МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ОДЕСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
В. О. КРАВЧЕНКО
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ
ІННОВАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА
Навчальний посібник
Одеса ОДЕУ 2010 р.
УДК 658.589:65.016(я 73)
ББК 4290.551 я 7
Рецензенти
В.Я.Брич, д-р екон. наук, проф. (Тернопільський національний
економічний університет)
Т.І. Лепейко, д-р екон. наук, проф. (Харківський національний
економічний університет)
В.В. Нємченко, д-р екон. наук, проф. (Одеський національний
університет харчових технологій)
Гриф надано Міністерством освіти і науки України
Лист № 1/11-5144 від 15.06.10
Кравченко В.О.
Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства: Навчальний посібник. Вип. та доп. – Одеса: Атлант, 2010. – 297 с.
Навчальний посібник призначений для самостійного вивчення проблем стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства у сучасних умовах. Посібник містить комплекс навчально-методичного забезпечення: короткий зміст тем, термінологічний словник, навчальні завдання, перелік питань для поглибленого вивчення, тестові завдання для перевірки знань, яких має набути студент після вивчення кожної теми, типові задачі, ситуаційні вправи, критерії оцінювання знань студентів.
Рекомендовано для студентів і викладачів економічних вузів. Посібник буде корисним і для практиків, які вирішують питання стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства.
ЗМІСТ
Вступ..............................................................................................................................4
Частина І. Навчально методичне забезпечення тем курсу…………………………6
Тема 1. Розвиток підприємства на інноваційній основі….……….…………….....6
Тема 2. Теоретичні основи стратегічного управління інноваційним
розвитком підприємства……………………………………………..…...18
Тема 3. Інновації в менеджменті: сучасні цільові концепції управління.............33
Тема 4. Формування стратегії інноваційного розвитку підприємства..................47
Тема 5. Основні моделі вибору інноваційних секторів бізнесу……………….....84
Тема 6. Стратегії реалізації основних конкурентних переваг підприємства......107
Тема 7. Стратегічне управління портфелем інноваційних проектів...................129
Тема 8. Система збалансованих показників (BSC) як основа забезпечення
реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємства..….………..156
Тема 9. Організаційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства......172
Тема 10. Стратегічне лідерство як основа інноваційного розвитку
підприємства................................................................................................186
Тема 11. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного розвитку
підприємства на інноваційній основі.......................................................206
Частина ІІ. Типові задачі, ситуаційні вправи…......................................…………227
Частина ІІІ. Критерії оцінювання знань студентів та орієнтовний перелік
питань для підготовки до іспиту з курсу…........................................246
Література…………………………………………………………………………....250
Додатки……………………………………………………………………..261
Відповіді на тести……………………………………………………………………270
ВСТУП
В сучасних умовах розвитку суспільства доступність інформаційних джерел та навчальних технологій докорінно змінює підходи як до змісту навчання, так і до навчально-методичного забезпечення цього процесу. Швидкі темпи соціально-політичних та економічних перетворень вимагають принципово нового ставлення до формування знань, умінь та навичок людей. Скорочення попиту на репродуктивні (стандартизовані) види діяльності при одночасному зростанні попиту на види діяльності, що вимагають високого рівня креативності та компетентності, унеможливлюють функціонування системи освіти орієнтованої на середнього студента.
Суспільству все більше стають потрібними творчі особистості, здатні самостійно чи у складі груп виконавців, приймати інноваційні рішення і творчо діяти у будь-якій ситуації. Тому все більш наочною виявляється тенденція освіти спрямована на постійний розвиток особистості на засадах індивідуалізації навчання шляхом суттєвого збільшення частки самостійного вивчення дисциплін. При цьому модифікується сам зміст навчання, оскільки студент отримує можливість (у залежності від особистого рівня знань і умінь та нахилів) творчо підходити до вивчення теорії і практики в Україні та за її межами, пізнання існуючих проблем та шляхів їх вирішення. Це дозволяє досягти якісно нового рівня засвоєння матеріалу, оскільки у такий спосіб поєднується глибока теоретична підготовка та практичне втілення набутих знань при виконанні завдань з конкретних тем того чи іншого курсу. Але така форма навчання потребує якісного системного навчально-методичного забезпечення.
