1.2. Классификация типов и целей проектов

Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно разли­чаться по сфере приложения, содержанию предметной области, схе­мам финансирования, масштабам длительности, составу участни­ков, степени сложности и т.п.

Для удобства анализа и синтеза проектов, множество разнообразных проектов может быть класси­фицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной. Выделены следующие основания классификации проектов.

Рис. 1.4. Схема классификации проектов

1.2. Classification of types and the purposes of projects

The variety of projects which it is necessary to face in a real life, is extremely great. They can strongly differ ­ on a sphere of application, contents of the subject domain, ­ financing schemes, scales of duration, structure of participants,­ degree of complexity, etc.

For convenience of the analysis and synthesis of projects, the set of various projects can be classified ­ on the different bases. It is obvious, that the system of classification reduced more low not unique and does not claim for completeness. However in some cases it appears useful. Following bases of classification of projects are allocated.

Fig. 1.4. The scheme of classification of projects

Взаимосвязь миссий, целей, сценариев к стратегий развития проектного комплекса (ПК) представлена на рис.1.5.

The interrelation of mission, the purposes, scenarios to strategy of development of a project complex (PK) is presented on fig. 1.5.

Рис. 1.5. Взаимосвязь миссий, целей, сценариев к стратегий развития проектного комплекса (ПК).

Fig.1.5.The interrelation of mission, the purposes, scenarios to strategy of development of a project complex (PC)

Цель и стратегия проекта. Различают генеральную цель (говорят также — миссию) проекта от целей первого (и, возможно, последующих) уровней, а также подце­лей/задач, действий и результатов (рис. 1.5.).

The purpose and project strategy. Distinguish the general purpose (speak also - mission) the project from the purposes of the first (and, probably, the subsequent) levels, and also ­ podtselej/problems, actions and results (fig. 1.5.).

Миссия — это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориен­тиры, для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Говорят также, что миссия — это главная задача проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.

Mission is a general purpose of the project, accurately expressed reason of its existence. It details the project status, provides orienting points,­ for definition of the purposes of following levels, and also strategy at various organizational levels. Say also, that mission is the main task of the project from the point of view of its future basic services or products, its major markets and primary technologies.

Стратегия проекта - центральное звено в направлении действий достижения миссии проекта

Project strategy - the central link in directions of actions for achievement of mission of the project

Формирование стратегии проекта можно разде­лить на три последовательные процедуры:

• стратегический анализ;

• разработка и выбор стратегии;

• реализация стратегии.

Formation of strategy of the project can be divided ­ into three consecutive procedures ­:

• the strategic analysis;

• working out and a strategy choice;

• strategy realisation.

Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней среды. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности для реализации проекта (так называемый SWOT-анализ) [4}.

The strategic analysis begins with the analysis of the external and internal environment. From an environment it is possible to expect either threats, or possibilities for project realisation (the so-called SWOT-analysis).

Факторами внешней среды являются:

• технологические (уровень существующих, наличие новых техноло­гий);

• ресурсные (наличие, доступ);

• экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги);

• ограничения государственного сектора (лицензирование, законотвор­чество);

• социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, возраст);

• политические (внешняя, внутренняя);

• экологические (уровень загрязнения, мероприятия);

• конкуренты (количество, размеры, сила).

External environment factors are:

• technological (level existing, presence of new technologies­);

• resource (presence, access);

• economic (inflation, interest rates, exchange rates, taxes);

• public sector restrictions (licensing, lawmaking­);

• social (a rate of unemployment, traditions, tastes, age);

• political (external, internal);

• ecological (level of pollution, action);

• competitors (quantity, the sizes, force).

Внутренняя среда включает:

• целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребите­лей);

• маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет марке­тинга)

• сбыт (объем продаж, скидки);

• каналы распределения (как, через кого продается);

• производство (оборудование, технология, площади);

• персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура);

• снабжение (поставщики, условия и системы поставки);

• исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет);

• финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, фи­нансовое состояние);

• номенклатуру продукции (степень диверсификации);

The internal environment includes:

• the target markets (a niche in which the firm works, a circle of its consumers­);

• marketing researches (presence of experts, ­ the marketing budget­)

• sale (a sales volume, discounts);

• distribution channels (as, through whom is on sale);

• manufacture (the equipment, technology, the areas);

• the personnel (qualification, number, motivation, corporate culture);

• supply (suppliers, conditions and delivery systems);

• research and research and development working out (level, the budget);

• the finance (capital structure, asset turnover, liquidity, ­ a financial condition);

• production nomenclature (degree diversification);

Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях:

Working out and strategy choice are carried out at three various organizational levels:

• корпоративная стратегия (общее направление разви­тия, т.е. стратегия роста, стабилизации или сокращения);

• corporate strategy (the general direction of development,­ that is strategy of growth, stabilisation or reduction);

• деловая стратегия (стратегия конкуренции конкретных услуг на конкретном рынке).

При разработке деловой стратегии используют три основных подхода:

1) стратегию лидерства в издержках;

2) стратегию дифференциации (уникальности по какому-либо направ­лению);

3) стратегию концентрации на определенных направлениях (на группе покупателей, номенклатуре изделий и географии их сбыта);

• business strategy (strategy of a competition of concrete services in the concrete market).

By working out of business strategy use three basic approaches:

1) leadership strategy in costs;

2) differentiation strategy (uniqueness in any direction­);

3) concentration strategy on certain directions (on group of buyers, the listed products and geography of their sale);

• функциональная стратегия (разрабатывается для каждого функционального подразделения с целью конкретизации выбран­ной стратегии проекта).

• functional strategy (it is developed for each functional division for the purpose of a concrete definition of the chosen ­ strategy of the project).

Таким образом, при определении стратегий проекта необходимо обра­тить внимание на основные аспекты:

• географическое месторасположение, в котором будет действовать проект;

• выбор корпоративной стратегии;

• выбор позиции на рынке (доли рынка) и расчет времени, требуемого для достижения данной цели;

Thus, at definition of strategy of the project it is necessary ­ to pay attention to the basic aspects:

• a geographical site in which the project will operate;

• a choice of corporate strategy;

• a position choice in the market (a market share) and calculation of time demanded for achievement the given purpose;

• установку основного соотношения "услуга — рынок" для разработки концепции маркетинга;

• функциональное предназначение и область применения планируемых действий;

• выбор оптимальной группы клиентов;

• основные качества продукции, способствующие успеху, с учетом фактических или потенциальных конкурентов, минимизации издержек на доставку продукции.

• installation of the basic parity "service - the market" for working out of the concept of marketing;

• a functional destination and a scope of planned actions;

• a choice of optimum group of clients;

• the basic qualities of production promoting success, taking into account actual or potential competitors, minimisation of costs on production delivery.

Реализация стратегии подразумевает в первую очередь необходимость определенных изменений в организационной структуре и организационной культуре. Поэтому необходимо создать специальные координационные механизмы в дополнение к организационной структуре управления: про­ектные, межпроектные (программные), венчурные (для проектов с высо­кими уровнями рисков) группы.

Strategy realisation means first of all necessity of certain changes for organizational structure and organizational culture. Therefore it is necessary to create special coordination mechanisms in addition to organizational structure of management: ­ project, interproject(program), venture (for projects with ­ high levels of risks) groups.