- •Тема 1. Розвиток підприємства на інноваційній основі
- •1.1. Інноваційний розвиток підприємства як економічна категорія
- •1.2. Інновації як передумови стратегічного розвитку підприємства
- •1.3. Класифікація інновацій
- •1.4. Функції інноваційної системи
- •1.5. Структура інноваційного процесу
- •1.6. Фактори впливу на інноваційний розвиток підприємства
- •Термінологічний словник
- •Контрольні запитання
- •Завдання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •1. Згідно з міжнародними стандартами інновація визначається як:
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 2. Теоретичні основи стратегічно управління інноваційним розвитком підприємства
- •2.1. Передумови виникнення інноваційних теорій
- •2.2. Інноваційні теорії економічного розвитку
- •2.3. Моделі інноваційного розвитку
- •2.4. Напрямки стратегічного розвитку підприємства
- •2.5. Підтримуючі та проривні можливості інноваційного процесу
- •2.6. Бар'єри на шляху інноваційного розвитку підприємства та способи їх подолання
- •Терміногічний словник
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •13. Назвіть бар’єри на шляху інноваційного розвитку підприємства:
- •14. Які дії можуть належати до шляхів подолання бар’єрів інноваційного розвитку підприємства:
- •15. Перерахуйте основні стратегії, які забезпечують зростання бізнесу:
- •Тема 3. Інновації в менеджменті: сучасні цільові концепції управління
- •3.2. Концепція «ощадного управління» (lм)
- •3.3. Концепція комплексного управління якістю (тqм)
- •3. 4. Концепція реінженірингу (врr)
- •3.5. Менеджмент змін – см
- •3.6. Концепція бенчмаркингу
- •3.7. Концепція управління бізнес-часом (твм)
- •3.8. Концепція ефективного обслуговування клієнта (есr)
- •3.9. Комп'ютерно-зінтегроване виробництво (сім)
- •3.10. Управління взаємовідносинами з клієнтами (crm)
- •3.11. Управління мережами постачання (scm)
- •Термінологічний словник
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 4. Формування стратегії інноваційного розвитку підприємства
- •4.1. Розробка інноваційної стратегії підприємства
- •4.2. Типологія стратегій інноваційного розвитку підприємства
- •4.3. Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства в умовах визначеності ринкового середовища
- •4.4. Стратегічний аналіз і прийняття інноваційних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності
- •4.5. Стратегія розвитку науково-дослідницьких та проектно-конструкторських робіт (ндпкр)
- •4.6. Процес впровадження інноваційних стратегій
- •Термінологічний словник
- •Запитання для самоконтролю
- •Індивідуальне завдання
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •7. Що можна включити до обов’язків виконавчого директора для забезпечення успіху інноваційної стратегії:
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 5. Основні моделі вибору інноваційних секторів бізнесу
- •5.1. Вибір інноваційних секторів бізнесу підприємства (модель всg, матриця «зростання – частка ринку») та матриця «можливість – уразливість»
- •5.2. Вибір інноваційної стратегії згідно моделі gе / МсKinsey
- •5.3. Вибір стратегічної господарської одиниці на основі матриці х.Хінтерхубера «значення виробництва – конкурентоспроможність»
- •5.4. Вибір інноваційної господарської одиниці з урахуванням стадії життєвого циклу галузі (ринку) за моделлю Хофера – Шенделя
- •5.5. Стратегічний аналіз аналіз життєвого циклу інновацій за моделлю adl/lc
- •5.6. Методика аналізу життєвого циклу за допомогою rona – графів
- •5.7. «Стратегічний набір»
- •Стратегічна прогалина
- •Питання для самоконтролю
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові запитання з вибором однієї правильної відповіді
- •Тема 6. Стратегії реалізації основних конкурентних переваг підприємства
- •6. 1 Поняття конкурентоспроможності та конкурентних переваг підприємства
