2. Содержание и основные этапы практики

Учебная практика состоит из двух частей – теоретической и практической.

Теоретическая часть практики проходит в аудитории в виде вводных лекций, а также в виде самостоятельной работы студентов с литературой.

Практическая часть включает в себя посещение организаций и учреждений здравоохранения и выполнение лабораторной работы «Проектирование процесса принятия управленческого решения на предприятиях здравоохранения» на основе полученных данных.

В организации здравоохранения (которая выбирается студентом самостоятельно и согласовывается с преподавателем кафедры, ответственным за проведение практики) студенты собирают исходные данные для выполнения лабораторной работы.

Этапы выполнения лабораторной работы «Проектирование процесса принятия управленческого решения на предприятиях здравоохранения»:

На первом этапе лабораторной работы студент определяет перечень организационных, плановых, учетных, контрольных решений, а также решений по регулированию (мотивации, оценке и др.) в организации здравоохранения.

На втором этапе лабораторной работы, пользуясь данными организации здравоохранения, студент определяет круг должностных лиц принимающих участие в принятии управленческих решений.

На третьем этапе лабораторной работы студент определяет полномочия должностных лиц в процессе принятия управленческих решений (обязанности, права, ответственность).

На четвертом этапе студент определяет необходимую информационную базу для принятия управленческих решений.

На пятом этапе полученные данные студент заносит в таблицу по следующей форме:

Группы решений	Виды решений	Должностные лица, участвующие в принятии управленческих решений	Информационное обеспечение принятия управленческих решений

3. Объем часов по Практике

Таблица 1

Наименование раздела Наименование темы дисциплины	Всего часов		Аудиторные занятия по формам обучения			в том числе												Самостоятельная работа по формам обучения
						лекции			практические занятия			лабораторные работы (деловые игры)			семинары
	очная	заочная	очная	очно-заоч-ная	заоч-ная	очная	очно-заоч-ная	заоч-ная	очная	очно-заоч-ная	заоч-ная	очная	очно-заоч-ная	заоч-ная	очная	очно-заоч-ная	заоч-ная	очная	очно-заоч-ная	заоч-ная
Введение			1		0,5	1		0,5										-		0,5
Тема 1. Принципы обоснования управленческих решений.			4		1	4		1										13		1
Тема 2. Методические основы обоснования управленческих решений.			22		8,5	2		0,5				20		8				14		20,5
Всего часов	54	32	27		10	7		2				20		8				27		22
Зачет			9с.		VIк.