Вопрос 4. Организационная и управленческая структуры коммерческого банка
Организационная структура коммерческого банка определяется его Уставом, в котором содержатся положения об органах управления банка, их полномочиях, ответственности и взаимосвязи при осуществлении банковских операций.
Высший орган управления банка - общее собрание акционеров или участников.
Общее собрание акционеров утверждает и вносит изменения в Устав банка, Положение о Совете директоров, Правление банка, ревизионную комиссию, принимает решение о расширении числа участников или их выходе из банка, утверждает годовой отчет, распределяет прибыль банка, принимает решения о формировании его фондов, создании и ликвидации его филиальной сети, а также решает другие важные для банка вопросы.
Общее собрание акционеров избирает Совет директоров или Совет банка, в который входят не менее 5 человек.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью банка (определяет приоритетные направления деятельности банка; утверждает повестку дня общего собрания; дает рекомендации по размеру дивиденда, использованию резервного фонда; утверждает создание филиалов и представительств, заключение крупных сделок, выдачу крупных кредитов и др.).
Возглавляет Совет директоров Председатель Совета, который организует его работу.
Руководство текущей деятельностью банка осуществляется исполнительным органом:
- либо единоличным (директором, генеральным директором);
-либо единоличным и коллегиальным (правлением, дирекцией). Исполнительные органы банка подотчетны общему собранию и Совету директоров банка.
Правление банка помимо Председателя Совета директоров имеет Вице-президентов, которые возглавляют ведущие структурные подразделения банка, а также главного бухгалтера.
Ревизионная комиссия или ревизор избирается общим собранием акционеров (участников) для осуществления контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью банка.
В организационной структуре банка реализуются:
- оперативные функции (кредитование, инвестирование, осуществление доверительных операций, международных расчетов, прием и обслуживание вкладов и т.д.),
- административные функции (ведение бухгалтерского учета, анализ хозяйственной деятельности, прием на работу, повышение квалификации сотрудников, маркетинг, внутренний контроль).
Типовая организационная структура коммерческого банка включает подразделения, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций:
- Кредитный комитет и Ревизионный комитет занимаются общими вопросами,
- Управление депозитных операций проводит прием и выдачу вкладов и занимается эмиссией и размещением собственных ценных бумаг,
- Управление кредитных операций осуществляет,
-Управление посреднических и других операций связано с проведением комиссионных операций: факторинговых, операций с ценными бумагами и др.,
- Операционное управление занимается проведением расчетно-кассового обслуживания клиентов.
Для выполнения административных функций в банке формируются определенные службы: административно-хозяйственная, юридическая, кадровая, бухгалтерская и др.
Организационная структура может быть индивидуальной для каждого банка и зависит от банковских операций, которые выполняет банк.
Организационная структура может строиться по отраслевому или по территориальному признаку, например, отдел кредитования может включать отделы по кредитованию отдельных отраслей экономики и территориальных подразделений.
Деятельность коммерческих банков в России расширяется, возникает ряд новых банковских продуктов, что находит отражение в организационной структуре, приводит к ее совершенствованию и возможности осуществлять возложенные на коммерческий банк функции.
Упрощенная организационная структура
