МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра экономики и менеджмента в науке и социальной сфере

УТВЕРЖДАЮ

Проректор

по учебно-методической работе

и качеству образования

д.э.н., профессор

_______________ В.И. Малюк

«13» мая 2011 г.

Рег. № М-1295

Учебная практика

по обоснованию управленческих

решений

Программа и методические указания

по прохождению практики

для студентов всех форм обучения

Специальность 080502(0) – Экономика и управление на предприятии здравоохранения

Санкт-Петербург

2011

Допущено

редакционно-издательским советом СПбГИЭУ

в качестве методического издания

Составитель

канд. экон. наук, доц. Т.В. Ртищева

Рецензент

канд. экон. наук, доц. И.В. Медынская

Подготовлено на кафедре

экономики и менеджмента в науке и социальной сфере

Одобрено научно-методическим советом специальности

080502(0) - Экономика и управление на предприятии

здравоохранения

Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,

представленного составителем

 СПбГИЭУ, 2011

Содержание

1. Общие положения………………………………………………..4

2. Содержание и основные этапы практики………………………5

3. Объем часов по практике………………………………………..6

4. Содержание вводных лекций…………………………………....7

5. Порядок и требования к оформлению отчета по практике…....7

6. Учебно-методическое обеспечение практики………………….8

7. Материально-техническое обеспечение практики…………….9

8. Контроль знаний студентов……………………………………..9

Приложение 1. Пример оформления титульного листа отчета

о прохождении учебной практики...…………10

1. Общие положения

Практика по обоснованию управленческих решений проводится в 9 семестре очной формы обучения (и на VI курсе заочной формы обучения) и является завершающим этапом изучения цикла специальных дисциплин специальности 080502(0) - Экономика и управление на предприятии здравоохранения.

К моменту начала практики студент должен обладать знанием теории по вопросам ранее изученных дисциплин и уметь применять их для анализа, связанного с управлением организациями и учреждениями здравоохранения и их структурными подразделениями на основе знакомства с практической работой, изучения документов и деятельности организаций и учреждений здравоохранения.

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента (максимизация прибыли и др.).

Учебная практика предусматривает обоснование различных управленческих решений с учетом фактора времени, затрат и результатов, системного подхода и обеспечения многовариантности технических и организационных решений, а также учет факторов неопределенности и риска.

Целью проведения практики является формирование у студентов знаний и навыков обоснования управленческих решений.

Основные задачи проведения практики:

• изложить теоретические основы обоснования управленческих решений;

• разъяснить процесс обоснования управленческих решений;

• научить основным подходам к обоснованию решений с использованием научно-обоснованных моделей и методов;

• сформировать навыки обоснования управленческих решений в конкретных ситуациях, возникающих в практике организаций и учреждений здравоохранения.

В процессе прохождения практики и выполнения лабораторной работы студенты подготавливают альтернативные варианты решения, а затем проводят их обоснование.