- •6.1.1. Родові стратегії конкуренції м.Портера та їх розвиток в менеджменті
- •6.1.2. Визначення конкурентоспроможності підприємства
- •6.1.3. Конкурентні стратегії м.Трейсі та ф.Вірсеми
- •6.1.4. «Зона цінності» б.Міттела та д.Шеса
- •6.2. Конкурентні переваги: «інтелектуальний капітал» та стрижневі (ключові) компетенції підприємства
- •6.2.1. Стратегічний потенціал «інтелектуального капіталу» підприємства
- •6.2.2. Вибір стрижневих компетенцій у методі с.К.Прахалада та г.Хамела
- •6.3. Конкурентні переваги як основа розширення інноваційної активності підприємства
- •6.3.1. Стратегії збалансованого зростання підприємства
- •6.3.2. Стратегії зростання та конкуренції з урахування розмірів підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Тема 7. Стратегічне управління портфелем інноваційних
- •7.1. Стратегічний аналіз доцільності інвестицій у розвиток стратегічних господарських підрозділів (сгп)
- •7.2. Діагностика достатності потенціалу організації для реалізації інноваційного проекту
- •7.3. Стратегiчнi aспекти товарної інноваційної полiтики
- •7.4. Управління портфелем інноваційних технологій на підприємстві
- •7.5. Життєвий цикл технологiй (жцТх)
- •7.6. Оцінка ризику інноваційного проекту
- •7.7. Менеджер інноваційного проекту
- •Термінологічний словник
- •Запитання для самоконтролю
- •Індивідуальне завдання
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові запитання з вибором однієї правильної відповіді
- •1. За класифікацією unido передінвестиційна фаза життєвого циклу проекту охоплює такі стадії:
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 8. Система збалансованих показників (bsc) як основа забезпечення реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємства
- •8.1 Сутність збалансованої системи показників (Balanced ScoreСard – bsc)
- •8.2. Етапи розробки збалансованої системи показників
- •8.3. Застосування збалансованої системи показників для виміру інновацій
- •8.4. Каскадування збалансованої системи показників
- •8.5. Контроль виконання інноваційної стратегії за допомоги збалансованої системи показників
- •Термінологічний словник
- •Запитання для самоконтролю
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •9) Одиничне вимірювання та оцінка окремих подій здійснюється з допомогою:
- •10. Якого блоку індикаторів немає у збалансованій системі показників Мейзеля:
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 9. Організаційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства
- •9.1. Характеристика організаційного забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
- •9. 2. Сучасні типи інноваційних структур
- •9.3. Венчурний бізнес і нові форми інтеграції науки і виробництва
- •9.4. Впровадження стратегії інноваційного розвитку підприємства
- •Термінологічний словник
- •Контрольні запитання
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 10. Стратегічне лідерство як основа інноваційного розвитку підприємства
- •10.1. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком
- •10.2. Розвиток інноваційного потенціалу підприємства на засадах управління знаннями
- •10.3. Менеджер як провідник інноваційного лідерства
- •10.4. Система мотивації в стратегічному управлінні та формуванні інноваційної поведінки
- •10.5. Мотивація в системі соціально-психологічного забезпечення інноваційного розвитку (спз ір)
- •10.6. Корпоративна культура - шлях ефективного впровадження стратегії інноваційного розвитку підприємства
- •10.7. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
- •Термінологічний словник
- •Запитання для самоконтролю
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •14. На яких засадах створюють систему винагороди, яка має сприяти стратегічним змінам в організації:
- •15. Що входить до комплексу взаємопов'язаних факторів, з яких складається організаційна культура:
