11.6. Комплексний аналіз інноваційної діяльності підприємства

Мета комплексного аналізу такої діяльності полягає в обґрунтуванні найбільш ефективних напрямів інноваційної діяльності підприємства. Основними завданнями аналізу є:

• визначення відповідності фінансового стану підприємства його цільо­вим

параметрам щодо інноваційного розвитку;

• оцінка спроможності до інноваційного розвитку;

• вибір інноваційних проектів;

• оцінка показників інноваційної діяльності;

• виявлення невикористаних резервів підвищення ефективності

інноваційної діяльності підприємства;

• оцінка впливу інноваційних рішень на фінансові результати

діяльності підприємства.

Для комплексного аналізу інноваційної діяльності підприємства необ­хідно використовувати різноманітні джерела інформації: дані спеці­альних обстежень, статистичні дані Державного комітету статистики України, звітні дані підприємства, регістри бухгалтерського обліку, первин­ну документацію підприємства [70, с.477-484] (табл. 11.4).

Таблиця 11.4 – Інформаційне забезпечення комплексного аналізу ефективності інноваційної діяльності

№	Звітність	Джерела інформації
1.	Первинні документи	Акт приймання-передачі (внутрішнього переміщення)осно­вних засобів (03-1). Акт приймання-здачі відремонтованих, реконструйованих та модернізованих об'єктів (03-2). Акт списання основних засобів (03-3)
2.	Регістри бухгалтерського обліку	Журнали за кредитом 10, 11, 12, 13, 14, 15 рахунків бухгал­терського обліку. Відомості за дебетом 10, 11, 12, 13, 14, 15 рахунків бухгалтерського обліку
3.	Фінансова звітність	Баланс - ф. № 1; звіт про фінансові результати – ф. № 2; звіт про рух грошових коштів – ф. № 3; звіт про власний капітал – ф. № 4; примітки до річної фінансової звітнос­ті – ф. № 5
4.	Статистична звітність звітність	Обстеження технологічних інновацій промислового підпри­ємства – ф. № 1 – інновація; звіт про інноваційну активність підприємства - з ф. № 2 –пром. (інновація)
5.	Інші джерела	Дані спеціальних обстежень; проектно-кошторисна документація; дані патентного відділу

Процес комплексної оцінки ефективності інноваційної діяльнос­ті підприємства можна здійснювати за етапами.

1. Моніторинг зовнішнього оточення підприємства: аналіз досягнень науково-технічного прогресу в даній і суміжній галузях; аналіз ринку нововведень.

2. Аналіз внутрішнього середовища: оцінка інвестиційної привабливості підприємства, оцінка спроможності підприємства до інноваційного розвитку, оцінка рівня продукції, оцінка організаційно-технічного та управлінського рівня.

3. Аналіз ефективності інноваційних проектів: оцінка показників ефективності інноваційних проектів, дослідження чутливості показників інноваційних проектів, визначення беззбиткового обсягу продажу.

4. Оцінка ефективності інноваційної діяльності та шляхів її підвищення: оцінка показників інноваційної діяльності підприємства, аналіз динаміки результатів інноваційної діяльності підприємства; факторний аналіз результатів інноваційної діяльності підприємства.

Починаючи з 2003 р., в Україні введено нову статистичну звіт­ність, що характеризує результати обстеження технологічних інно­вацій промислового підприємства та їхню інноваційну активність. Дані статистичної звітності містять якісний аналіз факторів, що перешкоджали здійсненню інновацій на підприємстві протягом остан­ніх трьох років:

• недостатня фінансова підтримка держави;

• нестача власних коштів;

• відсутність фінансових коштів у замовника;

• низький платоспроможний попит на нову продукцію;

• великі витрати на нововведення;

• високий економічний ризик;

• тривалий термін окупності нововведень;

• відсутність попиту на продукцію;

• брак кваліфікованого персоналу;

• брак інформації про нові технології;

• брак інформації про ринки збуту.

За даними статистичної звітності можна сформувати систему показників оцінки інноваційної діяльності підприємства (табл. 11.5).