Враховуючи викладене вище, метою посібника є надання самостійній роботі студентів з курсу “Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства” системного характеру в процесі набуття необхідного рівня знань та навичок, передбачених освітньо-кваліфікаційними характеристиками відповідних фахових напрямів. Посібник має сприяти формуванню здатності самостійно опановувати методологічні основи та сутність системного підходу до управління інноваційним розвитком підприємства, засвоєнню сучасних концепцій управління інноваціями та вмінню використовувати їх на практиці, підкріпленому необхідними навичками щодо користування новітніми методами і технологіями стратегічного управління інноваціями. Цьому має сприяти регулярна робота за програмою курсу, підготовка до практичних занять, виконання індивідуальних завдань та задач, підготовка та розгляд практичних ситуацій, здійснення самоконтролю знань, умінь і навичок.
Навчальний посібник містить:
комплекс навчально-методичного забезпечення до кожної теми курсу (короткий зміст тем, термінологічний словник, навчальні завдання, перелік питань для поглибленого вивчення, тестові завдання для перевірки знань, яких має набути студент після вивчення кожної теми);
типові задачі та ситуаційні вправи;
критерії оцінювання знань студентів з дисципліни;
список літератури для вивчення проблемних питань курсу.
Головною метою викладання курсу «Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства» є оволодіння новітніми теоретичними знаннями з питань стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства та набуття практичних вмінь і навичок щодо розробки та реалізації інноваційної стратегії в швидко змінюваному середовищі.
Завданням до вивчення курсу «Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства» є теоретична підготовка студентів з наступних питань:
сутність основних понять і категорій стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства;
сутність стратегій інноваційного розвитку підприємства;
пошук та аналіз інноваційних можливостей підприємства;
управління портфелем інноваційних проектів;
оцінка ризиків, пов’язаних з реалізацією інноваційних проектів;
використання системи збалансованих показників як інструменту забезпечення реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємства;
організаційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства;
мотивації інноваційної поведінки та інноваційного лідерства;
інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства.
В процесі вивчення дисципліни «Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства» студенти отримують практичну підготовку щодо формування умінь і навичок з питань:
визначення цілей інноваційного розвитку підприємства;
аналізу економічних сил, які обумовлюють стратегічний розвиток підприємства на інноваційній основі;
вибору та застосування моделей інноваційного розвитку підприємства;
обгрунтування стратегій інноваційного розвитку підприємства;
пошуку та розширення нових інноваційних можливостей розвитку підприємства;
формування портфелю інноваційних проектів та визначення їх ризиків;
формування організаційного забезпечення інноваційного розвитку підприємства;
формування інформаційно-аналітичного забезпечення інноваційного розвитку підприємства.
Поєднання теорії і практики стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства допоможе сформувати конкурентоспроможного фахівця, здатного вирішувати складні завдання підвищення ефективності та іміджу суб’єктів господарювання.
Частина І
НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНЕ
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТЕМ КУРСУ
Тема 1. Розвиток підприємства на інноваційній основі
1.1. Інноваційний розвиток підприємства як економічна категорія
1.2. Інновації як передумова стратегічного розвитку підприємства
1.3. Класифікація інновацій
1.4. Функції інноваційної системи
1.5. Структура інноваційного процесу
1.6. Фактори впливу на інноваційний розвиток підприємства
1.1. Інноваційний розвиток підприємства як економічна категорія
Розгляд проблематики стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства, всебічна характеристика його особливостей неможливі без історичного підходу і, передусім, визначення інноваційного розвитку підприємства як економічної категорії. Орієнтація українських підприємств на освоєння нових товарів (послуг) обумовлена змінами зовнішнього середовища і, передусім, дією кризи, посиленням конкуренції.
У таких умовах однією з основних складових життєдіяльності підприємств стає здатність знаходити, розробляти, виготовляти, виводити на ринок і проштовхувати товари (послуги) з новими споживчими якостями, тобто діяти інноваційно. Тому доцільно розглядати інноваційний розвиток підприємства як систему заходів безперервної адаптації суб’єктів господарювання до постійних змін умов зовнішнього середовища (споживачів, постачальників, конкурентів, економічної кон’юнктури, науково-технічного прогресу тощо). Детально ці питання розглядаються в цілому ряді праць [11; 14; 17; 25; 31; 35; 44; 47; 54; 55; 70; 71; 72; 73; 105; 110; 118; 133; 143; 156; 169; 172; 175;176 та інші].
