Термінологічний словник

Мотиваційний механізм інноваційної діяльності — система зі зворотним зв'язком, яка охоплює сукупність стимулів, що формують у менеджерів організації мотиваційні преференції щодо використання інновацій як основного засобу здобуття організацією конкурентних переваг.

Мотиваційний процес — процес перманентного впливу суб’єкта управління на поведінку об’єкта управління через систему стимулів, що формують в суб’єкта управління мотиви до такої поведінки, яка забезпечує досягнення суб’єктом управління поставлених цілей.

Корпоративна культура – система цінностей організації, які формують її робочу атмосферу, психологічний клімат і надають їй індивідуального забарвлення.

Організаційні лідери – компанії, які долають технологічні розриви і випускають на ринок продукти раніше за своїх конкурентів. Фірми-лідери концентрують увагу на результативності, працюють в умовах підвищеного ризику, але за вдалої реалізації нововведень мають високі економічні результати.

Опір змінам — поведінка персоналу, спрямована на збереження існуючих правил, норм, звичаїв, яка протидіє впровадженню новацій і проявляється у гальмуванні інноваційних змін.

Запитання для самоконтролю

1. Обґрунтуйте спроможність підприємства до формування інноваційної

поведінки.

2. Основні завдання та роль менеджера як провідника інноваційного лідерства.

3. У чому полягають особливості стимулювання інноваційної діяльності?

4. Охарактеризуйте вплив системи стимулювання на розширення інноваційних

можливостей і посилення конкурентоспроможності підприємства.

5. Які схеми можуть бути використані для стимулювання вищого менеджменту

підприємства? Поясніть їх вплив на мотивацію менеджерів до інноваційно

активної поведінки.

6. У чому, на Вашу думку, полягають причини низької інноваційної активності

українських підприємств з погляду на структуру мотиваційних преференцій

вищого менеджменту.

7. Поясність вплив організаційної культури на формування інноваційної активної

поведінки працівників підприємства.

8. Обрунтуйте необхідність формування інноваційного мислення менеджерів.

Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді

1. Співвідношення різних мотивів, що обумовлюють поведінку людини, — це:

а) мотиваційна структура;

б) мотиваційні преференції;

в) поведінкові переваги;

г) особисті мотиви;

д) усі наведені вище відповіді правильні.

2. До непрямих методів матеріального стимулювання інноваційної діяльності працівників організації із запропонованих нижче не належать:

а) придбання акцій компаній;

б) оплата членства в наукових товариствах;

в) оплата участі в наукових конференціях;

г) оплата участі у програмах професійного розвитку в суміжних галузях;

д) страхування.

3. Технологія управління персоналом, яка активізує інноваційну діяльність усіх працівників підприємства через їх залучення до процесу прийняття управлінських рішень, називається:

а) концепцією Врума—Йєттона;

б) концепцією управління ризиками;

в) концепцією партисипативного управління;

г) концепцією тотального управління;

д) усі наведені вище відповіді правильні.

4. До систем стимулювання вищого менеджменту, орієнтованих на підвищення ринкової вартості компанії, із наведених нижче не належать:

а) преміювання на основі дисконтованого грошового потоку;

б) преміювання на основі економічної доданої вартості;

в) винагороди на основі розрахунку відносних показників діяльності

організації;

г) винагороди на основі збалансованої системи показників діяльності або

ефективності;

д) винагороди через віртуальну участь в акціях компанії.

5. Вид компенсаційних виплат вищим менеджерам корпорації,

передбачених трудовим контрактом, який гарантує одерження значних виплат у разі звільнення:

а) фантом-акції;

б) віртуальні опціони на акцію;

в) «золотий парашут»;

г) пільговий кредит;

д) медичне страхування.

6. Якому рівню відповідальності належить дане визначення : відповідний елемент ВПП або потенціал в цілому достатній для успішного досягнення визначених цілей у необхідні терміни:

а) відсутній;

б) середній;

в) повна відповідність;

г) високий;

д) низький;