4.5. Стратегія розвитку науково-дослідницьких та проектно-конструкторських робіт (ндпкр)

Якщо технологія, що використовується, дає змогу виготовляти серію виробів, головним стратегічним орієнтиром НДПКР буде створення виробів на базі вдосконалення наявної технології.

Отже, технологія – це рушійна сила розвитку підприємства, яке стає «таким, що йде за технологією». Тільки-но значення «первісної» технології починає зменшуватися (можлива ситуація, коли тиражуються застарілі зразки, що втратили конкурентоспроможність), підприємство має бути готовим перейти до іншого технологічного способу виробництва.

Стратегія НДПКР — це план проведення головних досліджень щодо нової продукції, техніки, технології, організації виробництва та менеджменту тощо, а також розвитку та ефективного використання існуючих продуктів, процесів, методів виготовлення та управління тощо [176].

Здійснення загальних конкурентних стратегій, за М. Портером, також має «суто технологічне трактування», оскільки передбачає cтратегії лідирування або послідовника у стратегіях зниження витрат або диференціації як стратегій, за рахунок яких формуються конкурентні переваги фірми (табл. 4.12).

Стратегія НДПКР пов'язана із структурою фундаментальних i прикладних досліджень. Тут спостерігаєтъся тісний зв'язок між типом підприємства та наявним рівнем його розвитку, обраними загальними та продуктово-товарними стратегіями, стратегіями розвитку маркетингу та виробництва.

До альтернативних варіантів організації власності підсистеми НДПКР відносять: придбання патентів і ліцензій; купівлю проекту нового виробу або технології, готових до впровадження; проведення НДПКР на коопераційній основі; замовлення на проведення НДПКР іншій організації. Спрямованість НДПКР залежить від зовнішніх та внутрішнix умов функціонування підприємства.

Стратегія НДПКР — це стратегія створення та використання нововведень різних типів, що, зрештою, i забезпечують підприємству стратегічний розвиток. Кожна інновація потребує значних інвестицій. Існує тісний зв'язок: чим більш технологічною є інновація, тим більш загальні витрати потрібні для її створення та освоєння.

Таблиця 4.12 – Зв'язок загальних конкурентних стратегій та стратегій у галузі досліджень і розробок у формуванні конкурентних переваг підприємства [182]

Стратегії	Лідер по НДПКР	Послідовник з НДПКР
Лідер за рахунок зниження витрат	Порівняно низька coбівартість нової продукції. Менші витрати при впровадженні інноваційної технології. Результат - виробництво з найменшими витратами.	Низька собівартість нової продукції, створеної методом копіювання конструкторських рішень i технології лідера. Відсутність витрат на НДПКР
Диференціація	Висока споживча вартість продукції з унікальними можливостями. Уci види iнновацій спрямовано на створення та розвиток унікальних властивостей.	Пристосування продукції, системи виробництва та збуту до потреб споживача, через використання досвіду лідера.

Наявність обгрунтованої стратегії інновацій допомагає пережити підприємству важкий період. НДПКР мають за мету розробку та впровадження iнновацій різних типів. Наведемо класифікацію К. Фрімана, який розрізняв інновації «за менеджерською поведінкою» (табл. 4.13).

Таблиця 4.13 – Модифікації інноваційної стратегії [185]

Тип стратегії	Основний зміст	Прогнозовані результати
Традиційна	Підвищення якості існуючих продуктів на існуючій технологічній базі	Поступове відставання в техніко-технологічному, а потім і в економічному плані
Опортуністична	Орієнтація на продукт - лідер на ринку, що не потребує високих витрат на НДПКР	Можливий виграш за рахунок монопольної присутності на ринку. Помилки в оцінці власних адаптаційних можливостей та ринку призводять до ризику швидкої втратити переваги
Імітаційна	Закупівля ліцензій з мінімальними витратами на власні НДПКР	Успіх можливий за умови високої кваліфікації та постійної підтримки досягнутого рівня. У протилежному випадку – швидка втрата монопольних переваг
Оборонна	Не відставати від інших, не претендуючи на домінування	Використовується на невеликих підприємствах, нерідко — залежних від великих фірм
Наступальна	Бути першим на ринку за рахунок високого рівня інноваційного процесу, кваліфікованих кадрів, можливостей до розподілу ризику та конкурентних переваг	Ризики, пов'язані з будь-яким лідируванням, але i переваги від такої позиції на ринку основа «агресивної ініціативи»

Патентно-ліцензійна стратегія є важливою частиною стратегій НДПКР, оскільки дає змогу деякою мipою захистити себе від своїх конкурентів, оформляючи патенти чи ліцензії.

