Тема 13. Організаційно–технічний розвиток План лекції

1. Технічний та організаційний розвиток підприємства.

2. Методи та показники оцінки ефективності організаційно-технічних заходів.

3. Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства.

1. Технічний та організаційний розвиток підприємства

Планування організаційно-технічного розвитку (ОТР) підприємства безпосередньо пов’язане з його інноваційною діяльністю, а результати останньої знаходять своє відображення в організаційно-технічному рівні виробництва.

Інновації – це процес впровадження, реалізації або використання новацій у діяльності організацій, підприємств.

Інноваційна діяльність – це комплекс дій, спрямованих на втілення результатів наукових досліджень у нових продуктах, технологіях, устаткуванні, організаційних рішеннях тощо.

На підприємствах створюють підрозділи, що координують та здійснюють інноваційну діяльність, а саме:

• науково-технічні ради в межах усієї компанії (визначають напрями інноваційної діяльності);

• відділи розроблення нової продукції;

• відділи науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР);

• тимчасові творчі науково-технічні колективи, групи;

• координаційні та робочі групи для участі в бізнес-інкубаторах, технопарках, технополісах.

Останнім часом у компаніях з’являються так звані департаменти (відділи) розвитку, які відповідають, у тому числі, і за організацію та результати інноваційної діяльності.

Об’єктами інновацій на підприємстві можуть виступати:

• продуктовий портфель (види продукції та послуг);

• маркетингова й збутова діяльність;

• матеріальні ресурси, що споживаються;

• якість продукції підприємства в цілому;

• засоби виробництва;

• методи й технологія виробництва;

• організація праці та процесів;

• персонал підприємства й соціальна інфраструктура;

• системи та методи управління (у функціональних сферах і на підприємстві в цілому);

• організаційні структури;

• інформаційні системи;

• інші сфери діяльності.

Значна частина названих об’єктів інновацій (якість продукції та підприємства в цілому, засоби виробництва, методи й технологія виробництва, організація праці й процесів) зумовлює технічний та організаційний розвиток підприємства.

Технічний розвиток виробництва полягає у створенні та підвищенні рівня техніко-технологічного потенціалу, який би відповідав поточним і стратегічним цілям підприємства.

Організаційний розвиток, що сприяє ефективнішому функціонуванню виробничих процесів і підприємства в цілому, здійснюють удосконаленням наявних та впровадженням нових управлінських технологій, методів і форм організації праці й виробництва.

Тому план ОТР має міжфункціональний характер і вміщує як плани інноваційної діяльності, якою займаються науково-дослідні та дослідно-конструкторські підрозділи, так і проекти технічної та інших служб щодо ремонту обладнання, заміни застарілого устаткування, підвищення якості продукції, поширення передових методів організації праці тощо.

Він виконує такі основні ролі:

• по-перше, відображає стратегію і тактику підприємства у сфері інноваційної діяльності, яка є чинником створення конкурентних переваг, формування й розвитку потенціалу фірми;

• по-друге, формує портфель проектів, реалізація яких має забезпечити виконання стратегічних планів компанії;

• по-третє, узагальнює план заходів, що є „підтримуючими” для досягнення запланованих підприємством обсягів продажу, їхнього ресурсного, кадрового, організаційного забезпечення.