Основные понятия стратегического менеджмента.

В основе стратегического менеджмента положено понятие стратегия, которая была введена в классическую эру римской империи.

Стратегия – это составные части (stratus – войска, линия, уровень, ego – веду, поведение, увеличение), т.е. это линия движения, действий войск.

Стратег – предводитель войска, который ведет впереди.

Стратегия – это человеческое движение, направленное, генеральный путь, дорога, линия поэтапного достижения цели, т.е. основное ведущее направления движения, для поэтапного достижения какой либо цели, т.е. движение вперед.

Стратегия – генеральная программа действий, выставляющая приоритеты и аккумулирования ресурсов для достижения главной цели.

Понятие стратегия, нельзя рассматривать в разрыве от понятия тактика.

Tactus – прикосновение, ощущение, единица, элементарное средство , приемы, методы и способы для решения действия и достижения поставленной цели.

За счет тактики реализуется стратегия.

Стратегический менеджмент представляет собой систему управления ведущего к достижению наиболее важных, перспективных целей развития, долгосрочных проектов, а так же для подготовки крупных решений, планов, программ связанных с улучшением положения компании на рынке. Он формирует главные цели, задачи и направления развития компании на срок свыше 5 лет, а во многих компаниях лидирующая стратегия развития строится на перспективу 15, 50 и более лет. Главная цель перспективного планирования – реализация введения руководством и собственниками компании, как можно более точного рыночного положения компании в будущем.

Какие продукты и услуги она будет производить, что нужно сделать что бы сохранить и увеличить конкурентоспособность имущества? – какие альтернативы развития возможны и в каких условиях их следует выбирать? Стратегическое планирование должно отвечать различных сценариям изменой окружающей среды. Одна из важнейших задач является: обеспечение компании инвестициями для решения возникающих задач, оценка эффективности инвестирования средств, обеспечения инвестиций привлекательности компании.

В качестве примера можно привести успешное развитие экономики таких крупных держав, как США и Япония, где развитие стратегического менеджмента уделяется огромное внимание.

Содержание стратегического планирования.

Стратегическое планирование – представляет собой процесс взаимодействия решений и действий, предпринимаемы руководителей компаний, ведущих к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей компании.

Стратегическое планирование выступает с одной стороны, как функция стратегического менеджмента, а с другой как процесс проектирования вероятного и логического будущего организации, с учетом изменения внешней среды.

Процесс стратегического планирования:

Миссия – формирование целей – оценка факторов внешней и внутренней среды, определение сильных и слабых сторон, угроз, слабых сторон и возможностей – анализ стратегических альтернатив – выбор стратегии – реализация стратегии – оценка стратегии – миссия