7.4.3. Осуществимость (feasibility).

Feasibility	Осуществимость
Is concerned with whether a strategy could be made to work in practice. Assessing the feasibility of a strategy requires an emphasis on more detailed practicalities of strategic capability	Относится к возможности практической реализации стратегии. Оценка осуществимости стратегии требует детального рассмотрения практических сторон стратегических возможностей.

Обычно оцениваются:

• Финансовая осуществимость

• Размещение ресурсов.

Вопросы и задания.

1. Опишите три группы мотивов, определяющих выбор стратегии.

2. Дайте определение четырех основных направлений стратегического развития.

3. На чем основываются защита и построение текущей позиции?

4. Опишите основные особенности стратегий развития продукта.

5. Опишите основные особенности стратегий развития рынка.

6. Опишите основные особенности стратегий диверсификации.

7. Опишите основные методы стратегического развития.

8. Опишите основные критерии успеха стратегии.

Тема 8. Организационные структуры.

8.1. Введение.

В последнее время стали проблематичными как проведение стратегии сверху-вниз, так и необходимость механистических структур и централизованного контроля. В быстро меняющемся мире лучше думать об организации как о чем-то активном и текучем, чем как о статической концепции. Термин организовывание (organizing ) оказывается более точным, чем организация (organization).

Организационные конфигурации: структура, процессы и отношения.

An organization’s configuration	Организационная конфигурация
Consists of the structures, processes, relationships and boundaries through which the organization operates	Состоит из структур, процессов, отношений и границ, посредством которых работает организация

Рассмотрим организацию в свете следующих трендов, которые приводят к росту важности сетей как внутри, так и вне организации:

• Растущая скорость изменения и неустойчивость окружения.

• Возрастающая важность знаний.

• Глобализация.

Разработка структуры организации (роли, ответственность, линии отчетности) потеряла главную роль, но остается весьма важной.

Процессы определяют поведение людей вне и внутри организации и, следовательно, определяют успех. Это формальные системы и управление, и неформальные процессы взаимодействия.

Отношения вне и внутри организации определяют характеристики организации совместно с границами между игроками.

Три аспекта отношений здесь:

• Централизация и передача власти;

• Аутсорсинг;

• Стратегические альянсы.

8.2. Типы структур.

Важно отметить, что во многих случаях структура определяется другими элементами отношений, а не определяет их.

8.2.1. Простая структура

In a simple structure	Простая структура
The organization is run by the personal control of an individual	Организация работает под персональным управлением индивида.

Типично для малых организаций, семейных дел.

8.2.2. Функциональная структура

A functional structure	Функциональная структура
Is based on the primary activities that have to be undertaken by an organization such as production, finance and accounting, marketing, human resources and information management	Основана на первичных действиях, которые должны быть совершены организацией, таких как производство, финансы и учет, маркетинг, управление человеческими ресурсами и информацией.

Рис. 8. 1 Функциональная структура.

8.2.3. Мультидивизиональная структура

A multidivisional structure	Мультидивизиональная (дивизиональная) структура
Is built up of separate divisions on the basis of products, services or geographical areas	Строится из отдельных дивизионов на базе продуктов, услуг или географических зон.

Рис. 8. 2 Мультидивизиональная структура.

8.2.4. Холдинговая компания.

A holding company	Холдинговая компания
Is an investment company consisting of shareholdings in a variety of separate business operations	Инвестиционная компания, состоящая из вложений акций в совокупность отдельных бизнес-операций.

Преимуществами для входящих бизнесов могут быть более дешевые кредиты; для управляющего холдинга – прибыль. Недостаток – несогласованность внутри стратегии.