- •Тема 1. Розвиток підприємства на інноваційній основі
- •1.1. Інноваційний розвиток підприємства як економічна категорія
- •1.2. Інновації як передумови стратегічного розвитку підприємства
- •1.3. Класифікація інновацій
- •1.4. Функції інноваційної системи
- •1.5. Структура інноваційного процесу
- •1.6. Фактори впливу на інноваційний розвиток підприємства
- •Термінологічний словник
- •Контрольні запитання
- •Завдання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •1. Згідно з міжнародними стандартами інновація визначається як:
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 2. Теоретичні основи стратегічно управління інноваційним розвитком підприємства
- •2.1. Передумови виникнення інноваційних теорій
- •2.2. Інноваційні теорії економічного розвитку
- •2.3. Моделі інноваційного розвитку
- •2.4. Напрямки стратегічного розвитку підприємства
- •2.5. Підтримуючі та проривні можливості інноваційного процесу
- •2.6. Бар'єри на шляху інноваційного розвитку підприємства та способи їх подолання
- •Терміногічний словник
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •13. Назвіть бар’єри на шляху інноваційного розвитку підприємства:
- •14. Які дії можуть належати до шляхів подолання бар’єрів інноваційного розвитку підприємства:
- •15. Перерахуйте основні стратегії, які забезпечують зростання бізнесу:
- •Тема 3. Інновації в менеджменті: сучасні цільові концепції управління
- •3.2. Концепція «ощадного управління» (lм)
- •3.3. Концепція комплексного управління якістю (тqм)
- •3. 4. Концепція реінженірингу (врr)
- •3.5. Менеджмент змін – см
- •3.6. Концепція бенчмаркингу
- •3.7. Концепція управління бізнес-часом (твм)
- •3.8. Концепція ефективного обслуговування клієнта (есr)
- •3.9. Комп'ютерно-зінтегроване виробництво (сім)
- •3.10. Управління взаємовідносинами з клієнтами (crm)
- •3.11. Управління мережами постачання (scm)
- •Термінологічний словник
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 4. Формування стратегії інноваційного розвитку підприємства
- •4.1. Розробка інноваційної стратегії підприємства
- •4.2. Типологія стратегій інноваційного розвитку підприємства
- •4.3. Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства в умовах визначеності ринкового середовища
- •4.4. Стратегічний аналіз і прийняття інноваційних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності
- •4.5. Стратегія розвитку науково-дослідницьких та проектно-конструкторських робіт (ндпкр)
- •4.6. Процес впровадження інноваційних стратегій
- •Термінологічний словник
- •Запитання для самоконтролю
- •Індивідуальне завдання
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •7. Що можна включити до обов’язків виконавчого директора для забезпечення успіху інноваційної стратегії:
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 5. Основні моделі вибору інноваційних секторів бізнесу
- •5.1. Вибір інноваційних секторів бізнесу підприємства (модель всg, матриця «зростання – частка ринку») та матриця «можливість – уразливість»
- •5.2. Вибір інноваційної стратегії згідно моделі gе / МсKinsey
- •5.3. Вибір стратегічної господарської одиниці на основі матриці х.Хінтерхубера «значення виробництва – конкурентоспроможність»
- •5.4. Вибір інноваційної господарської одиниці з урахуванням стадії життєвого циклу галузі (ринку) за моделлю Хофера – Шенделя
- •5.5. Стратегічний аналіз аналіз життєвого циклу інновацій за моделлю adl/lc
- •5.6. Методика аналізу життєвого циклу за допомогою rona – графів
- •5.7. «Стратегічний набір»
- •Стратегічна прогалина
- •Питання для самоконтролю
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові запитання з вибором однієї правильної відповіді
- •Тема 6. Стратегії реалізації основних конкурентних переваг підприємства
- •6. 1 Поняття конкурентоспроможності та конкурентних переваг підприємства
- •6.1.1. Родові стратегії конкуренції м.Портера та їх розвиток в менеджменті
- •6.1.2. Визначення конкурентоспроможності підприємства
- •6.1.3. Конкурентні стратегії м.Трейсі та ф.Вірсеми
