- •9 Конфлікт - це:
- •Певний стереотип, шаблон поведінки, який очікується від людини у конкретній ситуації;
- •11 За сферою охоплення управлінські рішення поділяються на:
- •12 Ефективність менеджменту організацій - це:
- •1 Трансакція в комунікаціях - це:
- •Обмін інформацією, в результаті якого керівник одержує дані, необхідні для прийняття ефективних рішень і доводить їх до підлеглих;
- •2 До етапів комунікативного процесу належать:
- •Вертикальні комунікації;
- •4 Що означає «прийняти рішення»?
- •5 Автократичний тип керівника:
- •Зміцнення почуття «Ми», формування норм спілкування, включення механізмів взаємовпливу;
- •Рішення на вищому рівні управління; рішення на середньому рівні управління; рішення на нижчому рівні управління.
- •1 Інформація - це:
- •2 Приховані трансакції в комунікаціях виникають:
- •3 Що мається на увазі під поняттям «кодування»?
- •5 Ліберальний тип керівника:
- •6 Якими основними рисами повинен мати лідер?
- •9 Посібник як учасник конфлікту - це особа, яка:
- •10 Організаційні чинники стресових ситуацій:
- •Рішення на вищому рівні управління; рішення на середньому рівні управління; рішення на нижчому рівні управління.
- •Перспективні рішення, поточні рішення.
- •Загальні рішення (стосуються всієї організації); часткові рішення (стосуються конкретних підрозділів, служб, проблем тощо).
- •6 Влада примусу – це:
- •8 Які існують етапи формування колективу:
- •9 Причини виникнення конфліктів в організації:
- •10 Метод відкритої агресії – це:
- •11 Теорія ігор як метод прийняття управлінського рішення – це:
- •12 Виділяють такі види ефективності систем менеджменту:
- •6 Законна (традиційна) влада – це:
- •Обмін інформацією між двома або більше людьми.
- •1 Пересічні трансакції в комунікаціях виникають:
- •Вертикальні комунікації;
- •Горизонтальні комунікації;
- •Діагональні комунікації.
- •9 До структурних методів управління конфліктною ситуацією відносять:
- •10 Згладжування як метод вирішення конфлікту – це:
- •11 Прогнозування як метод прийняття управлінського рішення – це:
Зміцнення почуття «Ми», формування норм спілкування, включення механізмів взаємовпливу;
Прийняття міжособистісних ролей і визначення статусу в процесі спілкування;
Формування першого враження про члена групи.
9 Підбурювач як учасник конфлікту - це особа, яка:
Підштовхує опонентів до взаємної боротьби;
Сприяє опонентам порадами, технічною підтримкою;
Планує конфлікт.
10 Стрес - це:
Зіткнення різноспрямованих тенденцій у психіці окремої людини, у взаємовідносинах двох і більше людей або їх формальних і неформальних об'єднань, обумовлене розбіжністю у поглядах, позиціях, інтересах;
Емоційний стан організму, який виникає у напружених ситуаціях;
Певний стереотип, шаблон поведінки, який очікується від людини у конкретній ситуації.
11 За тривалістю дії управлінські рішення поділяються на:
Рішення на вищому рівні управління; рішення на середньому рівні управління; рішення на нижчому рівні управління.
Перспективні рішення, поточні рішення.
Загальні рішення (стосуються всієї організації); часткові рішення (стосуються конкретних підрозділів, служб, проблем тощо).
12 За ринкової економіки основним ефектом управлінської діяльності є:
Прибуток;
Капітал;
Дохід.
13 Дайте визначення поняттям: колектив, ефективність менеджменту, лідер.
14 Задача. Фірма "ПРОМЕКСПО" протягом двох років імпортує в Україну поряд з іншими товарами поліамідні нитки. Підрахунки показали, що в разі, якщо ринок буде сприятливим - фірма отримає чистий прибуток у $ 40 000; якщо несприятливий - чисті втрати становитимуть $ 20 000. Імовірність того, що ринок поліамідних ниток буде сприятливим, оцінюється як 0,7. Керівництво фірми "ПРОМЕКСПО" отримало від своїх закордонних партнерів пропозицію про поставку в Україну акрилатних дисперсних систем. Без відповіді на ці та багато інших важливих запитань було б недалекоглядно приймати рішення, оскільки ціна помилки була б немала (втрати при цьому також становлять $ 20 000). З іншого боку, в разі сприятливого ринку фірма могла б отримати $ 50 000 чистого прибутку. Менеджер компанії, якому доручено вести цей проект, вважає, що ймовірність сприятливого ринку акрилатних дисперсних систем - 0,3. Керівництву фірми необхідно прийняти рішення про укладання угоди про доцільність закуповування акрилатних дисперсних систем або поліамідних ниток за допомогою методу дерева рішень.
Варіант №
Тестові завдання Виберіть правильну відповідь:
1 Інформація - це:
Вибір деякої альтернативи із певної їх кількості, що розглядаються;
Міра знань про різні події, явища, процеси у їх взаємозв'язку;
Цілеспрямована дія на об'єкт для досягнення певної мети.
2 Приховані трансакції в комунікаціях виникають:
Тоді, коли на подразнення (сигнал) виникає неочікувана реакція;
Якщо учасник трансакції в основному реагує таким змістом "Я", до якого звертався відправник;
Коли говорять одне, а думають про інше.
3 Що мається на увазі під поняттям «кодування»?
Вибір способу відправлення інформації;
Вибір способу позначення змісту інформації;
Вибір між вербальні і невербальних способами передачі інформації.
4 Який сенс вкладається в слово «ризик» при прийнятті рішень?
Ступінь значущості проблеми для спільної діяльності фірми;
Ступінь впливу неправильно вирішеною проблеми на службове становище керівника;
Рівень визначеності, з якою можна прогнозувати результат;
Рівень перевищення своїх повноважень.