Протягом останніх десятиліть необхідність інноваційного розвитку суб’єктів господарювання була обумовлена дією наступних факторів [35]:
посилення конкуренції за умов відсутності дефіциту товарів (послуг) провокує недоцільність випуску продукції, яка не відповідає потребам споживачів і, переваги (особливу якість) якої ніхто не оцінив;
зростання темпів науково-технічного прогресу призводить до швидкого оновлення асортименту продукції, оскільки запити споживачів стають усе більш індивідуалізованими, а ринки усе більш різноманітними за своєю структурою;
зростаюча диференціація доходів, а звідси і запитів споживачів, зумовлює зростання спеціалізації і зниження серійності виробництва багатьох товарів;
усе частіше суб’єкти господарювання обирають інноваційний шлях розвитку, частка інновацій у загальному обсязі отримуваного прибутку неухильно зростає;
зростання впливу закордонних товаровиробників, що обумовлює
необхідність адаптації вітчизняних підприємств до умов, які докорінно змінилися і продовжують постійно змінюватися.
Системна дія вище зазначених факторів обумовлює необхідність інноваційного розвитку суб’єктів господарювання, а саме безупинно розробляти, виготовляти, виводити на ринок і проштовхувати на ньому товари з новими споживчими якостями; товари орієнтовані на задоволення існуючих потреб, але новими нетрадиційними способами. Управління інноваційним розвитком на макрорівні схематично подано на рисунку 1.1.
Економічне стимулювання
Правові
Соціальне регулювання
Розвиток теріторії
Система
податків
Система кредитування
Правове
регламентування
Адміністративні
санкції
Демократичні
інститути
Політичні права
та гарантії
Планування
Формування
державних замовлень
Реструктуризація
економіки
Заохочення розвитку
науки та техніки
Екологічне
регулювання
Заохоченя
інвестицій
та інновацій
Система стандартів
Суспільні рухи
Політичне
регулювання
Рис. 1.1. Структура методів управління інноваційним розвитком на макрорівні
Нові умови господарювання вимагають принципово нових підходів до планування й організації виробництва, постачання, збуту, які ґрунтуються на всебічному маркетинговому багатофакторному аналізі кон’юнктури ринку. Отже, метою такого аналізу є виявлення існуючих ринкових можливостей інноваційного розвитку, а саме адаптація наявного потенціалу суб’єкту господарювання до змін зовнішнього середовища. Таким чином, управління інноваційним розвитком здійснюється на декількох рівнях: рівні держави, рівні регіону чи галузі, рівні конкретного суб’єкта господарської діяльності.
Як зазначає С.М.Ілляшенко, інноваційний розвиток підприємства - це процес господарювання, що спирається на безупинні пошук і використання нових способів і сфер реалізації потенціалу підприємства у мінливих умовах зовнішнього середовища, у рамках обраної місії та прийнятої мотивації діяльності і який пов'язаний з модифікацією існуючих і формуванням нових ринків збуту [65, с.110].
Підприємство на засадах інноваційного розвитку передбачає функціонування у відповідності до таких принципів: адаптивність; динамічність; самоорганізація; саморегуляція; саморозвиток.
За такими ж принципами має функціонувати і система управління інноваційним розвитком суб’єктів господарювання. Управління інноваційним розвитком на мікрорівні передбачає безупинну, послідовну розробку і виведення на ринок новацій з метою забезпечення тривалого виживання і стійкого розвитку в конкурентному середовищі. Функції управління інноваційним розвитком на мікрорівні подані на рисунку 1.2 [55; 29].
Рис. 1.2. Основні функції управління інноваційним розвитом (на мікрорівні)
Інноваційний розвиток конкретного підприємства впливає на стан ринку в цілому, про це свідчить зворотній зв’язок між зовнішнім середовищем і підприємством. Суб’єктом управління інноваційним розвитком є керівництво підприємства: керівники структурних підрозділів. Об’єктом управління інноваційним розвитком є процес інноваційного розвитку, який реалізують працівники підрозділів підприємства.
Як відомо розвиток суб’єктів господарювання й економіки країни можна забезпечити наступними шляхами: екстенсивним, інтенсивним, науково-технічним, інноваційно науково-технічним. Саме інноваційний науково-технічний шлях розвитку підприємства передбачає безперервне оновлення асортименту продукції і технології виробництва, удосконалення системи управління виробництвом і збутом.