- •6.1.4. «Зона цінності» б.Міттела та д.Шеса
- •6.2. Конкурентні переваги: «інтелектуальний капітал» та стрижневі (ключові) компетенції підприємства
- •6.2.1. Стратегічний потенціал «інтелектуального капіталу» підприємства
- •6.2.2. Вибір стрижневих компетенцій у методі с.К.Прахалада та г.Хамела
- •6.3. Конкурентні переваги як основа розширення інноваційної активності підприємства
- •6.3.1. Стратегії збалансованого зростання підприємства
- •6.3.2. Стратегії зростання та конкуренції з урахування розмірів підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Тема 7. Стратегічне управління портфелем інноваційних
- •7.1. Стратегічний аналіз доцільності інвестицій у розвиток стратегічних господарських підрозділів (сгп)
- •7.2. Діагностика достатності потенціалу організації для реалізації інноваційного проекту
- •7.3. Стратегiчнi aспекти товарної інноваційної полiтики
- •7.4. Управління портфелем інноваційних технологій на підприємстві
- •7.5. Життєвий цикл технологiй (жцТх)
- •7.6. Оцінка ризику інноваційного проекту
- •7.7. Менеджер інноваційного проекту
- •Термінологічний словник
- •Запитання для самоконтролю
- •Індивідуальне завдання
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові запитання з вибором однієї правильної відповіді
- •1. За класифікацією unido передінвестиційна фаза життєвого циклу проекту охоплює такі стадії:
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 8. Система збалансованих показників (bsc) як основа забезпечення реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємства
- •8.1 Сутність збалансованої системи показників (Balanced ScoreСard – bsc)
- •8.2. Етапи розробки збалансованої системи показників
- •8.3. Застосування збалансованої системи показників для виміру інновацій
- •8.4. Каскадування збалансованої системи показників
- •8.5. Контроль виконання інноваційної стратегії за допомоги збалансованої системи показників
- •Термінологічний словник
- •Запитання для самоконтролю
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •9) Одиничне вимірювання та оцінка окремих подій здійснюється з допомогою:
- •10. Якого блоку індикаторів немає у збалансованій системі показників Мейзеля:
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 9. Організаційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства
- •9.1. Характеристика організаційного забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
- •9. 2. Сучасні типи інноваційних структур
- •9.3. Венчурний бізнес і нові форми інтеграції науки і виробництва
- •9.4. Впровадження стратегії інноваційного розвитку підприємства
- •Термінологічний словник
- •Контрольні запитання
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 10. Стратегічне лідерство як основа інноваційного розвитку підприємства
- •10.1. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком
- •10.2. Розвиток інноваційного потенціалу підприємства на засадах управління знаннями
- •10.3. Менеджер як провідник інноваційного лідерства
- •10.4. Система мотивації в стратегічному управлінні та формуванні інноваційної поведінки
- •10.5. Мотивація в системі соціально-психологічного забезпечення інноваційного розвитку (спз ір)
- •10.6. Корпоративна культура - шлях ефективного впровадження стратегії інноваційного розвитку підприємства
- •10.7. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
- •Термінологічний словник
- •Запитання для самоконтролю
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •14. На яких засадах створюють систему винагороди, яка має сприяти стратегічним змінам в організації:
- •15. Що входить до комплексу взаємопов'язаних факторів, з яких складається організаційна культура:
- •Тема 11. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
- •11.1. Інформація як необхідний ресурс реалізації інноваційного розвитку
- •11. 2. Система інформаційно-аналітичного забезпечення інноваційного розвитку (іаз ір)
- •11.3. Класифікація інформаційних систем
- •11.4. Облік та контроль у системі стратегічного управління інноваційним розвитком
