Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей

7. Із яких джерел може надходити інформація, необхідна для прийняття рішень щодо управління інноваційним розвитком:

а) внутрішня звітність;

б) теле- та радіомовлення ;

в) спеціально організовані маркетингові, соціологічні та інші дослідження

ринкового середовища;

г) експерти;

д) досвід минулий та теперішній.

8. Якими відмінностями характеризується стратегічна інформація:

а) прогнозований характер результатів обробки інформації;

б) велика можливість об'єктивного тлумачення інформативних показників;

в) орієнтованість не стільки «всередину» організації, скільки на зовнішнє

середовище;

г) суто функціональний характер інформації;

д) аналіз інформації в умовах репрезентативної ймовірності.

9. З яких підсистем складається база стратегічних даних (БСД):

а) БСД про потеційних інвесторів;

б) БСД про ситуацію на суміжних ринках;

в) БСД про іноземних конкурентів;

г) БСД про рівень конкуренції та критерії конкурентоспроможності;

д) БСД про стан економіки.

10. Метою інформаційно-аналітичного забезпечення інноваційного розвитку є:

а) рішення глобальних завдань існування організації;

б)досягнення цілей, спрямованих на одержання поточних прибутків;

в) підтримка в актуальному стані баз стратегічних даних (БСД);

г) використання та зберігання БСД;

д) збір та обробк.

11. Інформаційно-управлінські системи різного типу дають змогу:

а) отримати уявлення про реальний стан на підприємстві в конкретний

відрізок часу;

б) проводити розрахунки ;

в) нагромаджувати інформацію про минуле й сучасне;

г) складати прогнози розвитку подій;

д) спілкуватися з іноземними партнерами.

12. Стратегічний облік має бути:

а) оперативним та оптимальним;

б) цілеспрямованим та всебічним;

в) систематичним та цілісним;

г) об'єктивним та міжфункціональним;

д) усі відповіді правильні.

13. Фактори, що забезпечують ефективність стратегічного контролю - це:

а) різнонаправленість цілей контролю;

б) точність та доступність інформації, необхідної для стратегічного

контролю;

в) добре налагоджений управлінський апарат ;

г) застосування досконалих методів і форм;

д) єдність елементів та форм контролю.

14. До традиційних, не бюджетних методів контролю, належать:

а) спеціальні повідомлення ;

б) ліцензування;

в) штрафи;

г) оперативні ревізії;

д) статистичний контроль.

15. Усебічний аналіз діяльності підприємства має охоплювати:

а) структуру середовища;

б) внутрішньо корпоративні зв'язки;

в) функціонування та тенденції, що складаються в зовнішньому оточені;

г) матеріально-технічні та фінансові ресурси;

д) склад і взаємозв'язки його внутрішніх елементів.

Література: 65; 72; 73; 89; 105; 106; 110; 128;130; 140; 143; 172; 176.

Частина ІІ

ТИПОВІ ЗАДАЧІ ТА СИТУАЦІЙНІ ВПРАВИ