Вопросы и задания.
Определите проектный подход к созданию стратегии.
Определите практический (The experience lens) подход к созданию стратегии.
Опишите референтные рамки культуры организации
Что такое «Организационное поле»? Приведите примеры таких полей для Новгородского региона.
Что такое «Организационная парадигма»? Как она включается в разработку стратегии?
Определите инновационный (The ideas lens) подход к созданию стратегии. Как этот подход коррелирует с изменяющейся и непредсказуемой средой?
Соотнесите три подхода к стратегии с типом организации, для которой разрабатывается стратегия.
На каких теориях основываются три подхода к стратегии?
Тема 3. Стратегический анализ: бизнес – среда, стратегическая позиция. Учебные темы
Составляющие бизнес-среды
Макроокружение: Аналитическая структура PESTEL Ключевые драйверы изменений макросреды Сценарии изменений макросреды
Отрасли и секторы. Конкуренция. Пять сил конкуренции Динамика конкуренции
Конкуренты и рынки Стратегические группы Рыночные сегменты
Критические факторы успеха Возможности и угрозы Strategic gaps. (Стратегические разрывы)
3.1. Введение
Трудности анализа бизнес-среды: Разнообразие, скорость изменения, сложность.
Рис. 3.1. Оболочки бизнес-окружения
Для анализа макросреды можно использовать PESTEL – анализ: анализ политических, экономических, социальных, технологических, окружающих и законодательных условий (political, economic, social, technological, environmental and legal environments).
Некоторые специфические факторы могут действовать на организацию больше остальных. Важно идентифицировать эти структурные (сценарные) драйверы,
Так как будущее окружение может значительно отличаться от настоящего, может быть полезен механизм сценариев.
Следующий уровень рассмотрения – отрасль или группа сходных организаций. Здесь важно отметить тенденции слияния и объединения. Здесь же выделяется пять конкурентных сил и концепция гиперконкуренции.
Внутри отрасли можно выделить группы сходных между собой, но отличающихся от остальных организаций – стратегические группы.
Организации тесно связаны с каналами снабжения, распределения, местным сообществом, правительством и т.д. Для отражения этих – сетевых – взаимодействий вводится понятие организационных полей.
Для организации критически важны клиенты и следующий уровень – сегментация рынка, ценности клиента и жизненные циклы продукции.
Все это позволяет лучше представлять позиции организации, возможности и угрозы для организации, которые существуют во внешней среде.
3.2. Макроокружение
3.2.1. Аналитическая структура pestel
Какие факторы окружения влияют на организацию?
Какие из них наиболее важны в настоящее время?
Какие из них будут важны в следующие несколько лет?
The PESTEL framework |
Аналитический формат PESTEL |
Categorizes environmental influences into six main types political, economic, social, technological, environmental and legal |
Разделяет внешние воздействия на шесть главных типов: политические, экономические, социальные, технологические, окружающей среды и законодательные условия |
Политические
Стабильность правительства
Налоговая политика
Регулирование международной торговли
Социальная политика
Экономические факторы
Деловые циклы
Тренды ВНП
Уровни прибыли
Денежная масса
Инфляция
Безработица
Распределение прибыли
Социокультурные факторы
Демография населения
Распределение доходов
Социальная мобильность
Изменения продолжительности жизни
Традиции работы и досуга
Консъюмеризм
Уровни образования
Технологические факторы
Правительственные затраты на исследования
Правительственное и промышленное фокусирование на технологических усилиях
Новые открытия / разработки.
Скорость распространения технологий
Доля устарелых технологий
Окружающая среда
Законы об охране окружающей среды
Распоряжение отходами
Потребление энергии
Экономические факторы
Деловые циклы
Тренды ВНП
Уровни прибыли
Юридические факторы
Законы о конкуренции
Законы о занятости
Безопасность и охрана здоровья
Безопасность продуктов.
Рис. 3.2. Воздействие макро-окружения - Аналитический формат PESTEL
Ключевые аспекты PESTEL- анализа – не просто перечисление воздействий. Необходимо понимать ключевые драйверы изменений. Драйверы изменений оказывают различное воздействие на отрасли, рынки и организации. Сосредоточьтесь на будущих воздействиях факторов окружения. Наиболее важен совокупный эффект воздействия этих факторов.