Заключение

В данной работе был рассмотрен процесс формирования карьерной стратегии персонала на предприятии, а также методы и принципы организации процесса управления карьерой.

Выполнены задачи:

1. В работе были рассмотрены и проанализированы такие понятия, как «карьера» и «управление карьерой». Также были выделены основные факторы формирования карьеры на предприятии.

2. В работе рассмотрены способы формирования концепции управления карьерой персонала на предприятии, определены конкретные методы планирования и прогнозирования карьеры персонала.

Персонал любой компании имеет свою специфику и нуждается в индивидуальном подходе со стороны руководства. Чтобы обеспечить не только функционирование предприятия, но и карьерный рост персонала, необходимо разработать карьерную стратегию для конкретной ситуации и на конкретный период времени.

Среди принципов формирования карьерной стратегии, выделяют: общие, особенные и единичные.

Среди методов формирования и управления карьерной стратегии выделяют: методы науки управления карьерой и методы непосредственного управления карьерой, которые обеспечивают правильное формирование плана управления карьерой персонала и помогают получить знание об управленческих отношениях и отношениях внутри коллектива.

Для обеспечения карьерного роста персонала на предприятии, используют, как правило, систему функций управления карьерой, которая включает в себя: анализ, планирование, организацию, контроль и регулирование. На основе этих функций можно определить способность предприятия обеспечить карьерное продвижение персонала и рассуждать о необходимости внедрения индивидуальной карьерной стратегии.

Внедрение карьерной стратегии предполагает необходимость ее разработки и контроля, которые достигаются с помощью четко разработанной схеме стратегического плана. Контроль осуществляется на всех стадиях карьерного роста персонала, а необходимость изменения или дополнения стратегического плана анализируется по мере достижения предпринимательских целей.

Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы.

Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.

Список использованной литературы

1. Сотникова С. И. Управление карьерой: Учебное пособие, 2001

2. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом, 1998

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами, 2004

4. Лукашевич В.В. Управление персоналом, 2004

5. Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления, 1997

6. Абрамова И.Г. Персонал ( технология менеджера, 1991

7. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики, 1992

8. Вдовин К.В. Персонал: как руководить организацией, 1994

9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления, 1998

10. Грачев М.В. Супер-кадры: управление персоналом, 1993

11. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты, 1992

12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии, 1999

13. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении, 1991

14. Тарасов В.К. Персонал ( технология, 1989

15. Ястребова Е.М. Руководить и добиваться успеха, 1991

16. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации, 2004

17. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации, 2003

18. Мордовин С.К. Управление персоналом, 2003

19. Ершова Ю. Управление деловой карьерой: http://www.iteam.ru/publications/human/section_67/article_2343/

20. Интернет - википедия http://ru.wikipedia.org/

38