Глава 2. «Основные стратегии диверсификационного роста на

предприятиях химического и нефтехимического

профиля»

Переход отечественной промышленности к рыночным усло­виям хозяйствования в значительной степени осложнил пробле­му экономического функционирования предприятий, способст­вовал созданию и развитию различных форм хозяйственных объединений. Основными предпосылками для создания таких объединений в России являются:

– необходимость восстановления хозяйственных связей между предприятиями;

– способность крупных хозяйственных объединений сосредота­чивать крупные денежные средства и проводить техническое пе­ревооружение и реконструкцию производств;

– стремление предприятий и хозяйственных объединений обес­печивать себе надежную сырьевую базу и сбыт продукции.

По экономическому содержанию новые хозяйственные объ­единения представляют собой организации, консолидировавшие материальные, финансовые и прочие ресурсы предприятий с целью увеличения объемов производства и повышения эффек­тивности их деятельности.

Говоря о структуре преобразований в отечественной химиче­ской и нефтехимической промышленности, следует особо под­черкнуть роль в решении этой проблемы таких форм объедине­ния материальных и финансовых ресурсов, как интеграция (вер­тикальная или горизонтальная) и диверсификация.

Под интеграцией понимается объединение самостоятельных предприятий, углубление их взаимодействия и развития связей между ними. Она проявляется в расширении и углублении про­изводственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, а также в создании друг дру­гу благоприятных условий экономической деятельности.

Вертикальная интеграция — это тот случай, когда деятель­ность интегрированной компании охватывает более чем одну стадию процесса преобразования сырья в конечную продукцию. В качестве мотивов такой интеграции обыч­но называют снижение потребности в оборотных средствах, сни­жение транспортных расходов, а также повышение конкуренто­способности конечной продукции за счет ликвидации промежу­точных надбавок к цене.

Под горизонтальной интеграцией понимается тот случай, когда две фирмы, осуществляющие одинаковые стадии произ­водственного процесса, объединяются в одну компанию. При этом новая компания сосредотачивает значительный объем про­изводства однотипной продукции.

В то время как горизонтальная интеграция может осуществ­ляться только в пределах одной отрасли, вертикальная интегра­ция охватывает несколько отраслей промышленности.

Чаще всего диверсификацию рассматривают как особый случай горизонтальной интеграции производств.

Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых услуг, географической сферы деятельности и т.д.). В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности.

Считается, что, предлагая целый комплекс товаров и услуг, предприятие может повысить свою конкурентоспособность, ослабить возможные риски за счет диверсификации. Эти и другие причины побуждают предприятия расширять сферы деятельности, приобретая (поглощая) другие фирмы или начиная новые виды бизнеса.

Различают три вида диверсификации производств: концентрическую, горизонтальную и конгломератную.

Выбор того или иного вида диверсификации зависит от положения предприятия на рынке и его состояния, от его целей. Кратко это можно охарактеризовать следующим образом:

1. Концентрическая диверсификация (новые производства, совпадающие с основным профилем):

1) компания конкурирует в отрасли промышленности, не имеющей роста либо имеющей очень низкие темпы роста;

2) добавление новых, но в то же время профильных продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционной продукции;

3) новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам;

4) вводимые новые профильные продукты имеют сезонные колебания спроса, и эти колебания находятся в противофазе с колебаниями финансовых пиков и спадов компании;

5) традиционные продукты компании находятся в стадии тирания по их жизненному циклу;

6) компания располагает сильной управленческой командой.