Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегический менеджмент 2006 основа.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
6.63 Mб
Скачать

5.3.3.Международная сеть ценности

Global sourcing

Глобальное снабжение

Purchasing services and components from the most appropriate suppliers around the world regardless of their location

Потребление услуг и компонентов от наиболее подходящих поставщиков в мире, несмотря на их размещение

Причины использования сети:

  • Ценовые преимущества;

  • Наличие уникальных возможностей;

  • Возможность использовать характеристики национальных производителей для производства специальных продуктов.

Экспорт

Преимущества

Недостатки

  • Не требуется производственных мощностей в стране продажи

  • Можно использовать экономию на масштабе

  • За счет использования Интернет малые и неопытные фирмы могут получить доступ на международные рынки

  • Не удается использовать преимущества расположения страны продажи.

  • Ограничены возможности изучения местных рынков и конкурентов

  • Может возникнуть зависимость от экспортных посредников

  • Подверженность входным барьерам, типа импортных пошлин

  • Транспортные потери

  • Может ограничиваться возможность быстро ответить на запросы клиента

Совместные предприятия

Преимущества

Недостатки

  • Риск инвестиций делится с партнером

  • Комбинирование взаимодополняющих ресурсов и ноу-хау

  • Может быть государственным требованием для входа на рынок

  • Трудности нахождения подходящего партнера и согласования соглашения

  • Управление отношениями с иностранным партнером

  • Потери конкурентного преимущества из-за имитации

  • Ограниченная возможность интеграции и координации действий за пределами национальных границ

Лицензирование

Преимущества

Недостатки

  • Подтвержденная контрактом прибыль от продажи продукции и рыночные права

  • Ограничение экономического и финансового давления

  • Трудности нахождения подходящего партнера и согласования соглашения

  • Потери конкурентного преимущества из-за имитации

  • Ограничение прибыли за счет местных преимуществ страны продажи

Прямые иностранные инвестиции

Преимущества

Недостатки

  • Полный контроль над ресурсами и возможностями

  • Упрощает интеграцию и координацию действий за пределами национальных границ

  • Приобретения обеспечивают быстрый вход на рынок

  • Инвестиции в новое строительство обеспечивают развитие технического уровня и могут привлекать финансовую поддержку правительства принимающей страны.

  • Существенные инвестиции и соглашения с принимающей страной ведут к экономическому и финансовому давлению

  • Приобретения могут приводить к проблемам интеграции и координации

  • Новое строительство требует затрат времени и может приводить к непредсказуемым затратам

Рис. 5.5. Методы входа на рынок – преимущества и недостатки