Базисные, эталонные стратегии.

В настоящее время к базисным стратегиям относятся 4 группы стратегий, из 3 группы рассматриваются как стратегии развития и 1 группа рассматривается как стратегия целенаправленного сокращения (ликвидации).

1 группа стратегий: стратегии концентрированного роста.

1. стратегия усиления позиции на рынке

2. стратегия развития рынка

3. стратегия развития продукта

4. стратегия обновления

1. группа стратегий: стратегия интегрированного роста

   1. стратегия горизонтальной интеграции

   2. стратегия обратной вертикальной интеграции

   3. стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

2. группа стратегий: диверсифицированного роста

   1. стратегия концентрической диверсификации

   2. стратегия горизонтальной диверсификации

   3. стратегия конгломератной диверсификации

3. группа стратегий: стратегии целенаправленного сокращения

   1. стратегия ликвидации

   2. стратегия максимального получения дохода

   3. стратегия сокращения

Первая группа стратегий предполагает расширение деятельности компании, как правило з счет введения ресурсов имеющихся в самой компании.

1. (концентрация) такая стратегия требует от компании сконцентрироваться на то, что бы делать в большем масштабе и лучше то, в чем успех компании очевиден. Обычно она может быть успешной в следующих условиях: когда имеющиеся рынки не насыщены конкретным товаром или услугами предоставленными компаниями.

2. данная стратегия предполагает что компания предлагает на уже освоенные рынки различные модификации товаров. Эта стратегия применима в следующих условиях: 1) когда доступны новые каналы распределения, надежные, хорошие, недорогие и качественные 2) когда организация очень успешна в том что делает 3) когда существуют новые не открытые или ненасыщенные рынки 4) когда организация имеет необходимы капитал и трудовые ресурсы для того что бы справиться с расширением производства 5) когда организация имеет избыточные производственные мощности

3. данная стратегия предполагает значительную модификацию продукта или добавления новых товаров к уже существующим с целью развития своего присутствия на рынке. Стратегия наиболее успешна в случаях: 1) когда фирма начинает новую деятельность 2) когда организация имеет имеет востребованные товары, которые находятся в стадии зрелости своего жизненного цикла 3) когда есть возможности развивать новые услуги, исходя из анализа положительного опыта в продажи существующих товаров и услуг 4) когда организация действует в отрасли характеризующимся быстрым техногенным развитием

4. эта стратегия связанная со значительными изменениями в товарах и услугах. Предполагает замену существующих товаров, новыми что означает новый жизненный цикл товаров. Подобная стратегия может существенно повысить престиж компании и создать ей значительные конкурентные преимущества, но является слишком затратное, поскольку предполагает соответственное финансирования.

Вторая группа стратегий. Данная группа предполагает развитие компаний а счет внешнего роста посредством слияния, поглощения предприятий, занятых поставкой ресурсов или распределения готовых продуктов.

2.1 предполагает слияние двух и более компаний, занятых в одной сфере производства Стратегия означает что компания приобретает или сливается яс основным конкурентом или с какой либо другой компаний действующей в 1 и той же отрасли.

2.2 предполагает интеграцию компании производственных и ресурсных. Она применяется – когда имеющиеся поставщики чрезвычайно дороги – когда особенно важны преимущество стабильных цен. Выбирая эта стратегию организация может стабилизировать стоимость сырья и связанных с ней цен на свои товары посредством обратной интеграции.

2.3 данная стратегия предполагает интеграцию в направлении над сетью распределения. Данный вид интеграции наиболее целесообразно применять когда – существенная сеть распределения торговли чрезвычайно дорога, ненадежными или не способна удовлетворять потребности организации по распределению продукции: 1)когда сеть качественного распределения организована так, что огромные преимущества имеют те фирмы, которые его располагают 2) когда у организации есть капитал и трудовые ресурсы способные решить задачи связанные с реализацией товаров 3) когда преимущества стабильного производства особенно велики, в этом случае организация может увеличить спрос на свою продукцию посредством прямой интеграции 4) когда имеющийся оптовый или розничные предприятии торговли имею высокие нормы прибыли по сравнению с фирмами производящими продукцию.

Третья группа. Данная группа стратегий предполагает развитии предприятий за счет дифференцированного роста.

3.1 Данная стратегия относится к группе относительных стратегий ,основанных на некоторой общности имеющихся новых рынков, продуктов, технологий, предполагающих внедрение в области товаров и услуг, которые связаны с уже существующими через технологию или маркетинг. Стратегия включает возможности синергии, т.е. ситуация когда общий результат превосходит сумму отдельных результатов двух видов деятельности. Она наиболее успешна для следующих условий: 1) когда основная отрасль деятельности организации испытывает уменьшение объема продаж и прибыли за год. 2) когда добавление новых но связных с имеющимися товаров значительно стимулирует продажи. 3) когда новые не связные с имеющимися товары могут быть предложены по высоким конкурентным ценам. 3) когда новые но связанные с имеющимися товары имеют мощные уровни продаж. 4) когда производственные организации находятся в стадии упадка жизненного цикла

3.3 Безотносительная тока основана на общности существующих и новых рынков,продуктов,технологий,а на интересах прибыльности. стратегия включает вход кампании в сферы товаров и услуг, которая напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками. она считается стратегией высокого риска и может быть применима в следующих условиях: 1) когда в отрасли в которой действует организация наблюдается сокращение годовых объёмов продукции и прибыли. 2)когда организация имеет капитал и умелых управленцев способных эффективно решать задачи, в новых отраслях.3)когда организация имеет возможность приобрести не связанные с ней предприятия, но являющиеся привлекательными с точки зрения возможного вложения средств. 4)когда существующие рынки для реализации и выпуска продукции насыщенны.

3.2 данная стратегия предполагает - сочетание элементов диверсификации контломернатной и концентрической.

Четвертая группа . данная группа стратегий предполагает сокращение деятельности в неперспективной сфере сопровождающая переходы освобождающихся ресурсов, потенциально прибыльную сферу.

4.1 данная стратегия предполагает быстрый вывод капитала из сферы деятельности грозящей банкротством путём продаж. занятого в ней имущества.

4.2 стратегия максимального получения дохода, предполагает механизм получения дохода в краткосрочной перспективе.

4.3 данная стратегия предполагает сокращение ,закрытия одного или нескольких- подразделений кампании. Механизм реализации сокращения может быть осуществлён посредствам применения частных стратегий.