3.2 Проектное управление
Инвестиционная деятельность несмотря на то что она непрерывна и бесконечна в глобальном масштабе, может быть разбита на определенные элементы со своими конечными целями.
Ныне в развитых странах в области управления предприятиями и хозяйственными комплексами широко распространённа концепция управления проектами (Project Management), рассматривающая проект как управляемое изменение исходного состояния любой системы (например предприятия), связанное с затратой времени и средств. Это руководство и координация всех видов ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта для достижения намеченных результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени и качеству.
Сущность этого направления в исследовании процесса и регулировании изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений. Данный подход позволяет свести все изменения в экономике, управлении, укладе жизни целого государства к системе инвестиционных проектов, а управление ими – к управлению инвестициями (инвестиционному менеджменту).
Проектное управление – управление изменением состояния определенной системы на основе реализации инвестиционного проекта или ряда проектов.
Проектное финансирование – финансирование реализации в её рамках инвестиционного проекта под залог каких-либо его активов или результатов.
Инвестиционная программа – совокупность взаимоувязанных (по ресурсам, срокам и исполнителям) инвестиционных проектов с определенной целевой направленностью.
Инвестиционная программа Пензенской области – совокупность целевых программ и проектов, намеченных к финансированию (полностью или частично) на соответствующий бюджетный период за счет бюджета Пензенской области и/или других видов государственной поддержки.
Критерии включения целевой программы или инвестиционного проекта в инвестиционную программу – совокупность показателей, по которым даются оценки социальной значимости и экономической эффективности целевой программы или инвестиционного проекта.
Поэтому, осуществление проектного (или программно-целевого) управления должно быть направлено на достижение целей за счет концентрации ресурсов на стратегически наиболее важных направлениях.
Существует значительное количество методов и инструментов проектного управления, позволяющих эффективно реализовывать проекты с учетом упомянутых выше ограничений:8
графики работ (ограничения во времени и числу исполнителей) – используемые при проведении сетевого планирования),
сметы, бюджеты и планы финансирования проекта (ограничения по денежным, кадровым и материально техническим ресурса ресурсам),
проектная документация (ограничения, определяемые техническим заданием),
контроль и надзор за реализацией проекта (все виды ограничений),
страхование рисков, обусловленных ограничениями (применительно к различным видам ограничений), и т.д.
следование общей стратегии организации (концентрация ресурсов на наиболее важных направлениях)
Обычно инвестиционный проект оперирует понятием реальных инвестиций.
В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами дает нам эффективную методологию управления инвестициями, позволяющую:
осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности;
оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках так называемых «Обоснований инвестиций» и «Бизнес-плана»;
разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности и целесообразности использования привлекаемых и заемных средств;
произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;
оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;
осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ;
организовать комплексное управление качеством проекта, а также процедуру закупок и поставок;
обеспечить регулирование инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов и реинвестировании капитала;
организовать завершение проекта;
в полной мере учесть так называемые психологические аспекты управления инвестициями, нередко оказывающие решающее воздействие на показатели проекта в целом.