9.3.4. Выводы для менеджеров.

Менеджерам необходимо помнить, что ИТ способны преобразовать организацию, а не только улучшить выполнение традиционных функций и процессов.

Информационные менеджеры также должны знать полный потенциал ИТ , образуемый их знаниями и внешними сетями (быть бенчмаркерами компании). Они также должны понимать ограничения ИТ – ИТ не заменяет интуиции и обмена знаниями (последнее требует социальных контактов)

9.4. Управление финансами.

Финансы и способы управления ими могут быть ключевым детерминантом стратегического успеха.

Рис. 9. 7 Стратегия и финансы

9.4.1. Управление ценностью

Managing for value	Управление ценностью
Is concerned with maximizing the long-term cash-generating capability of an organization	Состоит в максимизации способности организации генерировать денежный поток в долгосрочной перспективе

Долгосрочный успех стратегий определяется теми рамками, в которых они обеспечивают наилучшую ценность в глазах главных заинтересованных групп – клиентов и акционеров.

Выручка от операций вносит главный вклад в создание ценности. В долгосрочной перспективе она определяется прибыльностью операций. Последняя определяется:

Выручкой от продаж, зависящей от объемов и цен, которые организация может поддерживать на рынке

Издержками на производство и продажу, каждая из которых содержит постоянные и переменные составляющие.

Накладными или непрямыми затратами.

Инвестиции в активы – масштаб инвестиций в активы и рабочий капитал – также ключевая составляющая. Они влияют на создание ценности следующим образом:

Издержки капитальных инвестиций или, в некоторых случаях, избыточных активов.

Управление элементами рабочего капитала, такими как склад, дебиторы и кредиторы могут, как показано, увеличить или уменьшить ценность для заинтересованных групп.

Издержки финансирования – смесь капитала в бизнесе – между долгом (требующим уплаты процентов) и акциями – определяет цену капитала (а также финансовый риск).

Ключевые драйверы ценности и затрат.

Key value and cost drivers	Ключевые драйверы ценности и затрат
are the factors that have most influence on the cash generation capability of an organization	Факторы, оказывающие наибольшее влияние на способность организации генерировать денежный поток

Источники капитала

Затраты капитала

Структура затрат

Иногда главные драйверы затрат или ценности находятся вне организации.

Тип стратегии.

Ключевые драйверы затрат и ценности могут меняться со временем.

9.4.2. Финансирование стратегического развития.

РОСТ (Звезды)		ВЫВОД НА РЫНОК (Вопросительные знаки)
Деловой риск:	Высокий	Деловой риск:	Очень высокий
Финансовый риск должен быть	Низкий	Финансовый риск должен быть	Очень низкий
Финансируется посредством	Ценные бумаги (инвесторы)	Финансируется посредством	Ценные бумаги (венчурный капитал)
Дивиденды	номинальные	Дивиденды	Нулевые
НАСЫЩЕНИЕ (Денежная корова)		СПАД (Собаки)
Деловой риск:	Средний	Деловой риск:	Низкий
Финансовый риск должен быть	Средний	Финансовый риск должен быть	Высокий
Финансируется посредством	Займы и акции (нераспределенная прибыль)	Финансируется посредством	Займы
Дивиденды	Высокие	Дивиденды	Общие

Рис. 9. 8 Финансирование стратегий в различных условиях