1.1.2 Уровни стратегии.
Пирамида стратегии.
Corporate-level strategy |
Стратегия корпоративного уровня |
Concerned with the overall purpose and scope of an organization and how value will be added to the different parts (business units) of the organization |
Затрагивает общие цели и все пространство организации и определяет, как ценность может быть добавлена к различным частям (бизнес-единицам) организации |
Business unit strategy |
Стратегия бизнес-единицы |
Is about how to compete successfully in particular markets |
Относится к успешной конкуренции на частном рынке отдельного бизнеса |
Operational strategies |
Операционные стратегии |
Are concerned with how the component parts of an organisation deliver effectively the corporate- and business-level strategies in terms of resources, processes and people |
Определяют, каким образом составляющие части организации эффективно реализуют корпоративную и бизнес-стратегии в терминах ресурсов, процессов и персонала. |
Согласно подходу Томпсена-Стрикленда (Рис. 1.2) , в диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях.
1. Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом).
2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности - для каждого бизнеса - компании).
3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т. д.
4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений).
Рис.1. 2. Пирамида разработки стратегии для диверсифицированной компании.
В таблице приведены виды стратегических действий, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии.
Таблица 1. 1. Четыре уровня стратегии
Уровень стратегии |
Ответственные лица |
Мероприятия, характерные для каждого уровня |
|
Корпоративная стратегия |
Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров) |
|
|
Деловая стратегия |
Генеральные директора/руководители подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров) |
|
|
Функциональная стратегия |
Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения) |
|
|
Операционная стратегия |
Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов) |
|
|
Корпоративная стратегия – базис для разработки других стратегий.