- •11.5. Аналіз в системі стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
- •11.6. Комплексний аналіз інноваційної діяльності підприємства
- •Термінологічний словник
- •Контрольні запитання
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •15. Усебічний аналіз діяльності підприємства має охоплювати:
- •Задача 1
- •Розв'язання:
- •Задача 2
- •Ро'звязання:
- •Задача 3
- •Розв'язання:
- •Задача 4
- •Розв'язання:
- •Задача 5
- •Розв'язання:
- •Задача 6
- •Розв'язання:
- •Задача 7
- •Розв'язання:
- •Задача 8
- •Розв'язання:
- •Задача 9
- •Розв'язання:
- •Задача 10
- •Розв’язання:
- •Задача 11
- •Розв'язання:
- •Ситуація 1. «Солодке життя» в Одесі
- •Ситуація 2 . «в пошуках шляху до інновацій»
- •Питання та завдання до аналізу
- •1. Критерії оцінювання індивідуальних завдань
- •Орієнтовний перелік питань до іспиту
- •Література
- •Додатки
- •Атрибути інноваційних виробів
- •Атрибути інноваційних підприємств
- •Інновації XX століття
- •1926 — Ракетний двигун
- •1927 — Телебачення
- •1929 — Синтетичний каучук
- •1930 — Реактивний двигун
- •1939 — Вертоліт
- •1942 — Електронна обчислювальна машина
- •1945 — Ядерна енергія
- •1950 — Кредитна картка
- •1954 — Вакцина проти поліомієліту
- •1970 — Компакт-диск
- •1971 — Мікропроцесор
- •1972 — Комп'ютерно-томографічне зображення
- •1972 — Операційна система unix/c
- •1972 — Операційна система unix/c
- •1995 — Інтернет-бізнес
- •2000 — Автоматизований прилад визначення послідовності днк
- •Відповіді на тестові завдання
Тема 11. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
11.1. Інформація як необхідний ресурс реалізації інноваційного розвитку
11.2. Інформаційна система стратегічного управління інноваційним
розвитком підприємства
11.3. Класифікація інформаційних систем
11.4. Облік та контроль у системі стратегічного управління інноваційним
розвитком підприємства
11.5. Аналіз в системі стратегічного управління інноваційним
розвитком підприємства
11.6. Комплексний аналіз інноваційної діяльності підприємства
11.1. Інформація як необхідний ресурс реалізації інноваційного розвитку
Інформаційне забезпечення системи менеджменту - одна з найважливіших функцій, якість якої є визначальним чинником обгрунтованості прийнятого рішення й ефективності функціонування системи.
Прийняття раціональних рішень щодо оцінки і вибору варіантів інноваційного розвитку суб'єктів господарської діяльності потребує наявності відповідної інформаційної бази. Інформаційна база необхідна для того, щоб зменшити ступінь невизначеності та спричиненого нею ризику і підвищити обґрунтованість прийнятих рішень. Вона має зберігати відомості про особливості функціонування ринкових і регулюючих механізмів загальноекономічних, політичних, соціальних, правових, екологічних та інших умов середовища господарювання, сфери виробництва і споживання виробів і послуг, фінансово-кредитну і наукову сферу, дані про фактичних і потенційних споживачів, конкурентів, ділових партнерів і т.д. Причому ці відомості необхідно мати щодо кожного з передбачуваних напрямів виробничо-збутової діяльності, що ставить ряд проблем, пов'язаних із труднощами збору необхідних даних і високою вартістю одержання інформації.
Найважливішою функцією держави у всіх країнах є інформаційне забезпечення споживачів і розробників технологій. Державна система науково-технічної інформації (ДСНТІ) - сукупність науково-технічних бібліотек і інших організацій - юридичних осіб незалежно від форми власності і відомчої приналежності, що спеціалізуються на зборі й обробці науково-технічної інформації та взаємодіють між собою з урахуванням прийнятих на себе системних зобов'язань.
Метою створення ДСНТІ є забезпечення формування й ефективного використання державних ресурсів науково-технічної інформації, їх інтеграція у світовий інформаційний простір і сприяння створенню ринку інформаційної продукції та послуг. Централізована частина інформаційної системи інновацій, що існує за рахунок держбюджету, представлена Українським інститутом науково-технічної та економічної інформації.
