1.2. Інновації як передумови стратегічного розвитку підприємства

Необхідність концентрації зусиль вітчизняних підприємств на освоєнні нових товарів і послуг (новацій) пояснюється реально існуючим спадом виробництва товарів. При цьому багато видів продукції не користуються попитом як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках, в основному через їхню неконкурентоспроможність.

За таких умов практично єдиним прийнятним виходом є орієнтація підприємств на використання наступних механізмів:

• активний пошук нових споживачів, ніш ринку, посередників;

• активізація зусиль у проштовхуванні товарів на ринок;

• адаптація і модернізація товарів;

• організація сервісного обслуговування;

• орієнтація виробництва на задоволення попиту споживачів.

У той же час, аналіз потреб і попиту споживачів, не єдине джерело ідей інновацій. У результаті аналізу інноваційної діяльності підприємств України визначено наступні джерела інноваційних ідей: аналіз потреб і запитів споживачів (11,5 % від загального числа); розробки науково-технічних співробітників підприємств і залучених фахівців (76,5 %); аналіз діяльності конкурентів (8 %); пропозиції торговельних і збутових посередників (1 %); пропозиції консалтингових організацій (0,5 відсотків); пропозиції співробітників підприємств (2,5 %).

Відзначимо, що питома вага прийнятих ідей у цілому по Україні не перевищує 20 %. У Японії - 68 %, США – 52 %, Швеції – 45 %, Польщі – 30 %.

Аналізуючи альтернативні варіанти інноваційного розвитку, варто обов'язково враховувати як можливості самого підприємства-виробника, так і можливості його енергетичної сировинної бази, особливо в умовах обмеженості енергетичної і сировинної бази в Україні; і обирати з можливих альтернатив ті варіанти, що забезпечені, переважно, місцевою сировиною.

Таким чином, успішна діяльність значною мірою залежить від точності пошуку цільових ринків для впровадження інновацій, де виявляться його переваги.

Спираючись на класичну теорію інновацій, Ю.М.Бажал стверджує: «Інновація як економічна категорія, це не просто поняття, що означає будь-яке нововведення, а нова функція виробництва. Це – зміна технології виробництва, яка має історичне значення і є необхідною. Інновація становить стрибок від старої виробничої функції до нової, але не кожне нововведення, нове виробництво є інновацією» [17, с. 36]. Тобто, наступною важливою ознакою інновації є її науково-технічна новизна і здатність до виробничого застосування. Інновація це кінцевий результат діяльності зі створення й використання нововведень, втілених у нових або вдосконалених товарах, технологіях їхнього виробництва, методах управління на всіх стадіях виробництва й збуту товарів, які сприяють розвитку й підвищенню ефективності функціонування підприємств, що їх використовують [90]. Перша українська економічна енциклопедія пропонує розглядати інновацію як «… новий підхід до конструювання, виробництва, збуту товарів, завдяки якому інвестор (автор інновації) та його компанія здобувають переваги над конкурентами …» [48, с. 656]. Інновація – це використання нових для організації ідей шляхом втілення їх в товарах, процесах, послугах, та/або в системі управління, якими оперує організація [172, с. 12].

За результатами досліджень, проведених серед 21 американського інноваційного підприємства, були сформовані основні принципи інновацій [184, c. 239-247]:

• інновація повинна бути трактована як дисципліна;

• потрібно вчити персонал, як обмірковувати ідею, а також показати, як можна продавати ідеї;;

• в процес інновацій мають бути залучені усі працівники;

• підприємства, які інвестують у створення інноваційних здібностей, розробляють системи «управління ідеями» для здобування ідей від працівників всіх рівнів;

• інноваційний процес повинен бути трактований широко і не повинен обмежуватися одним відділом або групою найкращих інноваторів;

• інноваційний процес повинен передбачати організований, систематичний і постійний пошук нових можливостей, тобто охоплювати нові продукти, послуги, процеси, стратегії, бізнес-моделі, канали дистрибуції і ринки;

• інновації повинні бути скеровані на потреби клієнта;

• необхідно вивчати потреби як наявних, так і потенційних клієнтів, враховуючи їхню думку у проектуванні і розвитку нових ідей.