4.9.3. Что такое изменение ценности со временем.

Стратегические способности нельзя рассматривать в статике. Потребительские ценности меняются со временем. Если компетенции не подстраиваются под это изменение, они становятся излишними, и другие ключевые компетенции становятся пороговыми для нахождения в бизнесе.

4.9.4. Обеспечение ценности на новых рынках и новых аренах.

Осевая компетенция может быть распространена на новые рынки. КФУ могут изменить правила игры на этих рынках.

Вопросы и задания.

1. На чем основан ресурсный подход к стратегии?

2. Дайте определение стратегических способностей.

3. Что относится к материальным ресурсам организации?

4. Что относится к нематериальным ресурсам организации?

5. Что такое компетенции организации?

6. Перечислите четыре основных типа ресурсов.

7. Объясните понятие пороговых величин – ресурсов, компетенций, способностей.

8. Поясните смысл и значение кривой научения.

9. От чего зависит редкость стратегических преимуществ?

10. От чего зависит устойчивость стратегических возможностей?

11. Дайте определение динамических способностей.

12. Дайте определение цепочки ценности по М. Портеру и перечислите ее основные составляющие.

13. Опишите виды Benchmarking’a.

14. Что такое осевые компетенции?

Тема 5 Стратегический выбор. Стратегия на уровне корпорации.

5.1. Введение.

Рис. 5.1. Темы корпоративного уровня

Рис. 5.2. Мультипроизводственная организация.

Corporate parent	Корпоративное руководство
The levels of management above that of the business units and therefore without direct interaction with buyers and competitors are referred to as the corporate parent	Уровни управления, находящиеся выше бизнес-единиц и потому без прямого взаимодействия с покупателями и конкурентами относятся к управлению корпорацией.

5.2. Диверсификация продукта и рынка

Diversification	Диверсификация
Is typically defined as a strategy which takes the organization away from its current markets or products or competences	Обычно определяется как стратегия, которая уводит организацию от текущих рынков, продуктов или компетенций

Диверсификация может обеспечить «экономию на охвате» - economies of scope - в противовес экономии на объеме. Здесь фирма использует свои ресурсы или возможности на новых рынках или применительно к новым продуктам.

При взаимных поддержке и развитии разных процессов говорят о синергии – еще одном поводе для диверсификации.

Эффект может быть получен за счет эффективного использования корпоративного уровня управления – «доминантной логики высшего менеджмента».

Диверсифицированный ряд продуктов или услуг может увеличить рыночную силу.

Диверсификация используется как ответ на изменение окружения, а также для распределения риска по ряду бизнесов.

Еще одной причиной диверсификации могут быть требования влиятельных заинтересованных групп.

Synergy	Синергия
Can occur in situations where two or more activities or processes complement each other, to the extent that their combined effect is greater than the sum of the parts	Может возникать в ситуации, когда два или более действия или процесса дополняют друг друга так, что общий эффект превышает сумму их отдельных воздействий