5.7.2. Синергия.

Суть синергии — это эффект, который характеризуется ус­ловной формулой: 2+2=5. Другими словами, синергия имеет место тогда, когда эффект совместных действий су­щественно больше, чем простая сумма эффектов индивиду­альных усилий.

Обычно выделяют следующие три базовые возможности или источника достижения синергетического эффек­та.

1. Функциональная возможность — достижение эффекта за счет того, что многие функциональные службы организа­ции используют ее особую профессиональную компетен­цию как в тактике всех специализированных видов дея­тельности организации, так и по всем ее бизнесам.

2. Собственно стратегическая возможность — достижение положительного эффекта за счет комплементарности всех конкурентных стратегий организации на всех уровнях, т.е. начиная от БКС конкретного товара и заканчивая корпо­ративной стратегией в качестве системной стратегии сис­темы бизнесов.

3. Управленческая (менеджерская) возможность — достиже­ние эффекта посредством особой системной компетенции менеджмента организации.

Другими словами, главная цель процесса разработки кор­поративной стратегии как системы бизнес-стратегий — это максимальная стратегическая синергия в аспекте «отдель­ная бизнес-стратегия — система бизнес-стратегий».

Задача максимизации стратегической синер­гии является актуальной и при разработке корпоративной стратегии во всех ее иных аспектах — функциональном, организационно-структурном, ресурсном и т.д.

Вопросы и задания.

1. Какие уровни управления относятся к корпоративному руководству?

2. Дайте определение диверсификации и опишите надежды, с ней связанные.

3. Опишите основные процессы, относящиеся к связанной диверсификации: ее определение, виды вертикальной и горизонтальной интеграции и ее преимущества

4. Перечислите преимущества связанной диверсификации.

5. Дайте определение несвязанной диверсификации и опишите связь диверсификации и характеристик эффективности организации.

6. Опишите причины международной диверсификации.

7. В чем заключается методика PESTEL?

8. Опишите несколько вариантов выхода на международный рынок, преимущества и недостатки этих методов.

9. Как корпоративное руководство воздействует на процесс создания ценности?

10. Опишите типы корпоративного руководства и связанные с ними потенциал добавления ценности.

11. Опишите задачи управления корпоративным портфелем и использование для этого матрицы «доля рынка – рост рынка» (BCG).

Тема 6. Стратегический выбор. Стратегия на уровне бизнеса.

6.1. Введение

Ниже рассматриваются условия устойчивой генерации прибыли (ренты) на уровне бизнес-единиц.

Рис. 6. 1 Стратегии на уровне бизнеса

6.2. Выделение стратегических бизнес-единиц.

A strategic business unit	Стратегическая бизнес-единица
Is a part of an organization for which there is a distinct external market for goods or services that is different from another SBU	Часть организации, для товаров и услуг которой имеется отдельный внешний рынок, отличный от других СБЕ

два общих критерия для идентификации СБЕ.

Внешний критерий выделяет СБЕ на основе природы рынка для разных частей организации. Две части организации могут рассматриваться как одна СБЕ, если они нацелены на один тип клиентов посредством одного типа каналов и встречаются с одинаковыми конкурентами.

Внутренний критерий выделения СБЕ основан на стратегических способностях организации – ресурсах и компетенциях. Две части организации могут рассматриваться, как одна СБЕ, если они имеют одинаковые продукты / услуги, производимые по одинаковым технологиям и разделяющие одинаковую совокупность ресурсов и компетенций. Обычно это соответствует и одинаковой структуре издержек.