- •Тема 11. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
- •11.1. Інформація як необхідний ресурс реалізації інноваційного розвитку
- •11. 2. Система інформаційно-аналітичного забезпечення інноваційного розвитку (іаз ір)
- •11.3. Класифікація інформаційних систем
- •11.4. Облік та контроль у системі стратегічного управління інноваційним розвитком
- •11.5. Аналіз в системі стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
- •11.6. Комплексний аналіз інноваційної діяльності підприємства
- •Термінологічний словник
- •Контрольні запитання
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •15. Усебічний аналіз діяльності підприємства має охоплювати:
- •Задача 1
- •Розв'язання:
- •Задача 2
- •Ро'звязання:
- •Задача 3
- •Розв'язання:
- •Задача 4
- •Розв'язання:
- •Задача 5
- •Розв'язання:
- •Задача 6
- •Розв'язання:
- •Задача 7
- •Розв'язання:
- •Задача 8
- •Розв'язання:
- •Задача 9
- •Розв'язання:
- •Задача 10
- •Розв’язання:
- •Задача 11
- •Розв'язання:
- •Ситуація 1. «Солодке життя» в Одесі
- •Ситуація 2 . «в пошуках шляху до інновацій»
- •Питання та завдання до аналізу
- •1. Критерії оцінювання індивідуальних завдань
- •Орієнтовний перелік питань до іспиту
- •Література
- •Додатки
- •Атрибути інноваційних виробів
- •Атрибути інноваційних підприємств
- •Інновації XX століття
- •1926 — Ракетний двигун
- •1927 — Телебачення
- •1929 — Синтетичний каучук
- •1930 — Реактивний двигун
- •1939 — Вертоліт
- •1942 — Електронна обчислювальна машина
- •1945 — Ядерна енергія
- •1950 — Кредитна картка
- •1954 — Вакцина проти поліомієліту
- •1970 — Компакт-диск
- •1971 — Мікропроцесор
- •1972 — Комп'ютерно-томографічне зображення
- •1972 — Операційна система unix/c
- •1972 — Операційна система unix/c
- •1995 — Інтернет-бізнес
- •2000 — Автоматизований прилад визначення послідовності днк
- •Відповіді на тестові завдання
Контрольні запитання
1. Дайте характеристику організаційного забезпечення стратегічного управління
інноваційним розвитком підприємства.
2. Назвіть сучасні типи інноваційних структур.
3. Розкрийте сутність та роль технопарків та їхні завдання. За яких умов
можливе виникнення технополісів?
4. Венчурний бізнес і нові форми інтеграції науки і виробництва. Які, на Вашу
думку, чинники перешкоджують розвитку венчурного бізнесу в Україні?
5. Охарактеризуйте специфіку інноваційної діяльністі фірм-експлерентів,
патієнтів, комутантів і віолентів. Які з них найбільш поширені в Україні?
6. У чому полягає сутність бізнес-інкубаторів? Обґрунтуйте які перспективні,
на Вашу думку, бізнес-інкубатори в Україні? .
7. Розкрийте напрямки впровадження стратегії інноваційного розвитку
підприємства і обґрунтуйте необхідність формування нових науково-промислових центрів.
Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
1. Малі підприємства у технологічно прогресивних галузях, що спеціалізуються у сферах наукових розробок, створення і впровадження інновацій, організація яких пов'язана з підвищеним ризиком, — це:
а) венчурні фірми;
б) комп'ютерні фірми;
в) проектно-цільові фірми;
г) мережеві фірми;
д) віртуальні фірми.
2. Міжфірмова науково-технічна кооперація в інноваційних процесах не здійснюється шляхом створення:
а) галузевих інститутів;
б) консорціумів;
в) стратегічних альянсів;
г) спільних підприємств;
д) синдикатів.
3. Фірми, що спеціалізуються на створенні нових чи радикально змінених старих сегментів ринку, — це:
а) експлеренти;
б) комутанти;
в) патієнти;
г) віоленти;
д) синдикати.
4. Організація, що надає інформаційні та консультативні послуги з вибору технології для підприємницької діяльності, розробляє стратегію і здійснює юридичну підтримку процесу передавання, — це:
а) бізнес-центр;
б) центр інновацій;
в) центр трансферу технологій;
г) венчурна фірма;
д) віртуальна фірма.
