Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей

7. До позитивних факторів, які сприяють проведенню організаційних змін належать:

а) організаційна зміна;

б) організаційна інерція;

в) бюрократична жорсткість структури;

г) організаційна криза;

д) зміни стилю управління;

8. Умовами забезпечення СОР є:

а) суперечності в цілях;

б) визначення тих, хто сприятиме або обмежуватиме дії щодо

впровадження стратегії;

в) розробка заходів, які спрямовані на різні елементи «поля сил», згідно з

інтересами організації;

г) аналіз ситуації в організації;

д) зміни законодавчих та економічних важелів;

9. Знайдіть правильне визначення поняття «стратегія персоналізації»:

а) поширення в компанії неписаних знань;

б) обмін знаннями відбувається завдяки мережі соціальних взаємин і

заохочень особистого спілкування між працівниками;

в) дана стратегія значною мірою опирається на інформаційні технології, а

також на використання інтернету;

г) знання ретельно систематизують і зберігають у базах даних, куди має

доступ кожний член організації;

д) підхід «людина-людина»;

10. До ділових якостей менеджера, що підлягають оцінці, належать:

а) уміння розробляти бюджет і здійснювати фінансовий контроль;

б) уміння контролювати свої емоції;

в) широта поінформованості і вміння оцінити перспективи проекту;

г) уміння створити команду й керувати нею;

д) уміння спілкуватися різними мовами та добре володіння ПК;

11. Операційна інноватика забезпечує:

а) вирішення глобальних завдань існування організації;

б) досягнення цілей, спрямованих не на одержання поточних прибутків, а

на задоволення потреб клієнтів;

в) обслуговування поточних короткострокових цілей організації;

г) розширення ринків збуту;

д) підвищення якостей продукції.

12. З чим пов'язане формування інноваційної поведінки певного типу:

а) з характеристиками внутрішнього середовища;

б) з типом організаційної культури;

в) з характеристиками оточення організації;

г) зі стратегічними цілями підприємства;

д) з обраним стилем управління.

13. Що обгрунтовує «теорія очікування» В.Врума:

а) заохочення до підприємницького рішення;

б) орієнтацію діяльності на врахування суспільних інтересів;

в) винагорода тісно пов'язує поведінку з діями, необхідними для розвитку

організації;

г) балансування інтересів керівників, робітників, власників і громадськості;

д) треба еквівалентно стимулювати зусилля, які людина витратила на

досягнення певного результату.

14. На яких засадах створюють систему винагороди, яка має сприяти стратегічним змінам в організації:

а) підвищення платні;

б) заохочення до підприємницького ризику;

в) сприяння просуванню;

г) визначення місця виконавця в організації після впровадження змін;

д) надання цікавої перспективної роботи.

15. Що входить до комплексу взаємопов'язаних факторів, з яких складається організаційна культура:

а) структурні, соціально-психологічні та національно-культурні

характеристики;

б) погляди, цілі, потреби та цінності людей, що працюють в організації;

в) різноманітні корпоративні вечори;

г) досвід минулий та теперішній;

д) моральне та етичне виховання самих робітників.

Література: 16; 38; 72; 73; 74; 93; 101; 102; 105; 106; 122; 143; 176.