5.4.2. Портфельный менеджер.

A portfolio manager

Менеджер портфеля

Is a corporate parent acting as an agent of behalf of financial markets and sharegolders

Корпоративное руководство, действующее как агент в интересах финансовых рынков и акционеров

Restructurers

Реструктуризаторы

Are adept at identifying restructuring opportunities in businesses

Сторонники идентификации возможностей реструктуризации бизнеса

Synergy

Синергия

Can occur in situations where two or more activities or processes complement each other, to the extent that their combined effect is greater than the sum of the parts

Может возникать в ситуации, когда два или более действия или процесса дополняют друг друга так, что общий эффект превышает сумму их отдельных воздействий

The parental developer

Развивающее руководство

Seeks to employ its own competences as a parent to add value to its businesses

Старается использовать свои собственные компетенции как управляющие для добавления ценности своим бизнесам

Портфельные Менеджеры

Реструктуризаторы

Синергетические Менеджеры

Развивающее Руководство

Логика

• «Агент» для финансовых рынков

• Создание ценности на уровне СБЕ: ограниченные возможности во взаимной подстройке СБЕ

• Достижение синергетических преимуществ

• Компетенция центра может использоваться для создания ценности в СБЕ

Стратегические требования

• Идентификация и приобретение недооцененных активов

• Прекращение инвестирования неэффективных СБЕ, премирование эффективных

• Идентификация возможностей реструктуризации

• Преобразование производительности СБЕ

• Продажа СБЕ после завершения или при невозможности реструктуризации или при благоприятных рыночных условиях

• Распределение действий / ресурсов или передача умений / компетенций для повышения конкурентоспособности СБЕ

• Идентификация приемлемой базы для распределения и передачи

• Идентификация преимуществ, превышающих затраты

• СБЕ не реализуют свой потенциал (возможности руководства)

• Центр обладает понятными и пригодными ресурсами или возможностями для повышения потенциала СБЕ

• Портфель подлежит экспертизе центра

Организационные требования

• Автономные СБЕ

• Небольшой и недорогой корпоративный штат

• Стимулы, основанные на результатах СБЕ

• Автономные СБЕ

• Небольшой, специализированный центр

• Навыки в обороте у корпоративной команды

• Стимулы, основанные на результатах СБЕ

• Сотрудничающие СБЕ

• Корпоративный штат как интеграторы

• Преодоление сопротивления СБЕ к обменам и передаче информации

• Стимулы, основанные на результатах корпорации

• Центр управляет пониманием СБЕ (достаточная ориентация)

• Эффективные структурные и управляющие связи от центра к СБЕ

• Несмотря на сотрудничество, СБЕ могут быть автономными.

• Стимулы, основанные на рабочих характеристиках СБЕ

Портфельные менеджеры

Менеджеры синергии

Развивающий центр

Организационные требования

Автономные СБЕ

Небольшой, недорогой персонал корпорации

Поощрения, основанные на результатах СБЕ

Сотрудничающие СБЕ

Корпоративные персонал в роли интеграторов

Преодоление сопротивления СБЕ сотрудничеству или обмену

Вознаграждения по корпоративным результатам

Менеджеры корпорации понимают СБЕ («достаточное знание»)

Эффективные структурные и управленческие связи центра и СБЕ

Несмотря на необходимость сотрудничества СБЕ могут быть автономными

Вознаграждение основывается на характеристиках СБЕ

Действия, добавляющие ценность

Портфельный менеджер

Синергетик

Развивающее руководство

Предвидение

Развитие стратегической ориентации / миссии

*

*

Ясный внешний имидж

*

*

Установление ожиданий / стандартов

*

Вмешательство

Мониторинг рабочих характеристик

*

Улучшение бизнеса и рабочих характеристик

*

Вызовы / развитие стратегии

*

*

Наставничество и тренинг

Развитие стратегических способностей

*

Достижение синергии

*

Услуги Центра

Инвестиции

*

*

*

Преимущества масштаба

*

Передача менеджерских способностей

*

Возможности экспертов

Специальные вопросы

*

Разделение знания

*

Использование кредита

*

Посредничество

*