Таблиця 11.5 – Показники оцінки інноваційної діяльності підприємства

№ з/п	Показники	Джерело інформації	Сутність показника
1	2	3	4
1	Рівень впровадження нових технологічних процесів.	Ф. № 2 - пром. (інновація), розд.3	Характеризує частку процесових інновацій у загальній кількості технологічних процесів
2	Рівень прогресивності процесів Інновацій.	Ф. № 2-пром. (інновація), розд. 3	Характеризує частку маловідходних та ресурсозберігаючих технологічних процесів у загальній кількості технологічних процесів
3	Структура витрат за типами інновацій: продуктові/ процесові.	Ф. № 1- інновація, розд. 1	Характеризує співвідношення витрат за типами інновацій
1.	2.	3,	4.
4	Питома вага витрат на технологічні Інновації.	Ф. № !- інновація. розд. 1	Характеризує частку витрат на технологічні інновації у загальних витратах
5	Структура загальних витрат на технологічні інновації за видами витрат: поточні витрати, капітальні вкладення.	Ф. №1- інновація, розд.1	Характеризує співвідношення поточних і капітальних витрат на технологічні інновації
6	Структура загальних витрат на технологічні інновації за напрямами: дослідження і розробки, придбання нових технологій, виробниче проектування, придбання основних засобів, маркетинг і реклама і т. ін.	Ф. №1- інновація, розд.1	Характеризує співвідношення витрат на технологічні інновації за напрямами інноваційної діяльності
7	Структура джерел фінансування техноло­гічних інновацій, у т. ч. за рахунок коштів: власних; державного бюджету, місцевих бюджетів, позабюджетних фондів, вітчизняних інвесторів, іноземних інвесторів, кредитів, інших джерел.	Ф. № 1 -інновація, розд.2	Характеризує співвід­ношення джерел фінан­сування технологічних інновацій
8.	Рівень прогресивності реалізованої іннова­ційної продукції, у т. ч.: продукція, що зазнала суттєвих техноло­гічних змін або заново впроваджена, удосконалена продукція.	Ф. №1- інновація, розд.3	Характеризує частку реалізованої інноваційної продукції за ступенем оновлення
9.	Питома вага придбаних підприємством нових технологій (технічних досягнень) за формами придбання: ліцензії на використання об'єктів промис­лової власності, придбання права власності на винаходи, корисні моделі, промислові зразки, ноу-хау, угоди на придбання технологій, результати досліджень і розробок, одержання технологій у складі наданих інвестицій, лізинг, придбання устаткування.	Ф. №1-інновація, розд. 4	Характеризує частку при­дбаних підприємством нових технологій (техніч­них досягнень) за форма­ми придбання, в т. ч. за межами України усього, з них у країнах СНД
10.	Загальна кількість діючих, закуплених за кордоном ліцензій, одиниць.	Ф. N1! 1-інно­вація, ряд. 501	Характеризує ліцензійну активність підприємства
11.	Загальні витрати на придбання за кордо­ном ліцензій та освоєння виробництва продукції за ними, тис.грн.	Ф. № 1-інно­вація, ряд. 502	Характеризує ліцензійні витрати підприємства
12.	Питома вага середньооблікової чисельнос­ті працівників науково-дослідних, проек­тно-конструкторських підрозділів підпри­ємства у середньообліковій чисельності штатних працівників, %	Ф. №1-інновація, ряд. 504/ряд.503	Характеризує частку працівників науково-дослід­ного сектора підприємства

Зіставлення запропонованих показників за періодами надає змо­гу виявляти тенденції їхньої динаміки й приймати управлінські рі­шення щодо стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства.

Останнім часом висловлюється думка, про необхідність розрізняти поняття ефективності та результативності [54; 68; 89]. Результа­тивність характеризується ступенем задоволення потреб зацікавле­них сторін, а ефективність є критерієм того, як саме, з економічної точки зору, використовуються ресурси підприємства для забезпечення пев­ного рівня задоволення згаданих сторін. За інтегральний показник ефективності інноваційної діяльності пропонується використовувати коефіцієнт фактичної результатив­ності. Цей показник охоплює лише стадію НДДКР і не враховує подальшого просування нововведень, не дає можливості об'єктивно оцінити інноваційну діяльність у цілому по підприємству. У роботі [32] запропоновано оцінювати ефективність інновацій­ної діяльності за такими напрямами.

1. Оцінка економічної ефективності нововведення стосовно підприємства (як саме воно забезпечує конкурентоспроможність, прибуток і фінансову стабільність підприємства).

2. Оцінка ефективності управління інноваційною діяльністю стосовно забезпечення неперервності інноваційного процесу й досягнення кінцевої мети одержання новинок (продукту, технологій), які відповідають вимогам ринку.

3. Урахування фактора часу (здатність одержувати необхідні результати за визначений проміжок).

Єдність зазначених компонентів дає змогу оцінити ефективність управління інноваційною діяльністю, що здійснюється на підпри­ємстві. При цьому необхідно зважати на можливість взаємодії із зо­внішнім середовищем підприємства, а саме: кількість об'єктів інте­лектуальної власності, що купують зі сторони або ж реалізують на ринку. Показник результативності інноваційної діяльності на стадії проведення НДДКР.