- •Тема 13. Організаційно–технічний розвиток План лекції
- •1. Технічний та організаційний розвиток підприємства
- •2. Методи та показники оцінки ефективності організаційно-технічних заходів
- •3. Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •1) Показники, що характеризують науково-технічний рівень підприємства:
- •2) Показники, що визначають техніко-технологічний рівень виробництва:
- •3) Показники, що визначають організаційний рівень виробництва:
- •3. Зниження матеріальних витрат:
- •5. Зміна рівня рентабельності виробництва:
2. Методи та показники оцінки ефективності організаційно-технічних заходів
План ОТР – це зведений на рівні підприємства (а також деталізований за підрозділами) перелік відібраних для реалізації проектів, спрямованих на досягнення стратегічних цілей підприємства, формування необхідних конкурентних переваг.
Відбір проектів для введення їх у план ОТР ґрунтується на оцінюванні їх відповідності стратегічним цілям підприємства, а також порівнянні можливих альтернативних підходів до вирішення поставлених завдань на основі визначених критеріїв їхньої ефективності. Під час оцінювання проектів розглядають не тільки їхні технічні та фінансово-економічні результати, а й соціальні та екологічні наслідки.
Існують такі методи оцінювання фінансово-економічної ефективності проектів ОТР підприємства:
який не враховує дію фактора часу й використовується на етапі попереднього відбору проектів;
який ґрунтується на врахуванні дії фактора часу (дисконтуванні чи компаундуванні) і слугує цілям остаточного відбору найкращих варіантів з наявних альтернатив.
Основними фінансово-економічними показниками оцінювання запропонованих проектів і заходів у межах першого методу (тобто без урахування дії фактора часу) є:
період окупності - показує, за який період надходження від реалізації проекту покриють початкові інвестиції (недоліки: не враховує надходження грошових потоків від проекту після строку його окупності; не враховує дію фактора часу);
коефіцієнт ефективності інвестицій - характеризує віддачу від інвестованих коштів.
На етапі остаточного формування плану ОТР з оцінених і відібраних попередньо альтернативних проектів використовують другий метод і розраховують такі основні показники:
чиста приведена вартість проекту (проект вважається доцільним, якщо NPV має додатне значення, тобто дисконтовані чисті грошові потоки від проекту є більшими за вкладені інвестиції);
внутрішня норма рентабельності проекту (показує той рівень ставки дисконту, за якого чиста приведена вартість проекту дорівнює нулю, тобто дисконтовані чисті грошові потоки дорівнюють початковим інвестиціям);
індекс прибутковості (проект вважається ефективним, якщо індекс прибутковості більший за 1).
План ОТР безпосередньо пов’язаний з іншими розділами поточного плану діяльності підприємства. Він відображає проекти, що спрямовані на організаційно-технічне забезпечення досягнення запланованих обсягів виробництва та продажу продукції, підвищення ефективності діяльності компанії (через зниження витрат, зростання прибутковості, скорочення тривалості виробничого циклу й завантаження оборотних коштів тощо).
3. Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства
Оцінювання організаційно-технічного рівня виробництва, його підвищення після реалізації плану ОТР з урахуванням впливу на параметри діяльності підприємства в цілому ведуть за системою показників, які діляться на групи:
1) Показники, що характеризують науково-технічний рівень підприємства:
напрями інноваційних розробок;
наявність науково-технічних ресурсів;
питома вага продукції, що відповідає сучасним техніко-технологічним рішенням;
ступінь оновлення продукції;
рівень скорочення життєвого циклу виробів;
рівень якості продукції;
частка застарілих видів продукції.