Водночас, продаж ліцензій i дозвіл користуватися «патентозахищеними конкурентними перевагами» сприяють зростанню доходів. Складність і спрямованість у майбутнє стратегій НДПКР потребує обґрунтованих підходів до їхньої розробки. Лише тоді, коли це матиме системний, плановий характер, дослідження та розробки можуть створити міцну базу конкурентних переваг підприємства. Аналітико-прогнозні рішення надано у таблиці 4.14, яка дозволяє узагальнити здійснені розрахунки.

Таблиця 4.14 – Стратегічні технологічні фактори [176, с.369-370]

Фактори	Інтенсивність				Важливість для майбутнього успіху	Стратегічна прогалина	Пріорітети в діях
Інвестиції в НДПКР
1. Частка витрат на НДПКР в прибутку (%)	Низька		Висока
2.Частка витрат на дослідження в прибутку (%)	Низька		Висока
3. Частка затрат на розробку в прибутку (%)	Низька		Висока
Позиція в конкуренції	Послідовник
	Імітатор
	Інноватор
4. Лідерство в дослідженні	Низька	Висока
5. Лідерство в розробці продукції	Низька	Висока
6. Лідерство в розробці технології	Низька	Висока
Динаміка продукції
7. Частота створення нової продукції	Низька	Висока
8. Тривалість життєвого циклу	Довгий	Короткий
9. Технологічна новизна продукції	Незначний	Значний
Динаміка технології
10. Тривалість життєвого циклу	Довгий	Короткий
11. Частота виникнення нових технологій	Низька	Висока
12. Число конкурентних технологій	Одна	Багато
Динаміка конкурентоспроможності
13. Технологічні відмінності продукції	Відсутня	Велике
14. Технологія, як зброя конкуренції	Мале значення	Ключове значення
15. Інтенсивність конкуренції	Низька	Висока

Як i для кожного напрямку діяльності, керівництво підприємства визначає зміст i темпи розвитку наукових досліджень та розробок, які відбито у відповідних стратегіях. Здійснення стратегій НДПКР залежить від ресурсного, а особливо — інформаційного забезпечення та рівня кваліфікації персоналу.

Тісний зв’язок стратегії НДПКР з іншими стратегіями допомагає створити інноваційну організацію, закласти підвалини її довгострокового функціонування. Приклади стратегії НДПКР.

1. Пріоритетні дослідження та розробки: збільшення асигнувань, стабілізація асигнувань, зниження асигнувань, одночасне проведення фундаментальних досліджень i розробок, створення нової продукції, створення нової технології тощо.

2. Teхнологічні розробки (проекти): вдосконалення діючої технології, підтримка діючої технології, використання чужої технології тощо.

3. Розвиток (вдосконалення) потужностей (проекти): створення нових, підтримка існуючих, розширення існуючих, удосконалення робочих місць, введення змін в організацію, згортання раціоналізації, концентрація та централізація, децентралізація та створення невеликих виробництв, децентралізація системи управління виробництвом.

4. Розробки відносно якості та продуктивності: використання концепції «груп якості», «суперавтоматизація» (впровадження робото-комп'ютерної технології), система управління якістю виробництва тощо.

5.Стратегія розвитку/скорочення підсистеми НДПКР на підприємстві.

3агальна програма (план) НДПКР на підприємстві

Структура програми залежить від: обраної організацією стратегії розвитку НДПКР, галузевої приналежності підприємства та охоплення ним тих чи інших етапів процесу дослідження — виробництво. Але будь-яка програма розвитку НДПКР у загальному вигляді матиме такі підрозділи.

1. Напрямки розвитку НДПКР i нагромадження наукових знань:

1. основні фундаментальні дослідження.

2. прикладні розробки.

3. конструкторсько-технологічна підготовка виробництва.

2. Підвищення техніко-економічного рівня виробничого потенціалу підприємства

3. Створення нової продукції та підвищення техніко-економічного рівня тієї, що вже виготовляється.

4. Удосконалення систем та процесів управління, організації

виробництва та праці (зокрема, у підсистемі конструкторсько-технологічної підготовки виробництва).

5. 3береження та оздоровлення навколишнього середовища, раціональне використання природних pecypciв.

Організаційне оформлення функції НДПКР залежить від спрямованості та обсягів poбіт по виконанню обраної стратегії. Як правило, за відсутністю у складі підприємств НДІ, створюються лінійно-проектні, лінійно-npoгpaмні, матричні, венчурні підрозділи тощо.Розвиток коопераційних зв'язків по НДПКР оформляється у вигляді структур координаційного типу [176, с.373].