Статистика науки й інновацій, що заснована з ініціативи ОЕСР у 1989 році, базується на єдиних міжнародних підходах і стандартах. У 1991 році на 56-й сесії Комітету з науково-технічної політики ОЕСР прийнято Інструкцію «Осло» щодо збору й інтерпретації даних в сфері технологічних інновацій. Інструкція «Осло» була прийнята країнами Північної Європи за сприяння Фонду розвитку промисловості як посібник для збирання даних про технологічні інновації, оскільки дослідження ОЕСР двадцяти проектів з проблем інноваційної діяльності, проведені в 1990 році, довели суттєві розбіжності в меті, методах, визначеннях основних понять інноваційної діяльності. Згідно з рекомендаціями національних експертів Інструкція «Осло» дає таку класифікацію інновацій: інновації, спрямовані на створення нових видів продуктів; інновації, які спрямовані на створення нових процесів.
Активну роль у створенні нових і уточненні існуючих міжнародних стандартів статистики науки й інновацій відіграє Євростат - Статистична служба Євросоюзу. У 1969 році Євростатом була розроблена перша редакція номенклатури для аналізу і зіставлення наукових програм і бюджетів (у даний час діє редакція 1992 року), що є основою для збору даних про бюджетні асигнування на наукові дослідження і розробки в країнах-членах Євросоюзу, їхнього узагальнення і підготовки щорічних доповідей про державне фінансування науки в ЄС. Класифікація відображає глобальні завдання для вирішення яких виділяються державні асигнування на науково-дослідні та конструкторські роботи; вона змінюється в процесі трансформації цілей державної науково-технічної політики країн-членів ЄС. Євростатом підготовлено також посібник з регіональних аспектів статистики науки й інновацій.
Відділ статистики ЮНЕСКО здійснює систематичний збір, аналіз і публікацію статистичних даних про науку і техніку. З метою гармонізації категорій і визначень статистики науки для представлення інформації в ЮНЕСКО на дванадцятій сесії її генеральної конференції в 1978 році була схвалена «Рекомендація з міжнародної стандартизації статистики науки і техніки», у рамках якої в 1984 році опубліковано Інструкцію ЮНЕСКО з статистики науки та техніки. У документі враховувався досвід як ОЕСР, так і колишньої Ради економічної взаємодопомоги. На основі Інструкції Фраскаті Рекомендації ЮНЕСКО були в 1995 році уточнені.
У середині 80-х років XX століття фахівці європейських країн прийшли до висновку про необхідність централізації допомоги розвиткові бізнесу не тільки в рамках окремих країн, але і Європи в цілому. Були створені Європейський інформаційний центр (ЄІЦ) і мережа його відділень, з'єднаних електронною мережею. Створюються комерційні інформаційно-консультативні центри і спільні організації, орієнтовані на експорт технологій.
Провідні наукові інститути, концерни й асоціації, технопарки формують власні банки даних про технології і пропонують інформаційні послуги іноземним споживачам. Організовуються так звані ситуаційні центри (СЦ) у рамках держав і великих фірм на Заході. Сучасний керівник великої фірми, корпорації, холдингу не має можливості повноцінно вивчати інформацію про новий проект, ситуацію в новій сфері бізнесу, стан справ потенційного партнера і конкурента, тому великі іноземні фірми все частіше організовують власні СЦ. Інформація, що надходить, багаторазово перевіряється, відсівається за допомогою різних фільтрів та алгоритмів зіставлення, заноситься в базу даних, після чого вона подається вищому керівництву фірми в стислому вигляді (у вигляді образів, діаграм, гістограм) для ухвалення рішень.
В останні роки одним з найважливіших технічних засобів забезпечення будь-якої діяльності стала комплексна транснаціональна комп'ютерна електронна інформаційна мережа Інтернет. Інтернет - найважливіший інструмент дослідницького процесу, інформаційного забезпечення управління.
