часто живут недолго. Таким образом, конкурентное преимущество необходимо основывать на процессах, обеспечивающих непрерывный поток улучшений и на способности быстро доставлять на рынок эти улучшения

Разработка или приобретение технологии.

Важная альтернатива, встающая перед бизнесом – разрабатывать новую технологию самим или приобретать ее вовне организации. От правильного решения может зависеть успех или провал стратегии. Ряд соображений представлен на рис. 9.11

		Влияющие факторы
		Важность технологии	Важное знание и репутация	Сложность	Желание рисковать	Желание лидировать или следовать	Скорость
Метод	Собственная разработка	Ключевая	Высокая	Низкая / средняя	Высокое	Лидерство	медленная
	Альянсы	Пороговая	Низкая	Высокая	Среднее	Следование	средняя
	Приобретение	Ключевая или пороговая	Очень низкие	высокая	Низкое	Следование	высокая

Рис. 9. 11 Разработка или приобретение технологии.

Собственная разработка технологии может быть хороша, если она является ключевой для конкурентного преимущества и организация надеется выиграть от положения первого пришедшего на рынок.

Альянсы хороши для получения «пороговых» технологий более, чем тех, на которых можно построить конкурентное преимущество.. Альянсы хороши также, если желание следовать и имитировать больше желания лидировать. Это может быть случай, когда сложность продукта или знаний рынка находится за пределами знаний организации и важной темой становятся знания организации. Альянсы также помогают ограничивать финансовый риск.

Приобретение действующих игроков или прав может быть особенно приемлемым, если скорость важна и нет времени на обучение. Это также может быть ситуация когда сложность продукта или знаний рынка находится за пределами знаний организации, а технология важна для успеха бизнеса.

9.5.4. Организация разработки технологии

Размещение и финансирование разработки технологии.

Два важных вопроса, встающих перед организацией – кто будет разрабатывать в организации технологию, и кто будет финансировать эту разработку. Два крайних решения – новые технологии лучше всего оцениваются и финансируются корпорацией или небольшие изменения продукта и процесса лучше всего понимаются и финансируются локально.

		Где находится?
		Корпорация	Дивизионы
Кем финансируется?	Корпорация	Оценка новых технологий	Коммерциализация новых технологий
	Дивизионы	Исследование и разработка новых технологий	Постепенное улучшение продукта или процесса

Рис. 9. 12 Финансирование и размещение исследований и разработок.

A stage-gate process	Процесс поэтапной оценки
Is a structured review process to assess progress on meeting product performance characteristics during the development process and ensuring that they are matched with market data	Структурированный процесс наблюдения для оценки прогресса в достижении рабочих характеристик продукта в течении процесс развития и обеспечения его соответствия рыночной информации