5. Стійке об'єднання декількох фірм різних розмірів між собою і (або) з університетами, державними лабораторіями на основі угоди про спільне фінансування НДДКР, розроблення або модернізацію продукції — це:
а) консорціум;
б) корпорація;
в) науково-технічний альянс;
г) регіональний науково-технологічний центр;
д) синдикат.
6. Технополіс – це:
а) структура, яка значно відрізняється від технопарку;
б) знаходиться в межах конкретного невеликого міста;
в) структура подібна до бізнес-інкубатора;
г) знаходиться у межах декількох населених пунктів;
д) усі відповіді крім відповіді б) неправильні.
Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
7. У чому виявляється специфіка цілей організаційного забезпечення інноваційного розвитку підприємства:
а) вони мають збігатися зі стратегічними цілями;
б) вони мають бути взаємопов’язаними;
в) вони мають бути різноспрямованими;
г) вони повинні мати управлінське визначення;
д) вони повинні узгоджуватися з вищим керівництвом;
8. Як досягається формування стратегічного організаційного потенціалу:
а) за допомогою розробки та впровадження стратегії розвитку загального
управління;
б) за допомогою розробки та впровадження динамічних «відкритих»
структур управління;
в) за допомогою впровадження інноваційної стратегії;
г) за допомогою перебудови діяльності всіх ланок для роботи у
стратегічному режимі;
д) за допомогою переходу від структурної оптимізації до оптимізації
організаційного забезпечення стратегічного управління;
9. Інноваційні структури створюються з ініціативи:
а) організацій та установ незалежно від форм власності;
б)центральних органів виконавчої влади;
в) іноземних юридичних осіб;
г) органів місцевого самоврядування;
д) підприємств залежно від форм власності;
10. Основними джерелами фінансування інноваційної структури є:
а) державне фінансування (за будь-яких умов);
б) кредити банків;
в) вклади учасників;
г) іноземні інвестиції;
д) усі відповіді правильні;
11. Інноваційні структури створюються з метою:
а) впровадження наукомісткої конкурентоспроможної продукції;
б) спрямування дій промислових підприємств, наукових організацій для
задоволення потреб внутрішнього ринку ;
в) нарощування експертного потенціалу країни;
г) визначення основного інноваційного продукту;
д) техніко-економічного обґрунтування;
12. До специфічних умов венчурного інвестування належать:
а) питома участь інвестора в капіталі фірми у безпосередній і посередній
формі;
б) інвестор має пасивну роль в управлінні фірмою, яку він інвестує;
в) надання коштів на тривалий період;
г) кошти мають право надавати лише крупні компанії чи банки;
д) повинен бути ризиковий капітал для фінансування діяльності з
дослідження ідеї;
13. Перевагами венчурних фірм є:
а) вузька спеціалізація;
б) не концентрує матеріально-технічні й фінансові ресурси;
в) можливість швидкої переорієнтації на інші напрямки;
г) вони створюються великими групами дослідників;
д) інтенсивно впроваджують новації у виробництво;
14. Технопарк – це:
а) територіально відокремлений комплекс;
б) заснований на базі провідного університету;
в) не включає в себе наукові установи;
г) на його базі не має інформаційних, сервісних та виставкових комплексів;
д) забезпечує розвиток інноваційного підприємництва.
15. Бізнес-інкубатор – це:
а) структура, яка створює сприятливі умови для ефективної діяльності
новоутворених малих інноваційних фірм;
б) структура, яка не займається пошуком інвесторів;
в) структура, яка на потребує бюджетних асигнувань;
г) структура, яка проводить експертизу інноваційних проектів;
д) структура, яка надає новоутвореним малим фірмам приміщення та
необхідне обладнання на невизначений термін.
Література: 2-8; 38; 71; 72; 105; 110; 112; 118; 143; 165; 167; 172; 176.