Система інформаційного забезпечення організаційно-економічного механізму управління процесами інноваційного розвитку суб'єктів господарської діяльності в умовах нестабільного ринкового середовища перехідної економіки містить ряд підсистем, які вирішують свої специфічні завдання, мають свої методи збору й обробки інформації, що знаходить відображення в їх функціонально-структурній побудові.
У загальному вигляді інформація, необхідна для прийняття рішень з управління інноваційним розвитком, може надходити з різних джерел.
1. Внутрішня звітність. Дозволяє контролювати показники,
які відображають обсяги виробництва, суми витрат, обсяги матеріальних запасів, рівень поточного збуту, рух готівки, дані про дебіторську і кредиторську заборгованість і т.п. Джерела інформації знаходяться на самому підприємстві (це дані структурних підрозділів підприємства) і є доступними.
2. Інформація про події, що відбуваються в зовнішньому
середовищі, яка регулярно публікується і поновлюється. Джерела інформації: періодичні видання, інформаційні бюлетені, спеціальна технічна, економічна, політична література$ законодавчі і нормативні акти, які публікуються в окремих і періодичних виданнях; дані звітності кредитно-фінансових установ, комп'ютерні банки даних колективного користування, інформаційні комп'ютерні мережі (наприклад, Іnternet); працівники збуту, продавці, торгові агенти, дилери, особи, що проводять технічне обслуговування і ремонт продукції, спеціалізовані організації, які займаються постачанням поточної інформації, наприклад, інформаційні центри при великих бібліотеках, НДІ і т. ін.
3. Спеціально організовані маркетингові, соціологічні та інші дослідження ринкового середовища. Ці дослідження дозволяють накопичувати і систематизувати інформацію, отриману безпосередньо на території збуту в тісному контакті зі споживачами, торговими і збутовими посередниками.
4. Експерти, якими можуть виступати як фахівці і керівники суб'єктів господарювання, так і запрошені особи, а також споживачі. У будь-якому випадку експертами є фахівці в конкретних сферах діяльності. Можливе також використання комп'ютерних інтелектуальних інформаційних систем - експертних систем.
Проблеми формування інформаційної бази для обґрунтованого прийняття рішень про вибір варіантів розвитку (переважно на базі інновацій) є актуальними, наявні публікації розглядають різні сторони цих проблем. Однак питання економічного обґрунтування необхідного і достатнього рівня накопичення інформації (її обсягів і видів) висвітлено недостатньо. Тому далі більш докладно зупинимося на цих питаннях.
Спочатку відзначимо, що більшість помилкових рішень пов'язана з дефіцитом інформації. Наявність інформації як про предмет самого рішення, так і про його наслідки може значно знизити імовірність помилки. Однак інформація має свою вартість, за неї треба платити.
Питанням інформаційного забезпечення ринкових досліджень, спрямованим на пошук і добір варіантів інноваційного розвитку ринкових можливостей приділяється значна увага, на цю тему є багато публікацій. Аналіз показує [69], що проблеми формування інформаційної бази для обґрунтованого прийняття рішень про вибір варіантів розвитку (переважно на базі інновацій) є актуальними, наявні публікації розглядають різні сторони цих проблем. Однак питання економічного обґрунтування необхідного і достатнього рівня накопичення інформації (її обсягів і видів) висвітлені недостатньо.
Розробками питань інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства докладно можна ознайомитися в роботах українських вчених [65; 72; 73; 105; 106; 110; 128; 130; 143; 172; 176]. Більшість помилкових рішень пов'язана з дефіцитом інформації. Тому, для того, щоб визначити кількість дійсно необхідної інформації для ухвалення обґрунтованого рішення, варто порівняти очікувані граничні вигоди з очікуваними витратами на її одержання.
З метою зниження невизначеності при оцінці витрат на збір і аналіз інформації розглядають особливості постадійного інформаційного забезпечення процесу оцінки і вибору варіантів інноваційного розвитку конкретного суб'єкта підприємницької (господарської) діяльності в існуючих умовах з урахуванням перспектив їхнього розвитку.
