- •9.3.2. Виконавчі органи в акціонерних товариствах
- •9.3.3. Ревізійні органи
- •9.3.4. Особливості організаційної структури управління в товариствах з обмеженою відповідальністю
- •Тема 10 внутршіньокорпоративна система управління
- •10.1. Добудова цілісної системи внутріпшьокорпоративного управління
- •10.1.1. Методологія створення внутрішньокорпоративної системи управління
- •10.1.2. Особливості затвердження внутрішньокорпоративних управлінських документів
- •10.1.3. Внутрішньокорпоративні документи для проведення зборів
- •10.2. Відносини учасників
- •10.2.1. Регулювання основних організаційно-економічних відносин
- •10.2.2. Інтелектуальна власність у корпорації
- •10.2.3. Заохочення і відповідальність менеджерів
- •10.3. Регулювання господарсько-організаційних структур корпорації
- •10.3.1. Особливості вибору організаційної структури
- •10.3.2. Основні положення щодо організаційних структур
- •Тема 11 основні елементи регулювання господарської діяльності корпорації
- •11.1. Внутрішньокорпоративне регулювання руху акціонерного капіталу
- •11.1.1. Положення щодо цінних паперів
- •11.1.2. Фонди акціонерного товариства
- •11.2. Управління працею в корпорації
- •11.2.1. Положення про персонал
- •11.2.2. Внутрішній трудовий розпорядок
- •11.2.3. Ознайомлення з інформацією. Комерційна таємниця
- •11.2.4. Договірна робота в корпорації
- •11.3. Регулювання доходів
- •11.3.1. Форми розподілу прибутків
- •11.3.2. Форми оплати праці
- •11.3.3. Інші види стимулювання працівників
- •Тема 12 антикризове корпоративне управління
- •12.1. Суть антикризового управління
- •12.1.1. Необхідність антикризового управління
- •12.1.2. Визначення кризового стану підприємства
- •12.1.3. Основні поняття антикризового управління
- •12.2. Заходи з антикризового управління
- •12.2.1. Основні підходи до комплексного аналізу стану підприємства
- •12.2.2. Програми антикризових заходів
- •12.2.3. Реструктуризація в системі антикризового управління
- •12.2.4. Банкрутство і санація підприємств
12.2.3. Реструктуризація в системі антикризового управління
За умови визначення можливостей проведення тих чи інших заходів антикризового управління молена розробити і здійснити програму реструктуризації підприємства, яка може являти здійснення значної частини усієї системи антикризових заходів або окремих її елементів. Щодо реструктуризації, то існує багато її визначень; інколи під реструктуризацією розуміють увесь комплекс заходів впливу на господарську діяльність підприємства. Уявляється, що реструктуризація є одним із важливих елементів антикризового корпоративного управління, який стосується насамперед організаційних змін, і входить в нього.
Найчастіше в сучасних умовах під реструктуризацією підприємства розуміють здійснення організаційно-економічних, правових та технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, його управління, форм власності, організаційно-правових форм з метою підвищення ефективності виробництва, фінансового оздоровлення, збільшення випуску і реалізації конкурентоспроможної продукції.
За метою реструктуризацію поділяють на два види: стратегічну та оздоровчу. В системі антикризового управління частіше проводиться оздоровча реструктуризація, хоча зовсім не виключається й стратегічна. Розрізняють реструктуризацію також за їі змістом. У цьому плані її розглядають у трьох аспектах: операційному (експлуатаційному), фінансовому та корпоративному. При усій важливості перших двох аспектів антикризове корпоративне управління насамперед передбачає корпоративну реструктуризацію, оскільки вона пов'язана з найбільш суттєвими змінами в організаційно-економічній структурі підприємства: злиттями і поглинаннями, відчуженнями структурних підрозділів або значних активів через прямий продаж, участь в інших корпоративних утвореннях, зміни структури власності перерозподілом або збільшенням чи зменшенням статутного фонду та ін.
Реструктуризацію корпорація може здійснити самостійно, якщо вона має таке право (залежно від наявності і величини державного пакета акцій), для державних підприємств після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій реструктуризація здійснюється Агентством з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій. Якщо підприємство не занесене до цього Реєстру, але має державні корпоративні права, що забезпечують реальну керованість, то реструктуризація проводиться за узгодженістю з Фондом державного майна України та іншими органами, які здійснюють державне управління.
У сучасних умовах найчастіше використовують такі методи корпоративної реструктуризації підприємств:
— об'єднання (злиття) корпорацій з утворенням нової юридичної особи;
— розділення господарського товариства корпоративного типу;
— приєднання господарського товариства корпоративного типу;
— перетворення товариства;
— виділення окремих структурних підрозділів для продажу;
— виділення окремих структурних підрозділів з утворенням на їх базі нових юридичних осіб у формі дочірніх підприємств або господарських товариств;
— створення холдингових компаній та дозволених чинним законодавством об'єднань;
— залучення стратегічного інвестора з уступкою йому корпоративних прав;
— перепрофілювання підприємства;
— проведення процедури банкрутства підприємства.
Реструктуризація є елементом системи антикризового управління і має включати бізнес-план розвитку підприємства, а при виділенні з нього або створенні за його участю нових юридичних осіб — бізнес-плани їх функціонування. Для корпоративних структур, які мають цінні папери, при різних формах реструктуризації слід мати на увазі, що деякі зміни приводять до змін у цінних паперах, а тому існують певні особливості конвертації та анулювання акцій, їх викупу товариством.
Практика реструктуризації вітчизняних підприємств показала, що найчастіше використовувались такі форми реструктуризації, як поділ підприємств на окремі господарюючі суб'єкти, участь в інших корпоративних структурах та створення холдингових компаній.