Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегический менеджмент 2006 основа.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
6.63 Mб
Скачать

4.2.4. Пороговые способности

Strategic capability

Стратегические способности

The ability to perform at the level required for success. It is underpinned by the resources and competences of the organisation

Способность функционировать на уровне, достаточном ля успеха. Это поддерживается ресурсами и компетенцией организации.

Threshold resources

Пороговые ресурсы

Resources needed to stay in the business

Ресурсы, необходимые для того, чтобы заниматься данным бизнесом

Unique resources

Уникальные ресурсы

Resources that create competitive advantage and are difficult to imitate

Ресурсы, создающие конкурентное преимущество и сложные для имитации

Inadequate resources

Неадекватные ресурсы

Resources that do not adequately underpin the meeting of threshold product features. They may be adequate for other segments

Ресурсы, неадекватные пороговым требованиям к продукту. Они могут быть адекватны в других сегментах.

Threshold competences

Пороговая компетентность

Activities that underpin the meeting of threshold product features

Действия, которые обеспечивают достижение пороговых характеристик продукта

Threshold capabilities

Пороговые способности

Are those capabilities essential for the organization to be able to compete in a given market

Способности, важные для организация для возможности конкуренции на данном рынке

Организация должна располагать этими ресурсами и компетенциями просто для того, чтобы оставаться в бизнесе.

Современные тенденции:

  • удорожание, усложнение и качественное изменение этих способностей;

  • изменение порогового уровня способностей;

  • необходимость компромиссов при выходе на другие рынки;

  • возможная избыточность ресурсов;

  • включение дополнительных ресурсов и компетенций.

4.2.5. Уникальные ресурсы и осевые компетенции

Unique resources

Уникальные ресурсы

Critically underpin competitive advantage and cannot be imitated or obtained by others

Критичны для поддержания конкурентного преимущества и не могут быть сымитированы или получены другими

Core competences

Осевые компетенции

Activities and processes through which resources are deployed such as to achieve competitive advantages in ways which others cannot imitate or obtain

Действия и процессы, посредством которых ресурсы развертываются таким образом, чтобы достигнуть конкурентного преимущества методом, который другие не могут ни имитировать, ни воспроизвести

Ресурсы и компетенции могут быть и неадекватными:

Redundant competences

Избыточная компетенция

Activities where performance standards are below the level needed to stay in business. They may be adequate for other segments

Действия, где рабочие стандарты ниже уровня, необходимого для того, чтобы остаться в бизнесе. Они могут быть адекватны в других сегментах